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1、年终工作总结与计划模板（精选 7 篇）时间如流水，转眼间我们又将迎来了新的一年，这一年里大家都接触了许多新的东西、学习了许多 新的知识和技巧，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。可是到底怎么写才能引起领导的关注和 重视呢？以下是小编帮大家整理的年终工作总结与计划模板，希望对大家有所帮助。 各位领导、各位同事：大家好！在忙碌的工作中20xx年就要过去，新的一年即将到来。站在岁末年初，心中感触颇多，借此机会 向各位领导以及各位同事汇报一下成本合约部20xx年的工作总结及20xx年的工作计划，请各位领导 及同事给予帮助及指导。第一部分工作总结1、关于招标：在20xx年里，共完成施工项目招标项目2
2、0余起，其中显示屏项目10余起，包括：广州白云万达 显示屏，武汉万达广场显示屏，上海江桥万达显示屏，天津万达显示屏等。亮化工程 10 余起，包括： 保定行政执法局街景亮化工程，长兴岛临港工业区亮化工程，西安民乐园酒店亮化工程等。招标工作完 成质量优秀，在成本预算的大力支持下，始终坚持以工程安全质量第一为核心。在充分了解各施工单位 的资质及企业经营范围的前提下进行实际考察，并通过合理的沟通协调，争取企业利润利益化的同时， 高质量高效率的完成招标工作。在一年多招标的过程中，我们也会根据公司内工程部门等其他现场负责 人员的意见，并参考工程质量的完成情况及招标队伍的实际工作态度能力筛选出优秀的分包队伍
3、，各分 包队伍也都能够积极的配合我们的工作，使我们的工作能够顺利的进行。2、关于招标中出现的问题： 成本合约部积极响应公司总经理张安成的建议，招标方式由原来的低价合理法更改为现在使用的综 合评标法。并根据公司的实际情况，拟定了大连路明光电工程有限公司评分细则，将招标工作细化为三 个阶段的评审工作：1、符合性评审：具体评定投标文件是否符合招标文件的格式要求，需要提供的相关资料是否完整。2、商务标评审：主要对投标人的报价、资质进行评定，同时根据投标文件清单中的单价综合分析 及措施费项目分析表进行综合考量。3、技术标评审：技术标重点评定投标文件中的施工设计组织方案是否完备，确保工程质量，安全 的措施
4、是否合理科学可行，是否提出了有建设性的意见建议等。最后三次得分的平均分者中标。新的招标方式从陌生到熟悉需要一个过程，也需要其他部门积极的配合并提供宝贵的意见，才能使 我们的招标工作逐渐的完善，逐渐的走向公司进程的轨道。3、关于招标工作的几点建议：招标工作是光电工程公司工作的重心，它直接决定了我们的客户对我们公司是否信任，对我们的服 务质量是否满意，是我们公司可持续发展，树立企业形象，打造品牌企业国际化企业的关键。如果招标 工作不到位，不能够高效高质且体系化，那么公司不但会失去在施工队伍、价格上的主动选择权，而且 会影响到工程质量及公司的信誉。对公司的招标工作建议如下：1、招标工作应由原来的内部
5、开标，更改为施工队伍参与招标会议。使招标透明化，这样会吸引更 多优秀的施工队伍参与我们的公司工程的建设中来，我们就会有更多更好的选择。另外，在招标会议现 场评委可以对投标企业的设计原理，相关建议措施进行询问，更好的为工程服务。2、招标工作应提到公司的具体日程安排上，由行政部统一通知开标，并建立相应的开标会议参与 制度及出勤考核制度。3、由于招标评委委员的构成是各个部门的领导，领导又经常出差在外。所以可以在公司每个部门 挑选出一位成员进行培训，专门负责招标评委后备工作。因为招标工作的范围涉及到各个部门的具体工 作，这样不仅有利于招标工作的开展，而且有利于部门与部门之间相互了解，在以后的工作中能更
6、好的 进行配合，对公司整体合力凝聚力的形成也是非常有益的。4、各施工单位的投标文件，如不符合招标文件中的具体要求。那么，应当立即予以作废，这样才 能使我们的招标工作走向正轨。5、对于各施工单位的资质，公司规模，人力资源，各方面软硬件条件等相关部门要进行仔细筛选 并进行实地考察，严禁各种以挂靠等违法手段的个人与公司参与我们公司的招标。6、公司要完善相应的招标标工作结构体系，建立健全招标工作管理制度。如在招标过程中出现违 规现象，要对相关人员予以严惩。目前，成本合约部积极响应肖总大干四个月，拼抢三十天的号召，坚守岗位，努力工作。争取为 提前完成工作目标做出自己的贡献。路明的发展，需要成本合约部积极
7、发挥核心地位作用，不断提高业 务能力，强化业务流程。与各部门一起携手共建，在未来的一年里，使路明向更高的台阶，更广阔的空 间迈进。2021年的工作就要结束，2022 年的钟声即将敲响。回顾过去一年的工作，我们感到有意义、有 价值、有收获。在这一年里我们树立了“为公司节约每一分钱”的观念，顺利完成了采购工作的各项任务 和年初制定的工作计划。本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好” 的要求，提高了公司的物资供应保障能力，各项工作稳中求进，逐步提升。现将主要工作总结如下：一、本年度工作取得的成就1、内部管理方面：到 2021年底，采购部将所有涉及到的资料、文档进行规整
8、保存，如采购申请 单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，一查就明。2、与各部门协调上：采购部与配送部及时沟通，应急物品及时购买，避免出现原料缺乏等现象。3、业务方面执行情况：在材料询价方面，力争做到了三家或三家以上报价，并进行多次洽谈报价， 在价格和质量上寻求第一。在付款中与材料经销商及时进行对账、销帐，做到了账账相符，没有出现纰 漏。采购部内部每周对账、销帐，金额详细、清楚。4、工作作风和劳动纪律遵守情况：采购部的工作是企业创造效益的第一道闸门，事关公司利益得 失，因而本年度采购部树立了以人为本的工作做风，遵守公司的每一项规章制度，摆正心态，牢记使命， 坚持原则，公正处事，工作责任心和工作热
9、情都有了很大提高。业务方面，分工细化，职责分明，配合 密切。手续清晰明了，做到了物清，帐清，提高了透明度。我们的辛勤劳动，为企业节省了资金，降低 了成本。5、采购渠道上：一年来，我们通过多方努力，拥有了成熟完善的采购渠道，保证了材料及时、充 足的供应。6、对待漏货少货的现象上：我们采取及时的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，把差错率降到 零。二、本年度的工作不足1、采购规范化程度还需进一步提升：采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强。我们采 购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，有时造成供应脱节。审批程序过于复杂，浪费很多 人力、时间，影响了工作效率。采购程序还需要进一步规范，采
