《怎样对员工进行有效激励》由会员分享，可在线阅读，更多相关《怎样对员工进行有效激励（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浅谈如何何对员工工进行有有效激励励论文关键键词：企企业员工工；有效效激励 论文摘摘要：二二十一世世纪的企企业竞争争，归根根到底是是人才的的竞争，只只有将企企业的员员工紧密密团结在在一起，激激发出他他们的工工作热情情和内在在潜力，使使他们把把自己的的智慧、能能力和需需求与企企业的发发展目标标结合起起来去努努力、去去创造、去去革新，才才能使企企业健康康发展。本本文从有有效激励励的作用用、有效效激励应应注意的的问题及及如何进进行有效效激励等等几方面面入手，结结合企业业发展实实际，阐阐述了作作者独特特的看法法，对企企业人力力资源管管理者具具有实际际运用价价值。 激励励就是通通过满足足员工的的需要而而使
2、其努努力工作作，从而而实现组组织目标标的过程程。管理理工作中中十分重重要的一一部分是是对人的的管理，人人力资源源管理主主要是通通过激励励来实现现的。怎怎样运用用有效的的方法和和手段最最大限度度地激发发下属的的积极性性、主动动性和创创造性，以以保证组组织目标标的实现现，已成成为今天天人力资资源管理理中主要要的课题题。 一、有有效激励励的作用用 11、调动动员工的的积极性性 员工工激励的的目标必必须和企企业的发发展战略略紧密联联系，激激励员工工的动机机就是要要设法使使员工看看到自己己的需要要与企业业目标之之间的联联系，使使他们处处于一种种驱动状状态，他他们在这这种状态态的驱动动下所付付出的努努力不
3、仅仅满足其其个人需需要，同同时也通通过达成成一定的的工作绩绩效而实实现企业业目标。激激励对于于调动员员工潜在在的积极极性，使使员工出出色完成成工作目目标以及及不断提提高工作作绩效都都有十分分重要的的作用。 2、留留住企业业优秀人人才 激激励存在在于人力力资源管管理的每每一个环环节，每每一个环环节又都都体现员员工的价价值，让让员工感感到下一一步还有有新的机机会。当当员工技技术发展展到顶尖尖，企业业可扩大大他的工工作范畴畴。加大大工作量量，让他他的工作作具有挑挑战性，让让员工觉觉得他在在公司是是海阔天天空的，能能学到东东西，永永远没有有尽头，还还可让他他们在相相应的岗岗位上担担任行政政职务或或特级
4、专专业技术术职务，既既让他们们感觉到到公司对对他们的的重视，也也给他们们以事业业施展的的平台，因因此适合合的激励励使员工工对公司司的归属属感有极极大作用用。 二、有有效激励励应注意意的问题题 11、基础础性工作作必须完完善 若若没有科科学健全全的岗位位规划和和岗位分分析，很很难保证证对不同同岗位的的人的工工作进行行公平、公公正的评评价，同同时也很很难建立立客观的的绩效考考核制度度。好的的绩效考考核制度度将对员员工产生生积极的的激励作作用，相相反，绩绩效考核核设置不不当，将将影响员员工积极极性的发发挥。 2、精精神激励励不容忽忽视 很很多管理理者不理理解精神神激励对对于员工工的重要要性，经经常疏
5、于于去做，认认为当下下属了解解我的真真心时，形形式也就就不那么么重要了了。事实实并非如如此。还还有多数数的管理理者认为为员工做做好、做做对是天天经地义义的，何何须费神神去表扬扬呢?至至于做错错或做不不好是不不可原谅谅的，必必须要立立刻批评评或责骂骂他们。要要知道，任任何人都都希望得得到赞美美，任何何人得到到合适的的赞美都都会受到到激励。不不要让时时间悄悄悄流逝，而而要抓住住任何一一个立即即传达的的赞扬能能带来积积极影响响的机会会。 33、激励励不等于于奖励 很多管管理者简简单地认认为激励励就是奖奖励，因因此在设设计激励励机制时时，往往往只考虑虑正面的的奖励措措施，而而轻视约约束和处处罚措施施。
