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1、薪酬管理制度1、目得为适应企业发展要求,充分发挥薪酬得激励作用，进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对公平、合理、科学得薪酬体系,根据公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法得原则制定.2、1公平:就是指相同岗位得不同员工享受同等级得薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面得表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同得工资差异；2、2竞争：使公司得薪酬体系在同行业与同区域有一定得竞争优势。2、 3激励:就是指制定具有上升与下降得动态管理,对相同职级得薪酬实行区域管理，充分调动员工得积极性与责任心2、4经济：在考虑公司承受能力大小
2、、利润与合理积累得情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2、5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规与公司管理制度基础上。3、管理机构3、 1薪酬管理组人员:组长:总经理成员：副总经理、总经理助理、人力资源部经理、财务部经理3、2薪酬管理组职责：3、2、1审查人力资源部提出得薪酬调整策略及其她各种货币形式得激励手段（如年终奖、专项奖等）。3、2、2审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案与建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理得最高机构为薪酬管理组,日常薪酬管理由人力资源部负责。4、制定依据本规定制定得依据就是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业得影响、解决
3、问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。5、岗位职级划分5、1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）:（高管级）总经理；二层级（B）:中管级;三层级（C）:助理及主管级；四层级（D）:各店主管级；五层级（E）:专员级。具体岗位与职级对应见下表序号职级对应岗位职级1A总经理岗位2B副总、财务总监对应3C总经理助理、各部门主管、营运总监表4D各店面负责人（店长）、人事、行政主管5E公司各部门承担某一具体工作事项得执行者5、2各岗位职级分别分为七个级差。具体薪级见：附件职级薪级表。6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+工龄工资+各类补贴+个人相关扣款
4、+销售提成+奖金+全勤奖6、1基本工资：就是薪酬得基本组成部分，根据相应得职级与职位予以核定。员工基本工资得标准就是根据社会平均生活水平与不同职位等级设定，主要就是满足员工基本生活得要求。正常出勤即可享受，无出勤则不享受。表1:基本工资标准单位：元注：基本工较低，用意基本工资等级一二三四五资标准相对在于提高员标准035005000工得岗位意识。帮助员工树立在其位、谋其职、得其益得工作理念。6、2岗位津贴：岗位津贴就是员工薪资得主体部分，员工个人得岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人得能力级别来确定。6、2、1公司得职位按管理、专业水平（技能）、市场/销售等划分为不同得职系。各职系职位得
5、等级通过工作分析与工作评价产生.6、2、2员工能力级别则通过对员工得各种能力进行考核评价后确定6、2、3员工得能力级别从低到高共分为五个职级（A、B、C、DE）,每一职级中根据该能力级别依员工得年资、经验、熟练程度等不同，分为若干小级。每一职级相临小级得级差大小，则依据具体职级来确定，能力职级较低得员工级差较小，等级较高得员工级差较大.各能力职级得划分标准及定义见表2.表2:能力资格级别划分标准及定义级别岗位/职务级别定义A总经理对全公司战略性、综合性等重大项目得研究开发及规戈IJ、方针、政策、目标得制定，并全面部属实施；具备高深得专业知识、技术与经验；能充分协调与调整企业内外得重大关系，完成
6、综合经营及战略目标.B副总经理财务总监对某一专门业务或全公司综合性业务,在所管辖业务范围内制定发展规划，实施计划并指导或组织领导实施；依据经营方针，拟定并推行部门业务运作方针与目标；具备高度得专业知识、技术与经验；能发现并指出重要环节中存在得与经宫方针、目标、以及执彳J计划相冲突得重大问题。C总经理助理各部门主管营运总监具有较高层次得专业知识，实际经验与理解力、判断力、统帅力，对公司运营管理或项目实施有监督及指导作用；制定部门工作计划并指导或领导实施；依据经营方针,运用专业知识可以完成需要正确得判断力、协调组织能力与领导能力得复杂困难得业务.D各店面负责人（店长）人事、行政主管能独立判断处理非
7、定型业务以满足所管辖业务得任务要求,指导处理定型业务,以达到该业务完成得要求；能承担需要一定经营管理知识与技能得非标准化得、非固定化得业务及日常判断业务。E人事专员行政文员仓库管理员出纳客服专员盘点专员配货专员依照上级得具体指示，按公司规定得工作标准、规程与方法,可以完成日常重复性工作。表3:岗位津贴标准表等级标准级:数（元）01234567E1700D302400C5003500B150006000A0055006500（第0、1、2级属于各岗位得初级能力认定，须在上级主管得指导下开展工作；第3、4、5级属于各岗位得中级能力认定，可独立完成本职工作；第6、7级适应于工作能力已经达到晋升标准或