10、购效率还有待进一步提高。2、业务人员的素质还需进一步强化：质量与价格永远是采购工作的核心。采购人员的技术能力与 业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。以后将极积为他们提供培训和学习的机会，建立一支专业 性强，业务精湛，清正廉洁，敬业高效，让领导放心的采购队伍，更好地服务公司生产一线工作。3、供应商的范围还不够广：出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这 在一定程度上影响了企业的.效益。需要开辟更为广泛的供货渠道。三、努力方向 总结一年得失，在下一年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方 法，努力学好专业理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力，
11、使本部门工作再上一个新的台阶。 要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门还将不断搞好阶段性总结， 找差距，评不足以推动工作。尽努力去降低成本，提高效率。在新的一年里，我们将群策群力，团结一 致，克服困难，争创文明科室，为公司作出更大的贡献。四、2022 年工作思路 明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保 全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的 工作：1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规 范化的主
12、要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采 购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。2、改进供应商的选择。 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供 应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质 量，又能有力的控制采购支出。3、加强供应商档案管理。建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档， 并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这 些供应商的产品或服务的规格性能及其他方
13、面的可靠信息。4、采购员根据采购申请单提前询价。 明年，我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要很多 大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低 成本，减少公司的支出。来到冷轧厂已经五个多月了，到岗位实习也有一段时间了。对于我这个进入安钢大家庭的“新人”， 感受颇深。下面，我将近期工作总结如下：一、工作态度 从刚入厂到现在，深刻体会到，不管是在哪个岗位，积极认真的工作态度决定了工作效率和质量。 工作态度也同样体现在安全上，作为钢铁行业的员工，安全很要。只有对自己和他人负责的工作态度， 才能保质保量安全生产。二、
14、工作面貌安钢今年亏损 26 个亿，全厂已经到了危急存亡的紧要关头，我们在“战危机，求生存”口号的号召 下，应该转变自己的工作作风，多想着为公司做点实事，为安钢明年的扭亏转盈做出自己应有的贡献。三、技术支持 进入到真正岗位上以后，相继认识了很多老员工，老师傅。就拿我来讲，我已经对现场的土建和文 字工作有了一定的认识。今后还需要自己不断摸索，努力学习。摸索出适合我自己的一套完整优化的工 作方案。过硬的技术还要不断学习，创新。以后要稳扎稳打，学好技术才能立足岗位。四、工作计划刚刚投身到自己的岗位，想法和问题很多。需要掌握和学习的东西更多！我想只有踏实肯干的劲头、 认真负责的态度，从自身做起不断完善自
15、己，才能赢得同事们的认可，领导们的肯定。我目前无法从事 与本专业相关的工作，所以时刻不能放弃对本专业的继续深造。同时，为了配合好厂里的工作，我需要 做好自己份内工作的同时，积极学习工艺，计算机，土建，电气等相关专业的知识，预计在 2013 各个 专业齐头并进，往一专多能方向靠拢，做一个无论何时能能把工作落到实处的合格员工。时间如梭，20xx年转眼已经过了一半，在这半年里采购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门 的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理 和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。一、上半年的工作1、规范了采购流程，严格
16、控制采购程序。采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下， 积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成 本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目 管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本。4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避 免单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降 低物资采购的价格和采购成本。 5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票， 做到心中有数。6、建立
