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1、2023年建筑劳务管理制度(9篇) 书目 第1篇建筑劳务公司施工现场管理制度 第2篇建筑劳务公司财税管理制度 第3篇建筑劳务企业劳动纪律管理方法 第4篇建筑劳务企业劳动合同管理方法 第5篇建筑劳务企业款待费管理方法 第6篇建筑劳务企业现金管理细则 第7篇建筑劳务企业办公用品管理方法 第8篇建筑劳务企业印章管理方法 第9篇建筑劳务公司质量平安管理评分制度 建筑劳务公司施工现场管理制度 建筑劳务公司施工现场管理制度 为了适应建筑市场的须要,日新月异加快企业发展,邯郸市zz建筑劳务有限公司要求全体干部员工都要有使命般的激情,永不满意的挑战精神,创建奇迹的团队精神,吃苦耐劳、讲究奉献。把抓平安重质量放
2、在首位,牢记平安第一、质量第一的宗旨,树立良好的邯郸日新公司形象,提高我们施工队伍的素养,坚持文明施工,加强现场管理,干一个工程树一个丰碑,讲协作求效率,打造客户百分之百满足的精品工程 。特制定以下管理制度。 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必需每天准时出勤。实行考勤ic卡。工程开工后,施工作业时间为8小时,或由施工队长根据施工部位技术要求另行制定工作时间。 2、工作人员外出执行任务须要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理和施工队长外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管
3、副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度须要加班时,全部工作人员必需听从。由项目经理或施工队长填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理和施工队长不计加班工资。工作人员因自身缘由不能按时完成自身工作任务,须要加班的,不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天实行一次碰头会,总结当天、支配明天、安排后天的施工工作状况。 2、每日例会由相关项目经理或施工队长召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参与。工程秘书记录归档。项目经理可依据详细问题扩大参与例会人员范围。 3、施工中发觉的问
4、题必需提交例会探讨,报分管副总批准。例会中做出的确定必需坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中刚好传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、材料员参与,工程秘书记录归档。分管副总可依据详细问题,扩大参与人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中
5、工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并刚好归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必需经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必需刚好办理退货手续。 2、保管员对任何材料必需清点后方可入库,登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够
6、的通道,便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危急品仓库。并配备足够的消防器材,不得运用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避开造成损失。 7、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必需填写领料单,由项目经理签字批准,领料人签名。 9、工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并刚好催收入库。实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,刚好通知材料员联系修理或更换。 五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必需到临时厕所。临时厕所运用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分
7、类码放整齐。领用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗洒刚好清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必需整理成堆,刚好清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必需保持整齐。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必需保持整齐,轮番打扫卫生,生活垃圾,生产废物刚好清除。 7、团结同志,关切他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。 8、对施工机械等躁声实行严格限制,最大限度削减躁声扰民。 六、施工现场平安生产管理制度 1、新工人入场,道德接受“平安生产三级教化”。 2、进入施工现场人员配戴好平安帽。必需正确运用个人劳保用品。如平安带等。 2、现场施工人员必需正确运用相关机具设