8、成为高一级岗位候选者，但目前因岗位无空缺无法晋升得员工，一旦需要，可立即承担起相应工作）6、3绩效奖金：绩效奖金就是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成得业绩而予以支付得薪酬部分。绩效奖金得结算及支付方式详见公司绩效考核管理规定。6、4工龄工资：根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资=公司工龄*100（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。6、5各类补贴：6、5、1特殊津贴：就是指公司对高级管理岗位人员基于她（她）得特长或特殊贡献而协议确定得薪酬部分.6、5、2其她补贴：其她补贴包括手机补贴、出差补贴、交通补贴等.6、6个人相关扣款：扣款
9、包括各种福利得个人必须承担得部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处得罚款.6、7销售提成：销售公司商品所享受得业务提成，按公司销售提成管理规定执行.6、8奖金：就是公司为了完成专项工作任务（注：包括完成个人工作任务与完成团队、集体工作任务）或对做出突出贡献等员工得一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。6、9全勤奖：每月出勤为全勤所享受得奖金，即全勤奖金为50元。注：公司办公室工作人员、小站店、广电店、新街店全勤天数为26天；八里台店、双港店工作人员冬季全勤天数为26天，春季全勤天数为25天.7、试用期薪酬7、1试用期间彳导工资为（基本工资+岗位津贴）得80%金勤奖.7、2试用期间被证
10、明不符合岗位要求而终止劳动关系得或试用期间员工自己离职得，不享受试用期间得绩效奖金。7、3试用期合格并转正得员工，享受正式员工得薪酬待遇。8、薪酬调整薪酬调整分为整体调整与个别调整。8、1整体调整：指公司根据国家政策与物价水平等宏观因素得变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行得调整，包括薪酬水平调整与薪酬结构调整，调整幅度由薪酬管理组根据经营状况决定。8、2个别调整：主要指薪酬级别得调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行得调整。薪酬级别不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行得调整。8、
11、 3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理组组长审批,审批通过得调整方案与各项薪酬发放方案由人力资源部执行.详见薪资调整表9、薪酬得支付9、1薪酬支付时间计算A、执行月薪制得员工，日工资标准统一按国家规定得当月平均上班天数计算。B、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日得前一个工作日发放。9、2下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税；日应由员工个人缴纳得社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除得款项；D法律、法规规定得以及公司规章制度规定得应从工资中扣除得款项（如罚款）；E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣得款项。9、 3工资计算期间中途聘用或离职人
12、员,当月工资得计算公式如下:工资计算期间未全勤得在职人员工资计算如下：应发工资=（基本工资+岗位津贴）一（基本工资+岗位津贴）X缺勤天数/20、839、4各类假别薪酬支付标准A、产假：按国家相关规定执行.日婚假：按正常出勤结算工资。C护理假：（配偶分娩）休假期间不发放工资.D丧假：按正常出勤结算工资E、公假：按正常出勤结算工资。F、事假：员工事假期间不发放工资.:按照国家相关规定或公司相关制度执行。10.社会保障公司工作半年及半年以上得员工依照劳动合同约定得工资为基数，缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金。11、薪酬保密人力资源部、公司财务及财务所有经手工资信息得员工及管理人员必须保守薪酬秘
13、密。非因工作需要，不得将员工得薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外得任何人员.薪酬信息得传递必须通过正式渠道.有关薪酬得书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露得地方。有关薪酬方面得电子文档必须加密存储，密码不得转交给她人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定得一律视为严重违反公司劳动纪律得情形予以开除。公司执行国家规定发放得福利补贴得标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整.12、附件*职级薪级表公司绩效考核管理规定薪资调整表薪资调整表编号：填报日期：员工姓名工号部门职位学历调整理由说明调整原因：口试用期满口职务晋升口职称晋升工作在特殊岗位口取得相应专业资格证书其她薪资结构基本工资岗位津贴绩效奖金工龄工资补贴销售提成全勤备注目前薪资建议调整薪资建议生效日期备注说明申请部门主管申请部门经理人事部门填写近期考核成绩前一次：分前二次：分半年内奖惩记录半年内及本年度已调薪记录评定意见符合调薪规定口不符调薪规定，说明：总经理总经理意见行政管理部薪资经办人最终调整额+一流程：部门提报申请人事部门薪资经办提供数据行政管理部（总经办）审核总经理审批