6、从完完整意义义上说，激激励应包包括激发发和约束束两层含含义，奖奖励和处处罚是对对立统一一的。激激励并不不全是鼓鼓励，它它也包括括许多负负激励措措施，如如罚款、降降职、降降薪甚至至淘汰等等。 44、奖励励失败也也是激励励 容许许失败是是积极向向上和富富于创新新精神的的环境的的典型特特征之一一。管理理者应让让一切具具有创业业精神，但但因遭受受挫折而而感到沮沮丧的员员工都知知道，只只要他的的理由、方方法是正正确的，那那么，即即使结果果失败，也也是值得得鼓励的的。三、如何何进行有有效激励励 11、坚持持以人为为本的原原则，真真诚对待待员工 托马斯斯彼德德斯曾说说：出色色的经营营离不开开人，要要用感人人
7、、纯朴朴而且美美好的价价值观念念去激发发人们的的热情。管管理者应应以员工工为中心心，满足足员工对对归属的的愿望，成成就的需需要，倾倾听和理理解他们们的抱怨怨，通过过让他们们参与对对企业发发展、工工作条件件和其他他重大事事项的决决策，使使他们感感到自尊尊和尊重重的满足足，意识识到他们们有潜力力不断进进步比制制定目标标更为重重要，那那么员工工才能以以组织事事业为中中心，同同时组织织的士气气一定能能够得到到改善和和提高。如如每年经经理应和和员工有有一次正正式的谈谈话，探探讨今年年的工作作是什么么，工作作目标有有几个，衡衡量标准准是什么么，为了了实现目目标要经经过哪些些培训以以及员工工的发展展机会，今
8、今后有什什么打算算等等，帮帮助员工工实现他他的愿望望。让大大家定期期出去学学习或训训练，员员工从岗岗位上脱脱离出来来，无论论是旅游游还是学学习，这这既是去去过团队队生活，也也是享受受公司的的福利，在在学习充充电的同同时，也也会放松松身心，这这也是公公司对员员工的认认可，员员工会有有很强的的归属感感 2、了了解员工工需求，进进行有针针对性的的激励 员工是是带着自自己的需需要走进进你的公公司的，只只有了解解他的需需求才能能有效地地调动他他的积极极性。根根据马斯斯洛的需需求理论论，不同同的员工工，或同同一员工工不同的的时间或或环境下下会有不不同的需需求。所所以，在在制定和和实施激激励政策策时，首首先
9、要调调查清楚楚每个员员工真正正需求的的是什么么，并将将这些需需求整理理归类，然然后制定定相应的的激励政政策，帮帮助员工工满足这这些需求求。如年年轻员工工比较重重视拥有有自主权权及创新新的工作作环境；中年员员工比较较重视工工作与私私生活的的平衡及及事业的的发展机机会，老老年员工工则比较较重视工工作的稳稳定性及及分享公公司的利利润。对对管理技技人员，可可以设计计两条职职业生涯涯规划线线，一条条是行政政管理线线，一条条是专业业线，对对产业工工人可进进行几个个层次的的通道设设计。这这就需要要我们的的管理者者要善于于抓住主主要矛盾盾，抓住住员工的的主导需需要。否否则，激激励就是是纸上谈谈兵，无无的放矢矢
10、。 33、建立立科学的、公公正的激激励机制制 激励励制度一一定要体体现公正正的原则则。公平平理论指指出，一一个人的的工作动动机，不不仅受其其所得的的绝对报报酬的影影响，而而且受其其相对报报酬的影影响。每每个人都都会不自自觉地把把自己付付出的劳劳动进行行纵向比比较和横横向比较较。通过过比较，看看自己是是否受到到了公平平对待。从从而影响响自己的的情绪和和工作态态度。因因此，出出台制度度之前，要要广泛征征求员工工的意见见，得到到大多数数人的认认可，并并把这个个制度公公布出来来，在激激励中严严格按制制度执行行。 4、科科学分析析企业的的工作岗岗位 岗岗位分析析是企业业薪酬管管理的基基础，每每个员工工的
