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1、培训学习报告我公司为确保2019年X厂丰富产品多元化、提高生产效率， 保障产品质量。派遣一线操作人员共计12人前往xxx有限公司 进行系统地设备生产运行、产品配合比研发及故障处置等培训， 为期一个月。在培训学习期间我公司员工充分展现了 XXXXXX 集团良好精神风貌，积极向有丰富经验的老师傅谦虚请教，全程 参与设备生产运行全过程。同时，也非常感谢公司领导给我厂这 次学习的机会，这说明公司对我们员工培训的重视，反应了公司 “重视人才、培养人才”的战略方针。X厂全体员工十分珍惜这次 学习机会，积极紧张的学习，开阔了眼界和思维，感受颇多。现 将培训期间工作汇报如下：一、严格遵守各项规章制度，展现良好
2、XX精神风貌由于当地隶属于少数民族地区，文化差异大。在培训期间， 我厂员工能严格遵守并执行厂方各项规章制度，严于律己、宽以 待人。严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚、谨慎、 律己”的工作态度。体现了较强的专业素养和学习能力，虚心好 学，服从安排，良好的团队合作意识，普遍受到厂方单位的肯定 和表扬，充分展现了 XXXXXX集团良好的精神风貌。二、车间安全生产管理制度建立健全这次学习期间给大家印象最深的就是车间管理制度健全，（一）、安全方面1、完善安全生产责任制，并层层分解，逐级签订安全生产 责任书，明确划分发生安全生产事故及环境事件的责任，逐级落 实，责任到人。使广大职工时时讲安全、人人
3、抓安全，发现安全隐患立即排 除，坚持按制度落实、机械落实、责任落实、经济落实，坚决制 止各种不安全的行为。在生产现场悬挂了规范、全面的宣传标识， 确保了全年安全生产，有力的保证和促进了各项工作的顺利开 展。2、加强职工安全意识和自我保护意识的培训，对员工实行 三级安全教育，不合格者不上岗， 全年共培训员工 86人次，让 职工了解安全生产知识，掌握事故应急措施，提高职工的安全意 识。坚持召开班前例会、每周召开 X 厂安全生产例会、每月定 期参加建材公司安全生产例会及安全专题会议等活动广泛宣传 “安全生产月”活动，通过应急演练、综合检查，进一步提高员工 的安全责任心和安全技能。3、由于员工工作经验
4、不足、安全意识不强，为了尽快提高 他们的岗位操作技能，切实保证安全生产。车间加强了安全、生 产、培训力度，聘请专业技术人员组织车间内工艺流程、岗位技 术操作规程进行了全面基础学习，使其尽快成长，掌握操作技能， 为确保正常生产的顺利展开创造了条件。4、严格事故追究与奖惩机制，运行安全生产责任体系。制 定安全奖励制度，有效控制生产安全事故风险。实行安全生产一 票否决制，每月对各个班组进行安全生产考核，发生任何安全事 故，一律扣发该班组当月安全奖金，并对安全工作成绩突出的人 员和班组进行奖励。（二）质量方面：结合生产实际，积极与设备技术人员沟通协商，对影响生产 及产品质量设备存在的问题逐一排查，提出
5、具体整改方案。每周 定期召开生产例会，充分发挥一线员工的主观能动性，在听取专 业人员对提高生产效率的意见和建议同时，积极展开讨论，确保 产品质量的同时，加大力度提高生产的产出量。每周、每月定期 出具生产报表。积极请教有生产透水砖经验的企业，结合目前生 产实际情况，不断完善透水砖生产工艺， X 厂全体员工发扬“钉 钉子”精神，历经多次试验，不断在失败中总结经验，勇敢迈出 第一步，生产出第一批透水砖样品，为今后透水砖研究工作提供 了宝贵的经验。1=12018 年我厂在册职工 x 人，其中正编职工 x 人，劳务派遣 用工 x 人，大专学历 x 人，持有中级以上电工证、焊工证 x 人。 由于生产一线员
