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1、撰写人:_日期：_关于公司经理述职报告范文锦集五篇 公司经理述职报告 篇1 今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责xx营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间,在上级公司党委、总经理室的正确领导和xx中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下,我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得一定成绩。截止到202X年11月8日，完成保费万元,完成全年计划的x%,超额完成x万元,并计划截止到20X年1月3日完成保费x万元，计划超额万元。 今天,按照x中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结，不当之处,请批
2、评指正。 （一）积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者。 分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃报名,积极参加。学习期间积极配合,善于沟通、尊重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习,学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学,并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习,使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解；学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解
3、和把握。（二）积极主动的做好全面业务的推动工作。按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势,重点做了以下几方面的工作： 一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响,22X年经济继续呈疲软状态,新增业务的发展较为缓慢,故在整体业务增长点中,续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析，并逐笔分类,提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都心中有数,每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升,效果比较理想。二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策，我
4、于上半年与x鹏华汽贸友好合作,签订协议，自此x营销部有了第一车商渠道队伍。现如今,车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务发展做出杰出贡献。现阶段,我正积极与北京现代xx店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走,增进交流，加强联系,对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识,预计不久会有业务产出。 （三）理顺业务发展思路，为明年业务全面启动打好基础。 一方面加强内部建设，积极研究出台相应的内部管理政策和工作措施，在严肃工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通,遇到业务发展阻碍积极帮助他们协调沟通;每逢他们的生日，集体庆祝的同时，为他们送上一份鲜花和祝福。 第二方面是积极协调,全
5、面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系，主动协调各业务人员与他们的业务合作,积极稳妥的开展车险业务,同时也在意外险开拓上做到稳发展。 第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力度远远不够,我部门计划于明年与本地广告公司进行接洽,加深我司品牌在当地的影响,在xx县人民心中树立起美好的大地保险形象。 （四)存在的题和不足。 在今年,工作中虽取得了一些新的进步和成绩,但距离上级公司的要求还存在着许多不足。主要表现在：一是细想业务素质的提高跟不上公司快速发展的形式,思想观念有待进一步提高;二是忽视业务与学习的两者关系，平日大部分时间忙于业务及事业性工作,用于业务
6、知识学习的时间相对较少，有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的题我将在今后的工作中加以克服和改正。 公司经理述职报告 篇2尊敬的各位领导、同志们:大家好！ 光阴似箭，日月如梭。xxx年即将过去，回顾一年来的工作历程,在集团公司的正确领导下,在xx煤业公司领导的正确带领下,紧紧围绕xx煤业公司的安全生产目标；深入开展机电运输工作，大力开展隐患排查治理,加强机电运输安全质量标准化建设，不断提升装备能力，切实做到检查、指导、服务相结合，圆满完成各项任务。现将xxx年工作作出如下总结： 一、xx年工作总结：1、设备计划、选型采购方面 随着集团公司现代化建设的推进，越来越多的工作工种实现了机械化,加强设
7、备的计划、选型、采购是完成生产任务保证生产安全的重要保证，xx年我们计划选型购置了井下中央水泵的两台自平衡型主排水泵。二采区运输大巷的三部皮带运输机,井底水仓清挖用的压滤机,泵体工作面的刮板输送机以及地面用的造矸皮带机和双压振动筛。选型过程中我们充分考虑技术上先进,经济上合理,生产上运用。同时考虑设备的安全性、可靠性、操作性和配件的通用性、互换性以及节能环保的要求。2、设备的安装、使用维护方面 为了保证设备能够合理安装，充分发挥设备的效能很好地服务生产。今年以来，我们要求大型设备的安装,首先要制定专项的安装技术措施，并对相关人员进行贯彻学习,安装过程严格按措施施工，确保安装质量。我们要求新投入
