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1、化工班组工作总结 总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料,它是增长才能的一种好方法，因此,让我们写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢?下面是我为大家收集的化工班组工作总结，仅供参考,欢迎大家阅读。化工班组工作总结1 化工xx公司，磷酸化工丁班，现任班长,xxx,现有 职工30人。长期以来该班始终把平安文明生产作为全班人员的工作核心,主动贯彻公司各项会议精神，坚持爱岗敬业,团结奋进的工作理念。人人从我做起，树立零违章。零事故的观念。工艺指标限制精中求精,为平安生产做出了应有的贡献。 ,加强学习。提高员工素养。 化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高
2、人员综合素养和创新实力。不断改进工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习公司平安管理文件提高员工自我防范。自我爱护意识。磷酸检修。清理规程工艺操作细则。并结合，百日平安无事故活动真正达到平安生产。预防为主的目的。在学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定平安文明生产责任书明确责任。把目标责任分解到人。组织全体人员仔细学习内容,领悟管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起,从基础做起。日常生产过程中做到三个一样,。领导在和领导不在一个样。平常和节假日一个样。3。协助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会,让每个上岗人员明确自己工作内容,工作流程
3、。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基础。 2,严格操作规程。提高操作技能。 一，抓结合，找准切入点。 传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培育一专多能手。理论与实践结合。敏捷运用。提高人员力气与实践水平。比照标准。查不足，提高人员应对突发事务的实力。上半年的一次突然停电过程中,第一刚好向有关领导汇报状况。其次，各岗位根据应急方按案，关闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无奢侈，无外排。消退了一起严峻的污染事故发生。 二，建立班组常态机制。 搭
4、建职工沟通,沟通。展示才华的平台。主动开展劳动竞赛和技术比武。 1、练兵卡制度。依据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。内容工艺指标。平安防护等，制作成练兵卡。发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。提问。驾驭学习状况。当面点平，奖罚分明。2、现场操作。对开停车流程，蒸汽流量调整流程。磷酸。硫酸流量调整。一二次水流量调整。设备模拟故障推断。提问。处置。演练。提高实践操作实力。消退平安隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一起人身。工艺。设备事故。全班人荣获集团公司操作能手，人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。 3、 主动开展：五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降成
5、本。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十六项之多，尤其是污水回收利用,大胆提出。未气洗涤水循环运用。削减洗涤塔一次水运用量。提高洗涤实力,提高冲盘水质量。促进滤布重复运用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节约达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节约了大量的资金。4、加强班组作风建设。亲密协作。化工生产一条线。协作协调是关键。在生产过程中。工艺上的 连接要做到有续紧密。必需让内阁人员熟识本岗位的工艺流程 及上协下调。的必要性,了解相关联的重要性。生产中存在的问题。集思广益。同心同德。指标稳定，系统高产。工艺清理司空见惯。为保证任务如期完成。清理任务合理分工合理搭配人员
6、,明确作用内容。明确质量目标。人人肩上有担子。变压力为动力。发扬大张旗鼓。不怕疲惫的作风，不遗余力。尽职尽责。分片包干，实行项目带头人制定度。包质量。包进度。包平安。达到优质。高效。平安完成工作任务。 通过全班人员的努力。化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成果，从5月份到1月份,连续6个月获得了产量。消耗。指标限制第一名。创建厂以来之最。为企业今后发展。壮大积累了珍贵的阅历财宝。5、持续改进。总结提高。化工班组工作总结2 依据上级有关部门关于开展20x年平安生产月活动的要求，结合我厂的实际状况,紧紧围绕“平安发展,预防为主”主题,在全厂范围内开展此次活动，为了使此次平安生产月活动
7、不流于形式,公司做了如下工作： 一、领导重视，组织措施到位 为加强本次平安月活动的组织领导,确保平安月活动的有效落实,由厂长亲自负责本次平安月的活动的组织实施,各部门主动协作。6月初制定平安月活动实施方案、活动时间支配表，明确各部门在本次活动中的详细职责，使活动“有安排、有布置、有检查、有落实”。并召开平安月动员大会。 二、开展形式多样的宣扬活动 平安月活动期间,由办公室负责出版一期内容丰富的平安月宣扬栏;由安环部负责悬挂平安月横幅一条、张贴平安宣扬画10张、制作新的平安周知卡30块。激发了员工自觉参加平安月活动的热忱,使平安生产真正进入员工心中。 三、主动开展平安教化培训工作 由安环部负责组
8、织员工观看“平安生产学问光碟”；由厂长负责组织员工学习公司的事故应急预案、事故案例分析。并在全厂搞一次征集“习惯性违章”、“平安生产合理化”建议活动。 四、开展形式多样的平安检查 ()由职业健康平安领导小组在月初对全厂的平安、卫生进行一次大检查。 (2)组织生产部班组长对生产部的平安、卫生进行一次大检查。从中让班组长发觉自己班组的不足之处,并加以改正。 五、开展应急预案演习 在演习前由安环部对演习进行策划，由厂长负责组织各部门负责人探讨策划内容,并加以修改。通过演习来检验公司应急 预案的相宜性、员工对预案程序的了解性以及在火灾发生时正确处理的应急实力水平。在演习后刚好总结、评价,为明年针对性的