6、工都是大专院校毕业生，公司积极鼓励员工进行在职本科教育，努力打造高素质人才梯队。截至目前，X厂共有在职本科 x 人。1、车间组建之初就及时组织人员制定了X厂安全生产管 理制度、安全管理及考核规定安全生产管理体系质 量工作考核办法等各项管理制度，严格以“三标一体”标准体系 建立工作为契机，依照公司文件规定和要求，对车间制定的管理 制度进行了认真梳理和进一步完善。并在此基础上协助其他部门 完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位工作标准，明 确了各岗位的要求、职责、建立健全了各级管理体系及各项工作 的规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项 工作步入正轨，车间的总体管理水平明显提高。
7、2、建立完善全面风险管理体系。一年来，我厂逐渐完善各 项内部控制制度，以风险预警和过程监控为重点，把好重大风险 关，构筑风险管理防线，提高预警预测预案水平，提高化解风险 的能力。五、一年来工作中存在的问题1 、人员配置不能满足企业快速发展的要求我厂职工人员年龄结构不合理，高素质人才少，个别岗位和 管理岗位缺少高素质和多技能人员，人员结构问题制约我厂的长 远发展。为了缩小与先进企业的差距，明年我厂将计划引进人才， 大力加强人员的培训工作，努力提高员工综合素质。2、产量过低，产值与产量不成正成比 前期是对设备进行安装调试工作，后半年由于操作人员经验 不足，对设备熟悉程度不够，导致产能过低。生产的产
8、品等级低， 大部份是 200*100*60mm 荷兰砖，产品单价低，造成销售数量 增加，销售产值不是同步增加。3、技术创新能力不足，产品单一作为省内唯一一家实现全自动化控制管理的砌块机生产线， 忽视了产品的技术创新，缺乏对新产品新工艺的研究实践，导致 产品单一，对市场缺少影响力和覆盖率。六、2019 年主要工作思路在充分肯定成绩的同时，也清醒的认识到自身的不足，产品 质量还不够稳定，生产效率还是偏低。通过不断总结经验及教训， 在今后的工作中痛心思过，以现在做一个启航点，以下几个方面 做好 X 厂生产车间的各项工作。一、注重人员组织架构建设、打造技术创新团队根据公司发展制定培训战略，把提高全员的
9、整体素质提到公 司的生存和发展高度来认识，不断更新培训观念，明确培训目标， 健全各项培训制度，完善培训措施，实行培训目标责任制，切实 把培训工作落到实处。结合公司生产任务及自身特点 ,提升员工 的理论水平、技术水平和创新能力，抓好岗位技能培训,本着“干什么学什么”的原则,有针对性地制定和开展培训计划。重点放在培养一批技术骨干力量，以人为本，打造技术创新团队。标准化管理体系建设2019 年确定为“标准化管理年”，把巩固、深化和发展标准 化管理工作作为重要举措，以此强化管理、规范工作、提高工 作效能。建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持， 以工作标准为保障的企业标准化体系；编制适应 X
10、厂的标准化 管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。技术标准：产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标 准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环 保卫生标准、设备维修标准、设计标准准等。管理标准：生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、 人事管理、设备管理、物资供运管理等。三、打造精益生产车间取其“精益生产”之意，希望通过车间管理的改善，达到降低 在制品库存、缩短生产周期的目的，全面提升 X 厂的综合竞争 能力。 主要的思想是：减少浪费按产品定位进行更深入分析，资源需求、关键工序的应急 调整方案，物流指标的落实。对所有问题进行立项解决，制定 详细的时间进度表。全
