薪酬管理制度-设计-课程设计

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1、薪酬管理制度-设计-课程设计薪酬管理制度设计第一篇公司介绍一、公司简介益阳市利来中央公司成立于 2007年，是一家致力于中央空调与中央 热水系统销售与安装并提供产品售前/售后服务的有限责任公司。主营美的、格力、海尔等国内一流品牌兼营幵利、大金、约克等咼端品牌。在长 期的销售和安装工程实践中，公司荟萃了一批具有深厚专业理论和丰富实 践经验的空调设计人员和工程技术人员，雄厚的技术力量和严格科学的管 理确保了利来中央空调高效、节能、经济、环保、使用寿命长等特点。公 司依托强大的经济实力，在省内建立广泛的营销网络和完善的售后服务网 站，训练有素的利来员工随时为客户提供快捷周到的服务。二、组织结构图三、

2、公司发展战略（一）战略目标十年之内通过扩大销售和提升服务，力争将公司打造成为国内中央空 间销售与安装领域龙头企业。（二）战略计划1. 从第四年开始在益阳市以外的市场发展一至多名具有一定社会资源的代理商，不断扩大业务领域范围。2. 从专做商用空调市场向家用中央空调市场发展。3. 扩大公司业务范围，新增加地暖设备销售与服务。（三）目标市场定位益阳与省内其他地、州、市与县城、集镇的办公楼（机关、企业、事 业单位）、宾馆、超市、厂房、餐馆、洗浴中心、娱乐场所。四、公司宗旨质量第一，服务第一是我们的理念，以最小的能源消耗，为人类创造健康、舒适的生活环境是我们的追求。五、公司人力资源管理战略为了配合公司战

3、略，利来公司人力资源战略指导思想是：加强对人力 资源的获取和利用，再造激励约束机制，焕发员工的积极性和创造性，同 时不断改善人员结构和整体素质，完善公司的人力资源管理制度。战略目标：1. 在人才需求方面，为扩大业务范围和提高销售成绩，要使销售人员 翻番。 为了强化市场反应机制，更好的满足用户需求， 使设计人员和售后服务人员达到 60% ，随着公司规模的扩大，要求企业的管 理人员提高到 50% 以上。2. 完善公司各项规章制度，为员工和企业发展搭建坚实平台六、公司薪酬管理战略本公司薪酬管理目的是为了吸引和保留员工，增强员工的归属感，提高忠诚度和服务意思，公司需制定合理的薪酬福利体系。同时强调收入

4、的稳定性、激励性，突出公司于员工利润共享、风险共担的利益通体关系。 本公司薪酬管理主要包括薪酬的日常管理，基本薪酬可第二篇 薪酬管理制度第一章 总则一、目的为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪 酬安排吸引优秀人才和留住人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司 组织机构、部门 职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。二、制定原则1. 守法与现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度2. 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪 酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展。3. 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位

5、评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平。4. 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与 员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化 而相应变动，充分调动员工工作积极性。第二章 薪酬管理制度一、薪酬组成（一）企业正式员工薪酬构成1. 公司高层薪酬构成 = 岗位工资 + 年终目标奖 + 福利2. 员工薪酬构成 =岗位工资 +绩效工资 +工龄工资+各种福利 +津贴或补贴+ 奖金（二）新进员工试用期的薪酬1. 新任职者试用期工资标准（1）招聘时有薪酬协议的按协议执行（2）招聘时没有薪酬协议的初次任职者有二种情况：第一：从全日制学校毕业分配进入公司

6、的初次任职者，在试用期内的工资标准按所在岗位的月工资的一定比例发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放（见附表一）第二：从社会进入公司且无工作经验的初次任职者（城镇待业青年、农民工、复退军人等）试用期薪酬标准所在岗位的月工资的一定比例发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放（见附表二）（三）非初次任职者试用期工资标准1. 招聘时有薪酬协议的按协议执行；2. 招聘时没有薪酬协议的按下附表三的标准执行：二、薪酬的发放（一）薪酬支付时间1. 执行月薪制的员工， 日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。2薪酬支付时间：为每月 5 日（节假日顺延），支付上月 1 日至上

7、月月底的薪金。3. 下列各项款项直接从薪酬中扣除（1）员工工资个人所得税（2）应由员工个人缴纳的社会保险费用（3）与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项（4）法律、法规规定的以与公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）（5）司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项4. 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实发工资二月工资标准X（实际工作日数/20.83 ）工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：应发工资二（基本工资+岗位津贴）（基本工资+岗位津贴）X缺勤天数 /20.83三、薪酬调整（一）年度薪酬回顾：公司每年 1 月份根据上半年度公司业绩、市场价值 变化和个人绩

8、效进行一次统一的薪金调整（二）定期调薪包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下：1. 自动调薪，即员工年功调薪2. 考核调薪考核的原则是， 对于基本薪酬中的岗位绩效工资， 根据人力资源部评估的员工的年度工作业绩、 工作能力、 工作态度等的考核结 果，符合加薪条件的员工给予员工所在岗位的岗位绩效工资的10%*12 个月的标准，与年终奖一同一次性给付，不能累积（三）新进员工，原则上均自所派任职位的第一薪等起薪，但有下列情形 之一者，得提高其支薪薪等一至二等1. 其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上2. 所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才（四）职位变动时的薪酬调整（横向调整）：1

