林盛煤矿安全质量精细化考核细则1

上传人:夏** 文档编号:489056149 上传时间:2023-09-23 格式:DOC 页数:17 大小:62KB
返回 下载 相关 举报
林盛煤矿安全质量精细化考核细则1_第1页
第1页 / 共17页
林盛煤矿安全质量精细化考核细则1_第2页
第2页 / 共17页
林盛煤矿安全质量精细化考核细则1_第3页
第3页 / 共17页
林盛煤矿安全质量精细化考核细则1_第4页
第4页 / 共17页
林盛煤矿安全质量精细化考核细则1_第5页
第5页 / 共17页
点击查看更多>>
资源描述

《林盛煤矿安全质量精细化考核细则1》由会员分享,可在线阅读,更多相关《林盛煤矿安全质量精细化考核细则1(17页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、林盛煤矿安全质量精细化责任追究细则第一部分 “三违”追究细则一、一般“三违”(一)对“三违”直接责任人的责任追究考核1、工人一般“三违” 的责任追究罚款 50 元。2、干部一般“三违” 的责任追究罚款 100 元。(二)一般“三违”管理者的责任追究1、对安全自然联保人的责任追究减发当日安全互联保奖金。2、对当班班长、跟班队长的责任追究当班三违率达到 2%,每超 1%减发当班班长当月安全奖 50%;跟 班队长当月安全奖 30%。3、对单位技术员及副职以上领导的责任追究井下生产单位三违率达到 5%;井下辅助单位三违达到 4%;地面 单位三违率达到 1%,每超 1%减发单位技术员当月安全工资 5%,

2、安全 奖15%单位副职以上领导当月安全工资 5%,安全奖10%二、严重“三违”(一)对“三违”直接责任人的责任追究1 、工人严重“三违”责任追究罚款 500 元并离岗培训;扣当月安全分 50 分; 减发当月安全奖 50%。2、干部严重“三违”责任追究 罚款 1000 元,免职并离岗培训;减发当月安全奖 100%;安全重奖 100%。 二)严重“三违”上追管理责任 1、对安全自然联保人的责任追究 取消当日安全互联保奖金; 罚款 100 元。2、对当班班长、跟班队长的责任追究减发当班班长当月安全奖 50%扣当班班长当月安全分 10 分;减发当班跟班队长当月安全工资 15% ;当月安全奖50%3、对

3、单位技术员及副职以上领导的责任追究 减发单位技术员当月安全工资 7%;安全奖 50%。 减发单位副科级以上领导当月安全奖 50%,安全重奖 50%。4、对现场安监员的责任追究 视责任大小罚款 200500 元。5、对职能科室负责人的责任追究 本着问责的原则:对相应职能科室主要领导罚款 200元;减发相应职能科室主要领导当月安全奖 50%;安全重奖 50%。6、对副总以上领导的责任追究 上追分管副总、分管矿长各 100 元。三、重大“三违”(一)、对“三违”直接责任人的责任追究1、工人重大“三违”责任追究罚款 1000 元并离岗培训; 扣当月安全分 100 分; 减发当月安全奖 100%。2、干

4、部重大“三违”责任追究罚款 2000 元,免职并离岗培训; 减发当月安全奖 100%;安全重奖 100%。(二)重大“三违”上追管理责任1、对“三违”安全自然联保人的责任追究 取消当日安全互联保奖金; 罚款 200 元。2、对当班班长、跟班队长的责任追究 给予当班班长免职并离岗培训; 扣当班班长当月安全分 100 分; 减发当班班长当月安全奖 100%;减发当班跟班队长当月安全工资 30%;安全奖100%3、对单位技术员及副职以上领导的责任追究 减发单位技术员安全工资 15%;安全奖 100%。减发单位副科级以上领导当月安全奖 100%;安全重奖 100%。对当班副职以上领导及单位党政领导予以