11、面推行生产管理精细化、质量管理精细化。生产管理精细化：生产能力规划、生产作业编制、生产周 期制定、生产计划实施、生产交期管理、生产调度管理、均衡 生产管理、生产工艺设计管理、生产看板管理、生产绩效管理、 运作与零停滞管理。质量管理精细化：质量基础管理的量化与完善、质量目标 的制定与执行、质量承诺的“三不政策”、进料控制、过程控制 (SPC )与零缺陷管理。四、全方面成本控制全方面成本控制：发动公司管理人员、专业技术人员和广大 生产员工树立成本意识，参与成本的控制。成本是一项综合性的 指标，涉及设计、技术、采购、生产、销售、管理等各项工作， 要真正达到成本控制的目的，必须调动和组织企业内部全体员
12、工 的积极性，通过建立经济责任制，把原材料直接成本控制工作和 设备管理间接成本控制工作结合起来，上下联动，明确每个员工 在成本控制中的职责。各项费用定额，成本目标和降低成本的措 施，广泛发动全体员工讨论，使成本控制工作成为全体员工自己 的工作职责，并付诸行动。五、加强安全生产技能培训建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查 治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使 各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、 材、机、物处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安 全生产规范化建设。深入开展以岗位达标、专业达标为内容的安 全生产标准化建设，切实增强推动
13、安全生产标准化建设的自觉性 和主动性，进一步规范安全生产行为，改善安全生产条件，强化 安全基础管理，有效防范和坚决遏制安全事故发生。加强生产技能培训，实行“请进来、走出去”培训方案。“请 进来”即聘请专业技术人员进行现场指导培训，2019 年计划邀 请有机电数控、产品配方研发经验丰富的工程师，采取理论学 习与实际操作相结合的方式进行全方位指导培训。“走出去”即 参观学习成熟企业实际生产运行情况，并主动参与实际生产运 行全过程。六、强化技术创新，实现产品多元化加强技术创新能力，实现产品多元化。不断钻研新技术、新 配方、新工艺，在提高技术水平的同时，充分鼓励员工对新设备 改进工作，积累经验。加大力
14、度研究新产品、新工艺，学习成熟 企业对透水砖、仿大理石砖及其他各类砖型配合比的研究，结合 当地周边原材市场情况，合理改良技术配方，尽早实现产品多元 化。目前X厂现有模具共计XX套，产品涵盖：各类规格荷兰砖、 异形路缘石、花盆砖、水利护坡砖、植草砖、劈裂砌块砖等。采 取先行先试的原则，利用空闲之余，打造一批精品样品砖。扩大 市场影响率、覆盖率。七、积极筹划设备改造，提升设备稳定性产品改造。改进产品设计，促进产品更新换代不断开发新产 品和改进老产品，以适应市场需要。生产设备生产工具更新改造。根据设备实际生产需求，对现 有设备生产劳动工具已不能满足工艺要求质量差原材消耗高劳 动力需求大的设备，应及时
15、予以更新改造。生产工艺和操作方法改造。工艺是否先进，往往是影响产品 质量生产效率能源和原材料消耗成本高低重要原因，主要是设备 程序的优化提升，解决在试运行期间部分机电元器没有充分发挥 应有作用的问题，合理化提高机电元器的使用率，因此应成为技 术改造重要内容。综合利用原材料能源，采用新型材料和代用品。主要包括改 造目前原材料成本虚高，结合当地原材料市场，采用综合利用原 材料和能源新技术，采用新材料新能源和代用品等。大浪淘沙、激流勇进。在现代市场经济的激烈竞争中，“优 胜略汰，适者生存”是唯一准则。企业要发展，公司要前进，我 们目前做的还远远不够，离先进的管理水平还相距甚远，我们还 有很长的一段路要走。强化各级管理，完善规章制度，完善各项 工艺流程。虽然新设备目前还在调试阶段，各类突发性小故障不 断，导致生产不能连续性，达不到设备预计产出量。面临着前所 未有的风险与挑战，在困难与挫折面前，我们应该保持苏醒的头 脑，清醒地认识到：风险与机遇同在，危机与转机共存的道理。 我们不但应该具有穿越困难的勇气，更应该具有超越自我的智 慧！只要我们沉着冷静，勇敢面对，我们就一定能克服任何的困 难，战胜任何的艰险！上下一心、同舟共济，朝着更新更美的梦 想冲刺！
