《员工绩效考核评分表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工绩效考核评分表（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.员工绩效考核评分表姓 名岗 位办公室主任考核负责考核期现年月日年月日考核项目工作内容职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语考核总分考核内容分值应得分主管部门项目经理协助项目经理管处理日常事务， 为领导服务6综合性会议的筹备、组织、落实6生活区、现场文明施工监督管理9对工程项目的治保综合管理， 纠纷协调处理10项目部生产例会， 专题会的组织安排、 落实5生活与办公区、现场临时水电、卫生管理5负责项目部车辆使用， 劳保、办公用品管理5做好领导交办的其它事务5负责项目部的临时设施及后勤工作的管理5做好外来接待工作，收集整理项目部管理资5料3具有责任心，工作主动，遇事不推诿工作勤奋，任劳任怨，竭
2、力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成自身职责3对工作主动积极进取，服从工作调动3对本职工作尽职、尽责4对同志态度真诚热情4积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局，以公司利益为重3遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度3上班时间不上网聊天， 不玩游戏，不看电视4遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露3100精品.员工绩效考核评分表姓 名岗 位执行经理考核负责考核期现年 月日 年月日考核项目考核内容负责协助项目经理处理行业部门及公司相关事务负责协调项目管理人员，劳务，专业分包的进度、质量、安全、文明施工，定期召开工程例会负责协调技术负人及相关主要人员编制
3、专项方案协调各相关部门对各分部工程验收，竣工验收执行公司下达的各项指令，并组织学习公司相关工作内容文件负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作负责做好日常工作中与监理、甲方的工作沟通做好领导交办的其它事务，负责员工的考核工作协调材料部门对工程材料询价与采购工作支持安全员现场的安全管理，组织安全员对民工进行教育具有责任心，工作主动，遇事不推诿职业素质工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务具有相应的专业技能，能够完成自身职责对工作主动积极进取，服从工作调动服务意识对本职工作尽职、尽责对同志态度真诚热情团结精神积极配合其他部门和其他同事的工作顾全大局，以公司利益为重遵守公司及项目部的各项规章制度遵守作息
4、时间，遵守公司“OA ”办公制度组织纪律上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密负责人评语分值应得分主管部门项目经理61066765555333344333343精品.考核总分100员工绩效考核评分表姓名岗位项目副经理考核负责考核期现考核项目考核内容组织施工员认真熟悉设计施工图及各项施工方案是否认真落实项目部下达的各项施工进度计划对劳务分包、专业分包施工前是否实施安全技术交底，对不合格的产品是否及时落实整改现场是否出现返工、重大整改、安全事故各种材料计划提供是否及时、规范、准确工作内容现场施工的半成品、成品是否督促施工员、劳务分包、专业分包进行自检非
5、承包范围的工程量是否及时办理确认单与签证协助项目经理做好现场的质量、安全生产检查施工现场是否按图施工，施工成本是否得到控制工程质量是否做到过程控制，是否完成领导交办的工作具有责任心，工作主动，遇事不推诿职业素质工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务具有相应的专业技能，能够完成自身职责是否处理好监理、甲方及相关单位的关系服务意识对本职工作尽职、尽责，服从工作调动年月日年月日分值应得分主管部门项目经理669956546533334团结精神组织纪律对同志态度真诚热情积极配合其他部门和其他同事的工作顾全大局，以公司利益为重遵守公司及项目部的各项规章制度遵守作息时间，遵守公司“OA ”办公制度上班时间不上网聊
6、天，不玩游戏，不看电视遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密4333343负责人评语精品.考核总分100员工绩效考核评分表姓 名岗 位项目技术负责人考核负责考核项目工作内容职业素质服务意识团结精神组织纪律考核期现考核内容相关专项施工方案及过程处理方案编制是否及时、完整，方案上报后是否跟踪落实批复对工程部、项目部施工员、劳务分包、专业分包是否实施专项方案技术交底是否及时与监理、甲方沟通组织过程隐蔽验收对检查不合格的产品、质量隐患是否对工程部签发书面整改，整改后的产品否及时报验是否及时编制施工总计划、月计划是否组织相关部门对设计施工图进行图纸会审在各分部工程验收、竣工验收前，是否组织资料员
7、对资料进行检查，对存在问题是否落实整改及时办理好施工过程中的设计变更、技术核定单是否做好现场的技术复核、是否及时提供合约部需要的相关结算资料是否完成领导交办的其它工作具有责任心，工作主动，遇事不推诿工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务具有相应的专业技能，能够完成自身职责是否处理好监理、甲方及相关单位的关系对本职工作尽职、尽责，服从工作调动对同志态度真诚热情积极配合其他部门和其他同事的工作顾全大局，以公司利益为重遵守公司及项目部的各项规章制度遵守作息时间，遵守公司“OA ”办公制度上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视年月日年月日分值应得分主管部门项目经理967865555533334433334精
8、品.遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司3机密负责人评语考核总分100姓 名员工绩效考核评分表岗 位合约部负责人考核负责考核项目工作内容职业素质服务意识团结精神组织纪律考核期现考核内容是否按时上报监理、甲方、公司的月完成工程量是否及时办理上报施工过程中的签证资料对上报监理、甲方的完成工程量、工程量签证、认质认价、工程量预（结）算，是否进行跟踪主动协助项目经理与甲方洽谈合同中存在的问题及时组织采购部门编制并提交次月资金计划及时编制上报甲方的施工图预算对预（结）算中的定额换算、取费等成在的问题应及时反映，建立施工过程的成本分析台账负责及时建立完成工程量、变更等计量台帐及时办理材料采购，劳务、
9、专业分包的相关合同是否完成领导交办的其它工作具有责任心，工作主动，遇事不推诿工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务具有相应的专业技能，能够完成自身职责对工作主动积极进取对本职工作尽职、尽责，积极向甲方对口沟通对同志态度真诚热情积极配合其他部门和其他同事的工作顾全大局，以公司利益为重遵守公司及项目部的各项规章制度遵守作息时间，遵守公司“OA ”办公制度上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视年月日年月日分值应得分主管部门项目经理669865556533334433334精品.遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司3机密负责人评语考核总分100姓 名员工绩效考核评分表岗位预算员考核负责考核项目工作内容职业素质服务意识团结精神组织纪律考核期现考核内容认真熟悉设
