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1、公司个人年终总结公司个人年终总结1 完阴似箭，日月如梭，转瞬间，来到xx公司近一年了。自从来到 xx公司工作以来至今，本人始终在项目部担当施工员，根据公司和领导的要求完成了广德文化中心基础工程及部分主体施工的施工管理工作，能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，因此与项目部上下管理人员相处融洽。回忆在这年的施工员工作当中既劳碌着也收获着，回顾一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，提起这支拙笔，对这一年来的工作状况进行一下总结，无论收获多少，感受多少，只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标记。 一、 今年的主要工作 做为施工员，过去一年的时间里，不论是
2、施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，这不是个人问题，而是挺直影响到我们项目部声誉和今后进展。所以，在今年的施工中必需在仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量的同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐烦向他们讲清规范中的要求。个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是肯定要进行复测以避开人为错误。在施工前我会具体了解人员的预备状况为下一道施工程序做好充分预备。在施工中我严格根据方案实施，施工期间我 不间断的在施工现场巡察，对施工重点
3、状况落实检查、对施工质量的掌握、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。 二、 工作中存在的问题 1、 在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严峻的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了支配工作不大顺当的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完
4、成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐烦的赐予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。 三、今后的工作准备 通过总结一年来的工作，以后还需要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并改善能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。我工作与做人的看法就是一句话 “勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”。 其实工作和做人一样，能跟得上时代的步伐，才
5、不会被时代所淘汰。面对日益激烈的竞争形势，在这个时候，应当为自己定好前进的方向，从思想上武装自己、改善自己，为.为公司作出更大的成果。做到“奋斗成果事业，奉献改善人生”。 以上为我参与工作以来的一些心得和体会，由于水平有限，不免有些遗漏与不足之处，我会在以后的工作和学习过程中渐渐的提升自己为以后的工作作出更好的规划与总结。我坚信“天道酬勤”，我会用我的实际行动来证明我的力量与价值。 最终，新年到了，祝福我们全部的同事新年欢乐，工作顺当，祝福我们公司全部的工程项目都能够顺当并超额完成任务，愿我们都能够把握住自己美妙的明天！ 公司个人年终总结2 时间在不知不觉间又是过去了一年，回头看这一年的工作，
6、自己也是尽责的去做好了，虽然有疫情的影响，但是最终自己的工作也是完成了目标，也是下半年自己的努力以及公司主动的去作出转变得到的成果，我也是就这年的个人工作来做个总结。 年初的时候，我们都是有着主动的心态去面对工作，期望这一年是更加的顺当和成果做的更好的，但是到了春节，状况却是很糟糕，疫情的到来也是让我们几个月的时间很难去达成目标，不过我们也是没有去放弃，而是不断的去学习，公司也是主动的和大家一起去想方法，去思索新的一个增长点，去努力的完成工作的目标，通过努力也是让我们找到了方法以及去作出的转变，的确是不简单的，但是我们的付出也是没有去白费，不但是大家都是得到了一个学习和成长的机会，同时也是尽力
7、的去弥补这段日子的工作任务，年中到来之后也是完成了差不多百分之八十的任务，可以说此次的转变也是特别的重要，而到了下半年状况也是得到了好转，我们也是主动的去做好该做的工作。 做好工作的同时，个人的学习和转变其实也是始终没有去断过，也是疫情的危机告知我们许多时候我们也是需要去多学习，多找方法，而不是靠着以往的阅历就足够了，而是面对突发的状况，也是要有去解决的力量，只有如此，我们才能更好的去把事情做好，同时也是面对危机可以转为自己的一个机会，通过学习我也是转变了许多，特殊是下半年的工作自己也是做得更为精彩，和以往相比也是更加的敏捷一些，同时也是通过此次的机会让我看到自身其实也是有些问题之前是没有发觉
