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1、公路项目管理制度范文 篇一：公路工程项目部岗位职责和管理制度项目部岗位职责项目经理职责：1 作为该工程的总责任人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员推行工程施工协议，合理计划好工程承包所要求的期限。确保本工程所确定的各项目标全部实现。2 带头实施企业各项规章制度及相关要求，并组织落实实施工作，对各职能岗位的详细工作方案进行决议，并对实施过程进行监控。3 落实项目体责任人的责任，正确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全方面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。4 做好和建设单位、部门、监理部门的全方面协调工作。5 动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工
2、作，定时分析工程结果并采取对应的方法，高度配置生产要素的优化运行。6 合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配含有一定的合理性和激励性。7 组织项目评审评定的内部工作，领导并组织项目管理总结。项目工程师职责：1 在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负详细责任。2 负责组织施工管理人员学习和落实国家和上海市颂发的施工技术规范规程要求、方法和标准等技术工作。3 组织项目体相关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参与图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。4 参与施工组织的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期
3、、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。5 负责项目标翻样图和外加工计划的复核，负责处理施工中技术疑难问题，立即办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。6 详细负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。7 负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌立即做好复核自检的申请工作。8 负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并立即通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。9 负责项目技术节省方法的实施，利用技术优势，结合工程特点
4、开展创新、革新活动。质量员职责：1 在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。2 严格根据施工组织设计申要求的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。3 认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对关键工序实施关键监督管理。4 在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评统计表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按要求会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。5 参加原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。6 监督施工班组进行质量自检，对发觉的问题立即提出整政要求。7 在工程施工中，
5、对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实施监督整改。8 负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。施工员职责：1 熟悉工程图纸，参加图纸会审交底工作，组织相关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批经过后，做到严格按图纸和组织设计施工。2 负责申请和组织力量进行临设搭建，包含施工便道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施的搭建工作。3 在总进度计划控制下，主动参加编制工程季、月、旬计划，依据工程进度立即提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划和劳动力需求计划。4 施工组织过程中做到安排合理、安全、文明
6、，向施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等方面上岗交底工作。5 以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务单，任务单按栏目要求认真填写，在任务单施工内容完成后签署意见，会同相关部门进行考评，依据预算用工量进行严格控制。6 认真填写施工日志，做好多种施工资料搜集保管工作，立即办理工程杂项签证手续提交相关人员。7 在施工过程中。协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好多种机械的配合工作。8 抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，立即组织材料进场和退场工作，注意材料堆放整齐。材料员职责：1 做好材料计划管理工作，立即编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送相关单位。2 按材料