8、设备的操作人员、维护保养人员进行培训，培训考试合格后方可进行操作,维护设备。确保设备能够正常发挥作用,延长设备的使用寿命。设备的使用必须制定专门的操作规程,操作人员严格按操作规程操作;维护人员严格按照维护保养制度进行定期保养。 3、机电技术培训和机电安全方面5月份我们组织参加了集团公司的机电技术比武,比武分理论和实践操作两部分进行；理论考试又分为笔试和手指口述两部分，经过员工的静心组织和选手们的努力刻苦后,我们取得了第三名的优异成绩。通过技术比武,大大地提高了机电职工学习机电技术的热情。我们每月组织一次包括井上、下的机电运输安全大检查，通过检查培训现场检查人员和被检查单住人员,使其进一步掌握机
9、电运输方面的专业知识，达到互相学习、技术交流、取长补短、共同提高的效果,对检查出的问题进行肆定处理,落实整改时间、整改责任人、制定整改措施，面对较严重的机电问题对责任人进行处罚。 机电运输的人身安全和设备安全始终放到机电各项工作的首位，进一步强化了供用电管理，严格执行停送电，完善井下轨道运输的挡车设施和信号装置,完善了井下供电的漏电过流和接地保护装置，确保安全生产。、修旧利废方面 我们积极响应集团公司号召,集思广益，大力开展修旧利废工作;检修410型采煤机和0/20型刮板输送机各一台;大修掘进机一台，充分利用废旧材料变废为宝。首先从废旧的设备、材料、配件分类整理;其次利用废旧的电机、减速器、皮
10、带、滚筒进行回收设计，改造制成多部皮带机投入井下生产系统和地面排矸系统；再次利用废旧的配件、铁皮、锚杆、道轨等制作电缆钩、隔爆水袋支架和剁斧等,利用废旧的钢筋制作水沟盖板柱筋，利用废旧钢管制作台阶扶手。 、供用电管理方面加强供用电管理，提高全体员工的节电意识，安全合理地使用电力设备,严格控制用电成本，制定了山西介休义棠xx煤业有限公司节电方案，通过调整综采工作面的生产班次，生产人员的工作时间，调查主排水泵的排水时间,主井绞车的提升时间,进行避峰填谷运行,节约了电费成本,取得了明显的效果，组织制定了502工作面、22工作面供电方案设计,配合了502、02工作的搬家和电气安装。 二、工作中存在的问
11、题和不足: 1、由于本人专业知识和现场工作经验不足，不能合理地协调好机电和生产的关系；不能有效地消除机电职工责任素质差；不能适应现代化设备之间的矛盾。 、对机电运输提升设备动态掌握不够准确、全面,设备的实时状态掌握不够细致，动态管理不到位，员工的.操作行为存在不规范、不按标准作业的现象。 、由于自身对规范、规程掌握不准,对新规程、新标准的学习不够及时，导致对现场存在的问题存在检查监督不到位的情况。 三、今后工作的努力方向: 、坚持学习，跟上时代的步伐，促进知识的先进性和系统性，不断提升服务矿山的新技术、新本领，更好地服务集团公司及xx煤业公司，为x煤业公司的安全生产提供机电运输方面的优势。 2
12、、加强现场管理,深入基层、深入现场、深入一线，加强现场作业人员的检查、培训和指导;减少使用设备的损坏，延长服务生产的时间,提高工作效率,延长设备的使用周期,确保安全生产。 3、继续加大机电运输安全质量标准化工作和全面开展和监督检查，促进机电运输质量标准化工作再上新台阶。 回顾一年来的工作,虽然尽职尽责,但与领导的要求相差太远，还存在许多的问题和不足，在今后的工作中更要一步一个脚印，干好多项工作，做到持之以恒，不断提高自我。 以上述职，请予评议。 公司经理述职报告 篇 各位领导，同志们： 0X年是公司充满希望的一年，也是机遇与挑战并存的一年。为全面落实公司给棉业下达的各项任务指标，顺利实施并圆满
13、完成，我将紧跟总公司的发展步伐，克服困难，勇挑重担，团结协作全体人员实现棉业公司效益快速增长。自11月份至今共收购籽棉xxx吨,用款xxxxxxx元,生产皮棉xxxx吨,库存籽棉xxxxx吨,出售棉籽xxxxxx吨，回收资金xxxxx万余元，库存棉籽xxx余吨。 根据总公司要求，个人针对如何提高企业竞争力，促使企业发展和提高企业竞争力我该怎么办的大讨论。我借阅了许多书籍和相关资料，并结合企业的实际,浅谈微词，观点如下:一、如何提升企业核心竞争力 当前民营企业，尤其是纺织行业面对国际国内两大市场的竞争,生存的能力严重受到了威胁。如何摆脱困境,实现效益的几何倍增长,达到提高企业整体价值的经营目标,
14、只有不断提升企业的核心竞争力才能在竞争中求生存，求发展。 一个企业的竞争力优势始终要表现在成本优势、产品优势和品牌优势上。因此，我们企业规模小，技术低，执行力不到位等固有的劣势成为生产条件下参与竞争的一个致命软肋。同时,公司面临国际国内两个市场时，缺乏核心竞争力的劣势日益突出。因此,如何能提升公司的竞争力，更好的保持公司竞争力的持久性，是摆在大家面前的一个十分紧迫的任务。 1、策略制胜。从企业长远的经营目标出发，企业要发挥持久的竞争优势,必须在竞争性定位上进行选择,策略越是得当，其竞争优势的追求与发展越显著。 专注于集团提出的“高、精、尖、特”产品。根据自身的特点，把自身有限的资源优化组合起来
15、，不断开发新产品,向功能化、差别化产品研发，走科技含量高的,经营效益好的路子，使高端产品层出不穷，在这个领域做的最好、做的最优。做到“人无我有、人有我精”以吸引客户,获得成功。 形成自己的特色。在生产经营过程中形成自己在经营管理、技术、产品、销售服务等诸多方面与同行的差异。“独一无二”的产品是一种差异,独到的营销是一种差异,独特的管理是一种差异,独有的服务是一种差异。逐步形成自己独特的技术、方式、方法等，对下游客户形成独特的吸引力。在市场需求多样化的今天,差异化经营和管理非常必要，如果都是“大路货”,没有差异,没有特色，就将承担很大的市场风险。在此,公司的多品种,小批量,产品精，快交期，服务优的经营理念是十分正确的,也是在当前市场竞争力中应有的。 、能力制胜。一个企业的成长如一个人的成长一样,获得知识十分重要，但获得掌握知识的能力，从而可以不断获得新的知识更为重要。从长远看，企业具备保持和提高市场竞争力的能力,“能力制胜”是关键。 培养团队能力，虽然公司制定了学习制度，但学习的效果如何？运用能力如何？但没有人过问,只有应付过程,没注重效果，致使员工对学习存在抵触、烦躁。但大家都知道在学，都在过那两个小时的时间，但是否都知道企业组织学习的目的是什么？可以调查一下吗？如调查,估计回答这问题的可以说是千姿百态。真正懂得学
