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1、江西永昌实业有限责任公司管理制度汇编江西永昌实实业有限限责任公公司管理制度汇汇编编制人涂涛编制时间2012-7-188常务副总审审批意见见总经理审批批意见董事长审批批意见 编 写 说说 明1、 本汇编编所包含含的任何何条文和和条款，由由公司办办公室负负责解释释。2、 本制度汇编编已经批批准下发发，即为为公司最最高行动动准则，公公司所属属员工必必须严格格遵守执执行。3、 本制度汇编编在执行行中，由由于部门门工作内内容、职职责的变变化需要要修订、增增删汇编编中相关关条款的的，须先先通知办办公室，由由办公室室报公司司领导批批准后统统一进行行修正。4、 本制度汇编编作为内内部文件件其所有有者为公公司，
2、任任何人不不得以任任何方式式在公司司以外的的场合出出示。 目录公司制度总总则第一章 人事管管理制度度1. 总 则则2. 人 事 管管 理 机 构构 及 内 容容3. 员工工招聘4. 员工工培训管管理5. 考勤勤管理制制度6. 薪酬酬管理规规定7. 员工工奖惩管管理制度度8. 员工工绩效考考核管理理规定第二章 行政管管理制度度1.总 则2.基本制制度3.会议管管理制度度4.公司财财产、办办公用品品管理5.公章、介介绍信使使用管理理6 行政档档案管理理制度7.行政接接待工作作管理规规定8.公司车车辆管理理规定第三章 财财务管理理制度1总则2.公司财财务管理理制度3.借款和和各项费费用开支支标准及及
3、审批程程序第四章1、 办公室职责责2、 财务部职责责3、 采购职责4、 人事职责5、 运营部职责责6、 策划部职责责7、 物业部职责责8、工程部部职责第五章 附表表员工出差申申请表员工请假（外外勤、未未打卡）申申请表请购申请表表物品领用（交交回）登登记表员工简历表表公司用印审审批登记记表人事任免/调动通通知书员工转正审审批表文件审批表表费用（预借借）支 出 审审 批 表驾驶员安全全责任书书派 车 单单 公司制度总总则 公司核核心理念念：“有执行行力才有有竞争力力”1、公司全全体员工工必须遵遵守公司司的各项项规章制制度和决决定。 2、公司倡倡导树立立“一盘棋棋”思想，倡倡导员工工团结互互助，同同
4、舟共济济，发扬扬集体合合作和集集体创造造精神，增增强团体体的凝聚聚力和向向心力。 3、公司鼓鼓励员工工积极参参与公司司的决策策和管理理，鼓励励员工发发挥才智智，提出出合理化化建议。 4、公司提提倡求真真务实的的工作作作风，提提高工作作效率；5、提倡厉厉行节约约，反对对铺张浪浪费；6、禁止任任何部门门、个人人做有损损公司利利益、形形象、声声誉或破破坏公司司发展的的事情。 第一章 人事管理理制度1.总 则为了加强公公司人事事管理，使使人事管管理标准准化、制制度化，特特制定本本制度。2.人 事事 管 理 机机 构 及 内内 容一、 公司的人事事管理工工作由办办公室具具体负责责。二、 办公室在人人事管
5、理理上直接接向副总总经理负负责，与与各部门门的关系系是协调调、指导导、服务务的关系系。三、 人事管理的的主要内内容是：1 协助公司领领导制定定、控制制、调整整公司及及各部门门的编制制、定员员；2 协同各部门门办理员员工的招招聘工作作，为各各部门提提供符合合条件的的员工；3 协助公司领领导和各各部门做做好员工工的考查查、任免免、调配配工作；4 协同各部门门对员工工进行培培训，提提高员工工的素质质和工作作能力；5 统一管理和和调整员员工的薪薪金；（部部门申请请，上级级批准，财财务执行行）6 保存员工的的个人档档案资料料；为员员工办理理人事方方面的手手续和证证明等。3.员工招招聘一、 员工招聘 公公
6、司将遵遵循公开开、公平平、竞争争、择优优的原则则，面向向社会招招聘，所所聘员工工一律实实行劳动动合同制制。二、 聘用用的基本本条件1、 思想品德端端正，遵遵纪守法法，作风风正派。2、 具有高中以以上文化化程度（技术岗位大专以上），并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。3、 有开拓创新新意识，有有事业心心和责任任感。4、 身体健康、五五官端正正、举止止文明。5、 具备可信赖赖的忠诚诚度，愿愿与公司司共发展展。三、招聘程程序1、员工的的招聘须须严格按按照公司司规定的的编制、名名额进行行，各部部门增加加人员须须向办公公室提出出用人计计划申请请，经总总经理或或副总批批准后实实施。2、
7、应聘人人员填写写员工工简历表表，职职称证书书和最高高文凭（AA4纸）复复印件。3、办公室室先面试、审审查、签签署意见见，符合合条件人人员推荐荐给部门门面试。4、部门经经理再进行面面试、审审查、签签署意见见，符合合条件人人员报上上级领导导审核。5、副总经经理、总总经理审审核，签签署意见见。6、批准录录用后，由由办公室室安排签签订劳动动合同。四、劳动合合同1、试用期期 新新员工一一般要经经过2-3个月月试用期期，试用用期内双双方签订订用工工协议，试用期内月度绩效考核需2个月达到80分以上方能转为正式员工，然后签订劳动合同；2、劳动合合同期限限 根根据岗位位性质、工工作需要要及员工工的具体体情况而而