8、备。上岗前必需检查好一切平安设施是否平安牢靠。 3、特别工种持证上岗,特别作业配戴相应的劳动平安爱护用品。 4、运用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危急。切割材料时用力匀称,被切割件要夹牢。 5、高空作业时,要系好平安带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 6、深槽施工保持做到坡度稳定,刚好完善护壁加固措施。 7、危急部位的边沿,坑口要严加栏护,封盖,及设置必要的平安警示灯。 8、按规定设置足够的通行道路,马道和平安梯。 9、装卸堆放料具,设备及施工车辆,与坑槽保持平安距离。 10、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。 11、小型及电动工具由专职人员操作和运用。留意用电平
9、安。 12、施工人员必需遵守平安施工规章制度。有权拒绝违反“平安施工管理制度”的操作方法。 13、施工现场地需挂贴平安施工标牌。 14、严禁违章指挥和违章操作。 七、施工现场临时用电管理制度 1、工地全部临时用电由专业电工(持证上岗)负责,其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必需配备具有平安性的各式配电箱。 3、临时用电,执行三相五线制和三级漏电爱护。由专职电工进行检查和维护。 4、全部临时线路必需运用护套线或海底线。必需架设坚固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉惩罚。 6、全部插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7、全部施工
10、机械和电气设备不得带病运转和超负荷运用。 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必需要有牢靠接地。 9、接驳电源应先切断电源。若带电作业,必需实行防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作。 八、施工现场保卫管理制度 1、保卫人员必需必需忠于职守、坚守岗位、昼夜巡察。爱护施工现场财产不受损失。 2、项目经理应依据现场的实际状况,设置符合标准的档栏,围栏等。尽可能实行封闭施工。 3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行平安检查,必要时增设平安防护设施。或派专人看管。 4、全部施工人员必需佩戴工号牌,外来人员无项目经理许可,不得进入施工现场。 5、夜间值勤的保卫人员,必需巡察整个施工区域,不得
11、睡觉。 6、保卫人员现场巡察时,亲密留意原材料、成品半成品、机具设备等。发觉异样状况刚好向公司汇报。 7、施工班组自带的全部设备、工具等应进行登记,登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。 8、施工班组离场时,携带的工具、设备出场,必需有项目经理部的批条方可带出。 九、施工现场消防管理制度 1、施工现场的每个层面必需配备足够的灭火消防器材。 2、保卫人员每天必需检查消防器材的完好性,如有损耗应刚好补充。 3、消防器材安放处必需有明显的标记。 4、消防器材的设置地点以便利运用为原则,不得随意变更消防器材的放置。 5、工作人员必需熟识消防器材的运用方法。 6、漆类等易燃品存放在危急品仓库。油漆工
12、施工时要避开火源、热源。 7、施工现场全部运用明火的地方,必需保证有专人值守,做到人走火灭。 8、保持消防道路通畅,一旦发生火警应立即组织人员扑灭,必要时向消防部门报告。 9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教化,常常进行检查刚好消退隐患。 十、施工现场成本管理制度 1、实行成本考核制 1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不怜悯况时所应担当的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指根据责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内假如出现成本人为超耗视详细状况按百分比扣除项目经理奖金;假如成本损耗低于成本预料安排
13、即工程成本降低了则按百分比一次性嘉奖项目经理。 1.2成本限制目标层层分解,层层签订责任书,并与经济利益挂钩,以强化全员经济意识。可将责任书上墙,时刻提示工程部内成员。 1.3详细考核措施:可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后,依据工程部内成员责任成本完成状况,进行协商考核。在各自责任成本范围内,成本节约了则所节约成本的2%作为奖金嘉奖给相关人员。假如成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 1.4施工前,做好项目成本预料和安排。 1.5定期召成本分析会。主要分析内容为: 现场已完工程量,监理已签字工程量。 人工消耗及费用,将来一周的每日用工安排。 材料消耗、运输费用,周转
14、材料,修旧利废,材料节超状况及缘由,将来一周材料需用种类及数量。机械费用发生额,修理折旧费用,将来一周机械需用种类及数量。 对费用限制提出整改措施。 2、强抓材料管理和运用 2.1做好材料选购前的基础工作。 工程开工前,项目经理、施工员必需反复仔细的对工程设计图纸进行熟识和分析,依据工程测定材料实际数量,提出材料申请安排,申请安排应做到精确无误。 2.2各分项工程都要限制住材料的运用。特殊是石材材、木材、砂石等严格按定额供应,实行限额领料。 2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理。 2.4对于材料操作消耗特殊大的工序,由项目经理干脆负责。详细施工过程中可以根据不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序起先前由施工员安排大型材料运用数量,工序施工过程中如发觉材料数量不够,由施工员报请项目经理领料,并说明材料运用数量不够