5、黄牌警告, 年度个人 累计两黄牌予以免职。4、对现场安监员的责任追究视责任大小罚款 500-1000 元。5、对职能科室负责人的责任追究本着问责的原则:对相应职能科室主要领导罚款 500 元;减发相应职能科室主要领导当月安全奖 100%;安全重奖 100%。6、对副总以上领导的责任追究上追分管副总、分管矿长各 200 元。第二部分 质量标准化追究细则一、矿质量标准化检查一次达不到 96 分的责任追究(一)对班长的责任追究扣当月质量分 10 分。(二)对跟班队长的责任追究减发当月质量工资 5%;质量标准化奖 50%。(三)对技术员的责任追究减发当月质量工资 5%质量标准化奖 50%。(四)对副科

6、级以上领导的责任追究减发当月质量工资 10%;月质量标准化奖 50%。(五)对单位职能科室负责人的责任追究本着问责原则:减发相应职能科室主要领导质量标准化奖 50%。二、矿质量标准化检查两次达不到 96 分的责任追究(一)对单位班长的责任追究扣当月质量分 20 分。(二)对单位跟班队长的责任追究1、减发当月质量工资 10%;质量标准化奖 100%。(三)对单位技术员的责任追究1、减发当月质量工资 10%;质量标准化奖 100%。(四)对单位副科级以上领导的责任追究1、减发当月质量工资 20%;质量标准化奖 100%。(五)对职能科室负责人的责任追究本着问责原则:减发相应职能科室主要领导质量标准

7、化奖 50%。三、公司质量标准化检查一次达不到 96 分的责任追究(一)对单位班长的责任追究1、罚款 50 元;2、扣当月质量分 20 分。(二)对单位跟班队长的责任追究1、罚款 50 元;2、减发当月质量工资 10%;质量标准化奖 100%。(三)对单位技术员的责任追究1、罚款 50 元;2、减发当月质量工资 10%;质量标准化奖 100%。(四)对单位副科级以上领导的责任追究1、罚款 100 元;2、减发当月质量工资 20%;质量标准化奖 100%。(五)对职能科室负责人的责任追究本着问责原则: 1、减发相应职能科室主要领导质量标准化奖 50%;2、减发安监科科长质量标准化奖 50%;2、

8、减发安监处质量标准化办公室主任质量标准化奖 50%。四、质量标准化检查三次达不到 96 分的责任追究(本矿两次,公司 一次)(一)对单位班长的责任追究1、罚款 100 元;2、扣当月质量分 50 分。(二)对单位跟班队长的责任追究1、罚款 100 元;2、减发当月质量工资 20%;质量标准化奖 100%。(三)对单位技术员的责任追究1、罚款 100 元;2、减发当月质量工资 20%;质量标准化奖 100%。(四)对单位副科级以上领导的责任追究1、罚款 100 元;2、减发当月质量工资 40%;质量标准化奖 100%。(五)对职能科室负责人的责任追究本着问责原则:1、减发相应职能科室主要领导质量

9、标准化奖 100%;2、减发安监科科长质量标准化奖 100%; 2、减发安监处质量标准化办公室主任质量标准化奖 100%。第三部分 安全隐患追究细则一、C类隐患(一)对事故直接责任者(第一责任人)和主要责任人的责任追究1、罚款 50-100 元;2、扣当月质量分 5 分;(二)对当班班长的责任追究全月当班C类隐患数量达到2件,每超一件扣当班班长当月质量分 5 分;(三)对跟班队长的责任追究全月本单位C类隐患数量达到5件,每超一件减发当月质量工资5%;质量标准化奖 50%。(四)对单位技术员的责任追究全月本单位C类隐患数量达到5件,每超一件减发当月质量工资5%;质量标准化奖 50%。(四)对单位

10、副科级以上领导的责任追究全月本单位C类隐患数量达到5件,每超一件减发减发当月质量工资 10%;质量标准化奖 50%。二、B类隐患(一)对直接责任者(第一责任人)和主要责任人的责任追究1、罚款 300-500 元。(二)对当班班长、跟班队长的责任追究1、罚款 500-1000 元;2、扣当班班长当月质量分 10 分;3、减发当班跟班队长当月质量工资15% ;质量标准化奖50%。(三)对单位技术员的责任追究1 、罚款 200 500 元;2、减发当月质量工资 15%;3、减发当月质量标准化奖 50%。(四)对当班副职以上领导和单位主要领导的责任追究1 、罚款 500 元;2、减发当月质量标准化奖