9、. 由低薪级职位， 调任高薪级职位工作， 应改支所调任职位对应的薪级， 薪等不变2. 由高薪级职位， 调任低薪级职位工作； 应改支该低薪级职位对应的薪 级，薪等不变（五）晋职与降职时的薪酬调整（即纵向调整），分为两种情况：1. 同一职级的不同等的晋职与降职， 则按同一级工资的对应的等作出薪 酬调整（即纵向调整）2. 跨职级晋职或降职， 则调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起 薪（六）临时调薪1. 当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司召开会议确定： （1）公司经营效益发行重大变化（2）社会物价水平的提高或降低（ 3 ）劳动力市场的供求变化与工资行情变化（ 5 ）其他公司认定的情况变

10、化2. 员工遇有下列情形时，可由其部门经理申请临时调薪（纵向调整 ）（1）有特殊功劳表现（2）中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩（3）为同行业间竞相争取的人才（4）其他总经理认可的情况四、加班费用（一）公司因工作上的需要，而要求员工于法定休假日继续完成勤务时，则 应依照员工加班时间，采用计时制方式计算应支付的加班津贴。（二）除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何 人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴。确因工作需要 安排加班，在适当的时候安排补休。（三）员工出差期间，遇有法定休假日，不发加班工资，在其回公司后在适 当的时候安排补休。五、待退休员工与内部待业员工

11、的薪酬待遇（一）适用范围公司没有达到法定退休年龄不能享受社会统筹退休金，但提前离岗退休的员工和内部待业员工（二）退休员工薪酬标准按离岗前所在岗位的（岗位工资年功工资）的 70% 发给。（三）内部待业员工薪酬标准 停发工资，按公司所在地政府规定的最低生活费标准发给生活费六、使用范围本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工第三章 附 则一、本制度由利来中央空调公司制定。二、本制度自发布之日起施行。三、本制度由东利来中央空调公司办公室负责解释。第三篇 薪酬方案设计第一章 基本薪酬一、基本薪酬水平政策为了吸引和留住人才，同时为了控制公司的薪酬成本，现决定本公司 的薪酬水平政策采取市场追随政策。但同

12、时为了鼓励销售人员更积极地去 扩大市场份额， 增加销售额， 销售人员的基本薪酬会略低于市场平均水平。 二、薪资体系的选择与确定本公司目前共有设计人员、现场管理人员、售后服务人员、出纳、销 售人员、会计主管、办公室主任、采购部经理、售后服务部经理、财务部 经理、工程技术部经理、销售经理、副总经理、总经理这 14 类岗位，每 个岗位都有明确的工作要求和工作内容，并且岗位内容基本上不会有根本 性的变动，所以本公司基本薪酬采取职位薪资体系，但是考虑到设计人员 强调个人为组织作出贡献，而不是基于职位，所以对于设计人员则采用技 能薪资体系。三、基本薪酬的构成非设计人员的基本薪酬 =岗位工资 + 工龄工资设

13、计人员的基本薪酬二技能工资+工龄工资+技术补贴四、工龄工资和技术补贴（一）制定标准：在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工资为30元整在本公司连续工作满两年的员工每月工龄工资为50元整在本公司连续工作满三年的员工每月工龄工资为60元整在本公司连续工作满四年的员工每月工龄工资为70元整以此类推在本公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加10元整,直到加满十年为止。（二）员工连续请假超过15天者（年假除外），取消工龄按新员工待遇 执行并重新计算工龄。（三）员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算五、职位薪资体系（一）确定职位价值职位薪资体系首先需对职位价值进行判断，本公司决定采取海氏职

14、位 评价系统来评价职位价值，即从知识、解决问题能力与应付责任者三个方 面对现有职位进行考察，确定其职位价值。根据这一技术，本公司已计算 出每个职位的职位价值，详见附表四。根据评价点数对职位进行排序：顺序职位名称职位价值1现场管理人员100.2242售后服务人员105.33出纳174.854销售人员179.5125会计主管224.356办公室主任332.17采购部经理473.128售后服务部经理475.29财务部经理69610工程技术部经理698.62411销售经理804.412副总经理1342.413总经理1570.8（二）职位等级的划分虽然目前公司职位类别只有 13种（除设计人员外），但是公司处于发 展阶段，那么将会随着公司的发展新增设许多职位， 为了满足公司的发展， 让公司更好的适应市场变化，所以本公司根据职位价值点数将公司职位等 级划分为15级，职位等级最大值的差异比率设定为 20%，则公司的职位等级划分如下顺序职位名称职位价值范围1现场管理人员售后服务人员1001202无1211483出纳149 -177.64销售人员177.7 -213.15会计主管213.2 -255.76无255.8 -306.87办公室主任306.9 -368.28无368.3 -441.89采购部经理售后服务部经理441.9 -530.210无530.3 -636.211财务部