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1、 毕 业 设 计（论 文）题 目：十堰市东风通信技术有限公司财务共享服务研究系 别：经济管理学院专 业：财务管理班 级：学生姓名：学 号：指导教师：摘要随着集团型企业经营管理模式不断创新，财务管理体系的适应性变革极为紧迫，主要表现在财务核算由分散化向集中化转变；财务分析数据由定期化向日常化转变；财务管理体系由条块化向一体化转变。财务共享服务中心具有服务性、协议性、技术性、规模性、统一性、专业性等特点，趋同于中国电信集团公司提出的财务转型、精确化管理、财务与会计职能分离等战略导向。建立统一的财务共享服务体系成为必然趋势，而推进市级分公司财务共享服务中心建设正是中国电信集团实现财务核算集中的初步探
2、索和主要形式。本文对财务共享服务的基本理论进行了初步的研究，从集团公司构建财务共享服务体系的指导思想入手，对市级公司内部财务共享服务中心的建立及运营进行现状分析：首先，肯定了十堰市东风通信技术有限公司财务共享服务取得的成效；其次，提出十堰市东风通信技术有限公司财务共享服务中心在其组织架构、IT系统及流程管理、人员及服务、风险控制等方面存在的问题；最后，对十堰市东风通信技术有限公司财务共享实施有效性的提升策略进行总结。本文从工作实际情况出发分析并解决问题，对市级公司财务共享服务中心建设工作的推进具有一定参考作用。关键词：财务共享服务；十堰市；流程再造；绩效评价AbstractAs a group
3、 enterprise management model innovation, adaptability to change is critical for the financial management system, mainly in the financial accounting by the decentralized centralization want change; financial analysis of the data generated by a regular daily transition; financial management system con
4、sists of strip block transition to integration. Financial Shared Services Center has a service type, protocol, technical, scale, unity, professionalism, etc., convergence in the financial restructuring of China Telecom Corporation raised, precision management, finance and accounting separation of fu
5、nctions and other strategic orientation, to establish a unified financial shared services system is an inevitable trend, and municipal offices to promote financial shared service center is the China Telecom Group to achieve the initial exploration and the main form of centralized financial accountin
6、g.In this paper, the basic theory of financial shared services conducted a preliminary study, combined with the company to build the guiding ideology of financial shared service system to start, the establishment and operation of municipal internal financial shared service centers analyze the situat
7、ion: First, affirmed Shiyan performance communication technology Co., Dongfeng financial shared services achieved; Secondly, Shiyan Dongfeng communication technology Co., Ltd. financial shared services center in its organizational structure, iT systems and process management, and personnel services,
8、 risk control and other aspects of the problems; Finally, Shiyan Dongfeng communication technology Co., Ltd. financial shared implement strategies to enhance the effectiveness of the summary. This article from the actual work to analyze and solve problems, the municipal financial shared services cen
9、ter to promote the construction work has a certain reference. Key words: Financial Shared Services; Shiyan City; process reengineering; Performance Evaluation 目录第一章 绪论11.1 研究背景11.2 研究意义11.3 国内外研究现状21.3.1 国外研究现状2 1.3.2 国内研究现状31.3 研究内容41.4 研究方法4第二章 财务共享服务概述62.1 财务共享服务基本内涵62.2 财务共享服务的核心要素62.3 财务共享服务的发展
10、历程7第三章 十堰市东风通信技术有限公司财务共享服务实施现状83.1财务共享服务中心构建前财务管理状况83.2财务共享服务中心组织模式93.2.1 财务共享服务中心整体定位9 3.2.2 财务共享服务中心职能界定10 3.2.3 财务共享服务中心内部构架设置123.3 十堰市东风通信技术有限公司财务共享服务成效分析13 3.3.1 组织架构优化，战略财务和业务财务实现分离13 3.3.2 加强系统优化建设，IT系统功能大幅度提升13 3.3.3 推动流程再造、提高业务处理标准化程度15 3.3.4 专业化分工，财务人员角色转变17 3.3.5 有效降低成本费用173.3.6 进一步深化资金集中管理18第四章 十堰市东风通信技术有限公司财务共享服务中心问题研究194.1 财务共享服务模式中心的组织结构模式选择问题194.2 财务共享服务中心IT系统及流程优化问题20 4.2.1 流程体系尚不完善21 4.2.2 流程标准化不够214.2.3 流程均衡性不足224.3 财务共享服务中心人员及服务问题22 4.3.1 人员短缺且职业通道未建立22 4.3.2 人员绩效考核体系不完善22 4.3.3 服务管理未跟进234.4财务共享服务中心风险控制问题234.4.1财务核算风险23 4.4.2供应商信息风险23 4.4.3变革心里风险24 4.4.4系统及流程风险24第五