11、50%;安全重奖 50%。(五)对现场安监员的责任追究视责任大小罚款 500-1000 元。(六)对职能科室负责人的责任追究本着问责原则:1、对相应职能科室主要领导罚款 200500元:2、 减发相应职能科室主要领导当月质量标准化奖50%;安全重奖 20% 50%;(七)对副总以上领导的责任追究 根据情节,上追分管副总、分管矿长 200 500 元。三、A类隐患(一)对事故直接责任者(第一责任人)和主要责任人的责任追究 1、罚款 500-1000 元并离岗培训; 2、扣当月质量分 100 分;3、减发当月所有奖金 100%。(二)对当班班长、跟班队长的责任追究1、罚款 1000-2000 元,

12、免职并离岗培训; 2、扣当班班长当月质量分 50 分;3、减发当班跟班队长当月质量工资 30%;质量标准化奖100%(三)对单位技术员的责任追究1、罚款 5001000元;2、减发当月质量工资 30%;质量标准化奖 100%。(四)对当班副职以上领导和单位主要领导的责任追究1 、罚款 1000 元;2、减发当月质量标准化奖 100%;安全重奖 100%;3、对单位党政领导予以黄牌警告。(五)对现场安监员的责任追究视责任大小罚款 1000-2000 元,直至调离岗位。(六)对职能科室负责人的责任追究本着问责原则:1、对相应职能科室主要领导罚款 5001000 元:2、减发相应职能科室主要领导当月

13、质量标准化奖100%;安全重奖 50%-100%。(七)对副总以上领导的责任追究根据情节,上追分管副总、分管矿长各 3001000 元;安监 处长 200500元;矿长、党委书记各 200500 元。第四部分 列级事故追究细则一、三级事故(一)对事故直接责任者(第一责任人)和主要责任人的责任追究1、罚款 100-300 元并离岗培训;2、扣当月安全分 20 分;3、减发当月安全奖 50%。(二)对当班班长、跟班队长的责任追究1、予以黄牌警告并离岗培训;2、扣当班班长当月安全分 10 分;3、减发当班班长当月安全奖 50%;4、减发当班跟班队长当月安全工资 20%安全奖20%。(三)对单位技术员

14、的责任追究减发当月安全工资 20%;安全奖 20%。(四)对当班副职以上领导和单位主要领导的责任追究减发当月安全奖 50%;安全重奖 50%。(五)对现场安监员的责任追究 视责任大小罚款 100-300 元。(六)对职能科室负责人的责任追究 本着问责原则:1、对相应职能科室主要领导罚款 100 元:2、减发相应职能科室主要领导当月安全奖 30%;安全重奖 30%。(七)对副总以上领导的责任追究 根据情节,上追分管副总、分管矿长各 100 元。二、二级事故 (一)对事故直接责任者(第一责任人)和主要责任人的责任追究 1、罚款 500 元并离岗培训; 2、扣当月安全分 50 分;3、减发当月安全奖

15、 100%。(二)对当班班长、跟班队长的责任追究 1、免职并离岗培训; 2、扣当班班长当月安全分 50 分;3、减发当班跟班队长当月安全工资 40% ;安全奖40%(三)对单位技术员的责任追究减发当月安全工资 40%;安全奖 40%。(四)对当班副职以上领导和单位主要领导的责任追究1、减发当月安全奖 60%;安全重奖 60%;2、对当班副职以上领导和单位党政领导予以黄牌警告。(五)对现场安监员的责任追究 视责任大小罚款 300-500 元。(六)对职能科室负责人的责任追究 本着问责原则:1、对相应职能科室主要领导罚款 200500 元:2、减发相应职能科室主要领导当月安全奖 60%;安全重奖 60%。(七)对副总以上领导的责任追究 根据情

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 活动策划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号