9、演习打好基础工作。 六、开展平安学问竞赛、消防技术比武 在平安月活动期间，实行笔答的形式组织员工进行平安学问竞赛;开展灭火器灭火演习和二人一带一枪出水打靶竞赛，并设一、二、三等奖及参加奖,做到每位员工都参与。 通过这次平安月活动,全公司上下一心,主动落实各项工作和要求，不断深化公司平安生产基础管理，进一步健全公司平安生产管理制度和平安操作规程，目前公司平安生产形势稳定,无任何平安生产事故发生。化工班组工作总结 在xx化工有一个最年轻的分厂，xx分厂,x分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个平安高效的班组，一个主动向上和谐的班组,一个学习氛围深厚的班组,这个班组就是x工艺运行班
10、四班。 辞旧迎新,站在*年的门槛上,回首刚刚与我们挥手告辞的*年,让人欣喜的是，这一年x工艺四班收获颇丰，下面是*年该班组取得的工作成果。 任务完成方面 *年,xx工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下,全年共完成xx产量实物8447。05吨,吨尿氨耗2千克,吨尿蒸汽消耗1。4吨,全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。 x工艺四班现有员工1人，共有8个生产岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员配备比较惊慌,但x工艺四班岗位与岗位之间调整协作亲密，岗位人员工作主动主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲,有创新争优的志气和信念。在过去的一年里,涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿
11、辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工,有带病坚守岗位工作的xx主操作,他们静默无闻的工作着,甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，*年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，xx成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七,无产品质量事故发生。平安管理方面 xx四班全体员工仔细学习河南煤化平安一号文件，把平安零理念作为指导平安生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习平安生产法规,岗位操作规程,不定期地进行手指口述考查,做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练,学习事故案例，教化全班员工增加平安意识，时刻
12、绷紧平安弦。通过上述学问的学习,员工不仅娴熟驾驭了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理实力，同时还开展了人人争做平安员，个个都是平安岗活动,充分发挥群监员的作用,制定隐患排查奖罚制度,全年共发觉大小隐患15起,并得到刚好解除和限制。四型班组创建方面 xx四班主动响应永煤公司四型班组创建文件精神，把创建工作落到实处,把指标分解量化细化。以创建为契机提高班组管理水平上台阶。在创建活动中,班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员主动自愿参加到创建之中,用好的建议,好的工作看法，好的学习方法为创建工作添劲增力。“班和万事兴”,开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动
13、，即比产量、比消耗、比平安、比遵守守纪,创最佳班组,并制定班组零事故,员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。 另外,在四型班组创建活动中，xx四班还逐步完善了各项台帐制度,建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。*年xx四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为其次名，而且,在第三季度永煤公司四型班组创建考评中，荣获最佳创建班组的荣誉称号。 班组是企业的细胞,是平安生产的前沿阵地,班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不单要看到过去一年取得的成果，而且还要总结工作失误的教训，订正错误，以饱满的激情
14、投入到新年的工作中去,接着发扬成果，用主动向上、团结协作、争创一流的精气神为三星化工的明天再立新功。化工班组工作总结4在x化工有一个最年轻的分厂,x分厂，xx分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个平安高效的班组，一个主动向上和谐的班组,一个学习氛围深厚的班组,这个班组就是x工艺运行班x班。 辞旧迎新,站在2x年的门槛上,回首刚刚与我们挥手告辞的20x年，让人欣喜的是，这一年xx工艺x班收获颇丰，下面是20x年该班组取得的工作成果。 一、任务完成方面 2xx年,xx工艺x班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下，全年共完成xx产量实物x吨，吨尿氨耗xx千克,吨尿蒸汽消耗吨，全年
15、无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。 x工艺x班现有员工x人,共有x个生产岗位,个班长岗位。尽管岗位人员配备比较惊慌,但xx工艺班岗位与岗位之间调整协作亲密，岗位人员工作主动主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的志气和信念。在过去的一年里,涌现出像x等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工,有带病坚守岗位工作的xx主操作,他们静默无闻的工作着,甘于吃苦,不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，20xx年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，x成品质量合格率为百分之百,优极品十一极品率为百分之九十七点九七,无产品质量事故发生。 二、平安
16、管理方面 xxx班全体员工仔细学习煤化平安一号文件，把平安零理念作为指导平安生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习平安生产法规,岗位操作规程,不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案演练,做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教化全班员工增加平安意识,时刻绷紧平安弦。通过上述学问的学习,员工不仅娴熟驾驭了岗位操作技能,而且也大大提高了对突发事故的处理实力,同时还开展了人人争做平安员，个个都是平安岗活动,充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发觉大小隐患xx起，并得到刚好解除和限制。三、四型班组创建方面 xx班主动响应x公司四型班组创建文件精神,把创建工作落到实处，