7、采购权限，做好选择采购工作;对材料价值量比较大的，应先报项目经理参考，为项目经理做好参谋。3 详细落实材料降本目标，并进行动态控制。4 参加材料采购协议的管理。5 做好材料进场、调拔、转移、完工验收前的物资利用和余料处理工作。6 做好材料进场验收工作，填写收料统计，发觉短缺立即索赔。7 参加工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。8 做好和文明施工相关的材料堆放管理工作。9 严格实施仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。10 做好材料核实工作，正确立即完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核实，立即登入三材供给卡，并注意资料发票的整理积累工作。成本员职责：1 依据预算负责编制项目单位工程降本计划，负
8、责落实本计划的落实实施。2 配合和督促相关部门做好施工任务单、限额领料单、工程设计变更增加工作的签证及各类原始统计的基础管理工作。3 立即间项目经理提供成本分析数据，并反馈给相关人员，参加项目经理部的相关经济决议和协议谈判、签证。4 常常了解生产经营和生产成本费用开支情况，做好分部分项成本分析工作；工程完工后，做好完工工程综合分析，帮助项目经理组织经济活动分析。5 依据会计核实要求，做好材料采购结算库存，认真审核原始凭证，正确编制统计凭证，立即登记多种财务明细帐，正确计算单位工程成本，立即编制多种报表。6 负责各类财务、成本、资料的整理、项目结束后装订归档。7 认真推行财政监督职权，记好资金台
9、帐，把好项目经理部的经济核实关。计划核实员职责：1 项目经理的领导下，详细、负责施工总进度计划的编制，并依据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参加编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供给计划和资金平衡计划。2 参加施工组织设计的编制，立即掌握劳动力、材料供给、机械配置等信息，并注意灵活利用。3 协调好多种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其它资源配置计划对总进度计划起到确保作用。4 注意搜集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。5 编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参加生产调度和参加协调安装等单位的施工配合。6 在分管领导的指导下，做
10、好工程项目标开工、完工、形象进度、产值、实物量的统计工作。7 做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并立即登帐，指导施工员记好施工日志。安全员职责：1 认真落实实施国家和政府部门制订的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。2 帮助项目经理和分管领导组织安全生产检验，并详细实施落实安全生产考评制度。3 督促相关部门在签署协议的同时，签署安全生产协议。4 定时组织人员进行安全生产现实状况分析，立即提出意见，立即处理安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。5 做好安全和安全宣传工作，操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为果断阻止。6 参与对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等
11、安全设施及机械设备的验收。7 认真做好对特殊工种持证上岗的检验工作。8 在分管领导的领导下，开展防火安全工作检验、督促落实施工生产中的防火安全方法，落实企业相关防火的各项规章制度。9 督促施工班组建立防火安全责任制。10 常常性的进行巡回检验，对于多种违反防火安全管理的行为，必需给予果断阻止，并向相关领导立即反应情况，提出处理意见。11 对于明火作业，负责申请“动火许可证”，并依据不一样等级，落实详细方法。12 负责管理、准备、维修、保养消防器材，定时检验，保持消防器材性能良好。篇二：2021年农村公路工程项目管理措施山丹县农村公路建设工程项目管理措施二一五年四月目录第一章总则1第二章管理机构
12、及其职责2第三章质量管理4第四章进度管理20第五章技术管理22第六章施工现场管理29第七章建设资金管理35第八章工程监理管理34第九章安全生产、文明施工及环境保护37第十章廉政建设41第十一章劳务人员管理43第十二章考评和奖惩44第十三章附则46山丹县农村公路工程项目管理措施第一章总则第一条为加强山丹县农村公路工程建设项目标管理，提升投资效益和建设管理水平，切实把省交通运输厅、省公路局、市交通运输局及县委县政府对农村公路工程项目标总体布署、安排和多种管理制度，落实落实到工程建设的全方位、全过程，使项目建设管理制度化、标准化、规范化、程序化、精细化，确保工程质量、进度、投资、安全、文明施工控制方
13、法的落实，依据国家及甘肃省相关法律、法规和工程项目建设管理的相关要求，结合农村公路工程建设的实际，特制订本措施。第二条农村公路工程项目在市交通运输局的监督指导下，认真落实实施国家的相关法律、法规、规范、技术标准和省交通运输厅、省公路局及市交通运输局的相关要求和要求，建立各项管理制度和质量确保体系，强化监督方法，加大各项管理制度的落实力度，严明奖惩制度，规范管理工作行为。结合农村公路工程项目所处的地理位臵，坚持“安全、环境保护、舒适、友好、经济”的标准，一直围绕有利于确保质量、安全、工期、费用、环境保护及水保控制目标，确保实现“工程进度好，内在质量优，外观形象美，安全廉洁好”的建设目标。第三条根
14、据本措施的要求，工程项目各个步骤的实施全部应根据各项规章制度进行管理，做到“以制度管人，按制度办事”。第二章管理机构及其职责第四条山丹县人民政府是农村公路建设管理的责任主体，成立了农村公路通畅工程项目管理办公室 以下简称项目办 。项目办负责工程项目标设计、招投标、施工管理、交 竣 工验收等详细工作。山丹县交通运输局详细负责农村公路建设管理工作，成立了山丹县农村公路工程质量安全监督管理站和三个项目管理小组。质量安全监督管理站负责所辖乡道、村道的质量安全监督管理，和对全县农村公路工程质量进行监督检验。山丹县农村公路建设项目实施领导干部挂项责任制，按项目工程标段分为三个管理小组，负责施工现场的征地拆迁、料场协调、质量监督、安全监管、计量初审等 全部建设单位的管理职责全部不能替换施工单位在工程施工过程中的管理责任 。第五条一、项目办 组 工作职责1项目办 组 作为项目管理的组织实施机构，认真落实实施公路建设的法规、规范、技术标准和省厅、市局相关指示精神，协调处理好设计、施工、监理单位和沿线乡镇政府之间的关系，做好