8、定。合合同期分分为短期期、中期期、长期期、无固固定期限限或以完完成一定定的工作作为期限限的劳动动合同。3、劳动合合同解除除 在在劳动合合同期限限内，甲甲乙双方方可以解解除劳动动合同，需提前三十天书面通知对方，并按劳动合同中的规定办理解除合同手续。4、劳动合合同期限限届满 需要要延续合合同应提提前三十十天书面面通知对对方，经经双方协协商同意意后，办办理延续续手续。任任何一方方不同意意延续，合合同即行行终止。5、劳动合合同终止止 依依照劳动动合同中中所规定定的条理理执行。6、劳动争争议 甲乙双双方在履履行合同同中发生生劳动争争议，当当事人应应在自劳劳动争议议发生之之日起三三十天内内，以书书面形式式
9、向公司司人事部部门申请请调解，经经调解达达成协议议的，当当事人应应履行；调解不不成，当当事人要要求仲裁裁的，应应当自劳劳动争议议发生之之日起六六十天内内向甲方方所在地地区劳动动仲裁委委员会申申请仲裁裁。4.员工培培训管理理一、员工培培训1、岗前培培训：即即员工在在正式受受聘前需需进行公公司规章章制度、工工作程序序、本部部门经营营情况及及一般业业务知识识的培训训。由办办公室负负责与部部门经理理制定培培训计划划并组织织实施；2、在职培培训：即即员工在在工作岗岗位上结结合工作作和需要要进行培培训。在在职培训训和外出出参观学学习：由由办公室室负责与与部门经经理制定定培训计计划，报报副总及及总经理理批准
10、，办办公室组组织实施施；3、专项培培训：即即对部分分员工进进行新技技术、新新项目的的培训，对对专业性性很强的的技术人人员进行行深化训训练。 二、培培训要求求：1 根据公司的的经营方方针，办公室室负责与与部门经经理共同同制定各各不同时时期的培培训计划划，并在在各部门门配合下下实施。 2 结合公司各各部门存存在的问问题，分分轻重缓缓急，协协助各部部门制定定经常性性的培训训计划。 3 编写各项培培训课程程教材，并并根据形形势发展展变化，不不断修改改、完善善。 4 协助制定并并督促各各部门的的员工考考核，并并作为员员工培养养、晋升升、再培培训的依依据。 5 建立资料档档案，将将各类有有实用性性的资料料
11、编写、翻翻译、复复制、印印刷给有有关各部部门参考考使用。 6 录制、购买买或转录录培训教教学录像像带、录录音带、幻幻灯片等等，不定定期组织织员工观观看学习习。 7 根据需要计计划、组组织、安安排外请请培训讲讲师至公公司授课课，并负负责提供供相应参参考资料料及对员员工进行行训后考考核。 8 将各部门岗岗位工作作制度、操操作进规规程进行行备份，作作为培训训部制定定培训计计划、核核查培训训效果、建建立培训训档案的的依据。 三、员工受受训后跟跟踪制度度： 在培训训结束后后一段时时间内，办公室将会向相应部门发到培训后员工情况调查表，各部门需密切配合，将情况准确详细的填列，并于表上要求日期内交回办公室。此
12、表将作为配合各部门对员工进行考核的依据。5.考勤管管理制度度一、目的为了规范公公司考勤勤管理，严严肃工作作纪律，有有效提升升员工敬敬业精神神，结合合我公司司实际情情况，特特制定本本制度。二、适用范范围本制度适用用于我公公司一般般员工至至部门经经理；1、工作时时间：公公司实行行每周66天工作作制上午： 8:30-112:000 下下午： 113:330-117:000（111月至至4月） 14:00-17:30（55月至110月）2、打卡制制度a、公司实实行上、下下班指纹纹录入打打卡制度度，全体体员工都都必须自自觉遵守守工作时时间。b、打卡次次数：一一日两次次，即早早上上班班打卡一一次，下下午下
13、班班打卡一一次。c、打卡时时间：上上班到岗岗时间和和下班离离岗时间间。d、因公外外出不能能打卡：应填写写员工工请假（外外勤、未未打卡）申申请表，注注明外出出日期、事事由、外外勤起止止时间。因因公外出出需事先先申请，如如因特殊殊情况不不能事先先申请，应应在事毕毕到岗当当日完成成申请、审审批手续续，否则则按旷工工处理。e、因停电电、卡机机故障未未打卡的的员工，上上班前、下下班后要要及时填填写员员工请假假（外勤勤、未打打卡）申申请表，由由直接领领导签字字证明当当日的出出勤情况况，报公公司办公公室备案案，月底底据此上上报考勤勤。三、考勤违违纪界定定员工违纪分分为：迟迟到、早早退、旷旷工、脱脱岗和睡睡岗
14、等五五种，管管理要求求如下：1、迟到：指未按按规定达达到工作作岗位（或或作业地地点）；迟到330分钟钟以内的的，每次次警告处处罚一次次；迟到到30分分钟以上上的扣半半天基本本工资；迟到22小时以上上的扣全全天工资资；2、早退：指提前前离开工工作岗位位下班；早退330分钟以以内，每每次警告告处罚一一次；330分钟钟以上按按旷工半半天处理理；超过过2小时时按旷工工一天处理理；3、旷工：指未经经同意或或按规定定程序办办理请假假手续而而未正常常上班的的；旷工工半天扣扣1天工工资，旷旷工一天天扣罚22天工资资；一月月内连续续旷工33天或累累计旷工工5天的的，作自自动离职职处理；全年累累计旷工工10天的的作开除除处理；4、脱岗：指员工工在上班班期间未未履行任任何手续续擅自离离开工作作岗位的的，脱岗岗一次警警告处罚罚一次。5、睡岗：指员工工在上班班期间打打瞌睡的的，睡岗岗一次记记过处罚罚一次；造成损损失的，由由责任人人自行承承担，并并根据损损失情况况给予记记过、记记大过、辞辞退等处处罚。6、免罚：为了体体现公司司关爱员员工的精精神，每每