11、工资资都是与与自己的的工作岗岗位紧密密相连的的，岗位位所承载载的工作作内容，工工作责任任，任职职要求等等是与其其价值相相匹配的的。这个个价值是是通过科科学的方方法和工工具分析析得来的的，它能能够从基基本上保保证薪酬酬的公平平性和科科学性，也也是破除除平均主主义的必必要手段段。并且且还可安安排岗位位轮换来来解决员员工长期期做一种种工作可可能产生生的工作作厌烦症症，这样样新的岗岗位、新新的业务务可以激激发他们们新的工工作热情情。 55、建立立科学的的绩效管管理体系系 企业业的经营营管理过过程就是是一个不不断累积积绩效，获获得绩效效的过程程，包括括组织的的绩效，部部门的绩绩效和员员工的个个人绩效效。
12、而从从目前我我国企业业的情况况来看。绩绩效管理理仍然是是一个比比较明显显的空白白，即使使有的企企业实施施了绩效效管理，也也大多停停留在绩绩效考核核的层面面，或者者流于形形式，真真正重视视绩效管管理、科科学推动动绩效管管理的企企业实在在少之又又少。没没有绩效效管理，很很难体现现薪酬的的公平性性和激励励性。因因此企业业应重视视绩效管管理，认认真研究究绩效管管理的理理论、方方法和流流程，科科学地认认识绩效效管理并并努力推推动绩效效管理在在自己组组织里的的实施。让让绩效说说话，将将企业管管理者与与员工的的思想统统一到绩绩效上来来，发挥挥绩效管管理的能能动性作作用，以以调动员员工的积积极性。 总之，人人
13、力资源源管理是是运用科科学的手手段、灵灵活的制制度调动动人的创创造力和和积极性性的艺术术。无论论什么样样的企业业都离不不开人的的创造力力和积极极性，因因此企业业要根据据实际情情况，灵灵活运用用激励手手段。真真正建立立起适应应企业特特色、时时代特点点和员工工需求的的激励体体系，激激发员工工的潜力力和工作作热情，提提高企业业的核心心竞争力力。试论企业业人力资资源管理理的激励励机制孙凌宇（四四平市铁铁西区人人才交流流服务中中心，吉吉林四四平一一三32200） 摘要要：激励励对工作作人员积积极性的的调动有有着极为为重要的的影响。在在了解激激励的概概念、激激励在人人力资源源管理中中的意义义的基础础上，对
14、对企业人力力资源激激励机制制的进行行思考，并并提出一一些有效效的激励励方式。 关键词词：企业业；人力力资源管管理；激激励机制制 一、激激励的概概念 激励励的概念念来源于于英文Mootivvatiion，它它含有激激发动机机、鼓励励行为、形形成动力力的意义义。人的的动机多多起源于于人的需需求欲望望，一种种没有得得到满足足的需求求是激发发动机的的起点，也也是引起起行为的的关键。一一个激励励的过程程，实际际上就是是人的需需求满足足的过程程，它以以未能得得到满足足的需求求开始，以以得到满满足的需需求而告告终。因因为人的的需求是是多种多多样、无无穷无尽尽的，所所以激励励的过程程也是循循环往复复、持续续不
15、断的的。当人人的一种种需求得得到满足足之后，新新的需求求将会反反馈到下下一个激激励循环环过程中中去。 二二、激励励在人力力资源管管理当中中的意义义 哈佛大大学的威威廉詹詹姆土教教授发现现，部门门员工一一般发挥挥出200330的的个人能能力，就就足以保保住饭碗碗而不被被解雇；如果受受到充分分的激励励，其工工作能力力能发挥挥出800990，其其中500660%的的差距是是激励的的作用所所致。然然而，大大多数部部门的领领导人，每每当出现现困难时时，总是是首先考考虑现有有设备和和环境条条件的改改进，殊殊不知，在在他们身身边还有有如此大大的潜力力未被开开发。一一个人能能力再高高，如果果激励水水平很低低，也必必然不会会有好的的工作效效绩；反反之，一一个人能能力一般般，如果果受到充充分的激激励，发发挥出巨巨大的热热情，也也必然会会有出色色的表现现。由此此可见，激激励对工工作人员员积极性性的调动动有着极极为重要要的影响响。 三、激激励人力资资源开发发的依据据 美国的的罗丝维维尔认为为：“人
