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1、董事会的决策机制一、董事会的决策权。在股东会闭会期间，董事会是公司的最高决策机关，是公司 的法定代表。除了股东会拥有或授予其他机构拥有的权力以 外，公司的一切权力由董事会行使或授权行使。董事会的重 大决策权，不同国家的立法有一些区别，但主要的或者类似 的决策权包括：（1）制定公司的经营目标、重大方针和管理原则；（2）挑选、聘任和监督经理层人员，并决定高级经理人员 的报酬与奖惩；（3）提出盈利分配方案供股东会审议；（4）通过修改和撤销公司内部规章制度；（5）决定公司财务原则和资金的周转；（6）决定公司的产品和服务价格、工资、劳资关系；（7）代表公司签订各种合同；（8）决定公司的整个福利待遇；（9
2、）召集股东会。二、董事会的决策程序。董事会的决策权是以召开董事会并形成会议决议的方式来 行使的。如果董事会决议与股东会的决议发生冲突，应以股东会决议为准，股东会有权否决董事会决议，甚至改造董事会。董事会会议又分为普通会议和特殊会议。参加董事会会议的人数必须符合法定人数要求，只要由出席会议的董事法 定人数中的多数通过的决议，就应当视为整个董事会的决议， 但是公司章程中有特别规定的除外。三、董事会的决策方式。董事会会议决议是以投票表决的方式作出的，表决采取每人 一票的方式，在投票时万一出现僵局，董事长往往有权行使 裁决权，即投决定性的一票。总经理议事决策规则1、会议实行总经理负责制。2、会议要坚持
3、决策的规范化、民主化、科学化程序。3、总经理办公会议要有记录，重大决策事项的记录，应有出席会 议成员在会议记录上的签名。4、会议记录应由综合办公室负责归档备案。5、凡提交会议讨论的议题，与会人员应当充分发表意见。 讨论后，由会议主持人集中讨论意见作出决定。6、对决议内容有不同意见的成员可要求在会议记录中载明 自己的不同意见。9、7、凡会议讨论决定的事项，所有班子成员必须统一贯彻执 行。8、列席会议人员可就有关议题发表意见，但无表决权。 出席和列席会议的成员，对所议事项有保密义务，不得擅自 披露有关信息 。总经理办公会议制1、总经理办公会根据需要召开或企业有定期召开制度。2、总经理办公会议应当由 1/2 以上 的成员出席方可举行。3、会议由总经理召集和主持。总经理不在时，可委托其他 一名成员召集和主持。4、总经理办公会在必要时，可召开扩大会议，邀请相关人 员列席会议。5、总经理办公会之后，由总经理办公室起草会议纪要、拟 制有关通知、决定等。6、总经理办公会议纪要及有关通知、决定等文件，由总经 理签发生效，根据需要上报下发或留存。7、总经理办公会议研究决定的企业需落实的事项，由总经 理办公室主任负责提醒、督办各部室按要求按期限办理，并 向总经理反馈落实情况。
