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1、文件标题质量改革小组工作职责建立日期2003/1/8版次A/1文件编号SJ-G-YW-005修订日期5.2权责5.2.1 组长权责：5.2.1.1 质量改革过程中相关事项的决策及文件的批准。5.2.1.2 质量改革过程中重要会议的主持。5.2.1.3 向最高管理者汇报质量改革小组的工作进展状况。5.2.2 组员权责：5.2.2.1 稽查相关部门ISO具体推行工作的实施，并提出改善措施予以跟进。5.2.2.2 统计责任区域生产、品质、纳期等方面的数据。5.2.2.3 对生产过程中出现的不合格进行责任单位的判定。5.2.2.4 配合组长的改革工作，确保各责任区域按 ISO文件执行，发现异常问题及时
2、 知会组长。5.2.2.5 周报、月报及改革方案的作成。5.2.2.6 月度工作方案及工作总结的作成。6.作业内容：6.1 ISO体系的跟进6.1.1 组员在现场稽查过程中，要了解现行各生产单位的运作流程。6.1.2 组员须跟进各责任部门ISO的推行工作，发现有不符合体系的工程时，应指导相 关人员及时纠正，并验证其纠正措施的有效性及预防措施的持续性。6.1.3 组员如发现生产单位有新的或变更的流程与现行体系文件不适时，应根据本厂的实际情况提出对文件进行修订的必要。6.1.4 因改善质量所制订的新表单，如有必要受控时，应及时知会文管受控。6.2 品质稽查6.2.1 组员须每天稽查各负责区域的生产
3、、品质、纳期等状况，出现异常及时协同各部 门解决，确保各单位正常生产运作。6.2.2 对稽查中发现的不良问题进行分析、提出改善措施，经组长认可后予以实施。批准审核作成周丽梅第2页共3页文件标题质量改革小组工作职责建立日期2003/1/8版次A/1文件编号SJ-G-YW-005修订日期1.1.3 次工作日9:00前向组长汇报各负责区域所发现的不良问题、改善措施及改善后 的效果验证。1.1.4 客户投诉时，应对客诉的不良品进行原因分析，并采取对策以预防不良的再次出现。6.3 统计分析6.3.1 每天统计各负责区域的相关资料，对出现的异常状况进行分析，并提出纠正与预防行动要求。6.4 质量改革会议6.4.1 主持各负责区域的品质会议，协同各部门T解决品质问题。6.5 记录保存6.5.1 仙件 期为 2003.1.2 2003.3.31 止。6.5.2 质量改革的相关记录保存半年。7.附件：无。批准审核作成周丽梅第3页共3页