8、的，也是让自己力量得到提升，当然也是有一些新的不足被发觉，我也是连续的努力做好，来不断的进步，工作要去做好，那么力量也是特别的重要，这不但是在本岗位如此，即使以后去做其他的工作，假如力量优秀那么也是可以更好的适应挑战。 一年过去了，这一年也是发生了许多的事情，公司也是做出了挺大的转变，但是我们也是坚持转变，去度过了危机，也是找到了机会，工作做好了，自己也是去得到了许多的一个成长，可以说是特别有收获的一年，在今后的工作里头也是要不断的去突破，去转变，去做好自己的工作。 公司个人年终总结3 来到公司是我的机遇，让我能够来到这么一个布满欢乐的地方，在这段工作时间里，我得到了公司大伙的关心，顺当完成工
9、作任务，在工作中收获良多有必要做个总结。 一、在工作中遇到的困难 在工作中每一个人都会遇到困哪，我也不例外，我一开头没有摆正自己的位置，始终保持着以前的心态，面对公司的工作，环境，人物，都怀着忐忑的心情，把自己的位置没有放正确，始终是放到了局外人的地方，很长一段时间都没有融入到自己的工作中却，做事也变得畏手畏脚，由于一切都是那么的生疏，那么的让人一时不好接受，让工作不能够顺当的开展，感到特别的不适应，不知一次的懊丧过，滴落过，对自己也生气过，感到自己很没有，简洁的工作都做不好。时间是良药可以抚平创伤，经过长时间工作我也渐渐的适应了工作把自己的位置摆正，去做好自己该做的是。 二、协作团队工作 工
10、作不是一个人就能够做好的，需要努力的去做好自己的工作工作之余，做好团推工作，在公司了企业中，我们永久都是一个团队，许多的工作都需要团队共同完成，共同去努力，一个人的力气就犹如一根筷子，很简单折断，一个团队的力气就犹如一把筷子，折不断，团队的力气是特别强大的，我在工作的时候，会主动协作好团队工作，一团队为荣，让自己融入到团队中去，和团队共同努力，去完成目标，注意团队的荣誉，遵守团队的纪律，维护团队的尊严，通过团队工作让工作变得更轻松，更简洁。 三、加强自身的建设 自身强才是关键，不然无论是在团队中还是在企业中，自身不够强永久都是做不好工作的，因此我主动参与公司支配的培训，仔细学习培训期间的学问，
11、努力做到学好用好，不断的把所学的学问用到工作中去，通过工作让自己把握熟识，了解，用主动的心态去工作，学习，遇到问题不躲避，英勇面对。向老前辈们请教，让他们空闲的时候教导自己，通过不断的积累不断的查漏补全，不断的进步，让自己在工作总补足自己的不会做，让自己能够独立面对各种困难，让自己有信念，有毅力做好。 四、做好本职工作 在工作时仔细，把工作做细做精，通过不断的去工作去总结，把自己在工作的问题，解决，工作时坚守本心，不为外物所动，不被其他因素影响，把工作做到位，不想着投建耍滑，不偷懒，仔细对待，努力做好，在工作的时候不分心，不气馁，始终保持工作的热忱，保持工作的看法，给自己，给企业一份完善的答卷
12、，做到自己应做的，报把本职工作做好，工作做完工作常常检查，以防工作的过程中出现漏洞或者失误，保证自己工作的质和量。 在工作中我始终保持这虚心好学，努力工作不让自己工作出现问题，在今后的工作里，我还会始终按当前的工作方式工作。 公司个人年终总结4 后来我总结这次创业失败的主要缘由如下： 1.没有选择好运作项目的公司和合作伙伴，公司知名度不高，高层里原来是三个人，但是事实上却只有我一个人在打拼，我知道我能和他们互补，但是我还是缺乏市场开拓的力量，技术我完全可以做好，但是一脚踢的事实逼我必需全面兼顾，太多的事情让我太累，无法一一的做起来,结果是一件事情都没有做好。 2.我自己对困难的估量不足，运营的
13、风险其实是很大的，公司整体预防风险的力量有限，而且市场本身的根基不好，就像房子没有打好地基，很简单倒塌。 3.没有核心领导人(即使有也是一个摆设，当时是另外一个老板当总经理)，也没有牢靠的资金支持，在要钱没钱要人没人的状况下许多工作无法绽开，总之事情很难绽开,公司的帐本始终都是在支出，支出。没有收入，一个公司是支撑不了3个月的。 4.其实做这个事情在高层里只有我一个人是要破釜沉舟做好，其他的两个老板只是抱一个观望的看法，或许他们只是盼望空手套白狼，假如做成了他们可以赚一笔，输了就算了。而我倾注全部心血，当事业来做，到后来变成了做一个自己不行能做好的事情，结果输得很惨。 5.事情的进展使得我自己
14、的定位严峻错位，原来主要是技术，为市场供应一些关心，而我缺少的市场扩展力量却没有人来补，就象踢球，漏位了却没有人补，结果确定是失败。 6.在公司高层上，原来定了很好的合作模式，但是大家都没有执行，合作协议成了一纸空文。导致后来的资金撤走我都没有任何的方法，打官司又不好，大家还算是伴侣，回天无力了。 后来我也总结了一个创业企业要胜利的几条因素：: 1.首先公司必需有一个好的根基，有比较牢靠的业务来源和赢利模式,有自己的核心竞争力或者产品。 2.其次要有一个牢靠的核心合作伙伴队伍，不能随便就是要散的队伍，大家分工协作，并且要有一个核心人物，必要的时候他是可以有打算权的，他本身是有威望的,能管得住自
15、己的手下。 3.另外是财务要做得让大家放心，资金有足够的支持，让大家打拼的时候没有后顾之优.财务制度肯定健全。 4.公司的管理制度要切合实际，要规范化，公司的荣誉和资职等方面要做好，该有的要有，其他的尽量争取。 5.影响力，最好有政府支持，行业要有肯定的名气。要利用各种媒体扩大影响力(这方面当然要舍掉花钱)。 6.对于一个IT公司，对人才的管理肯定要有很好的模式，做到人尽其才，才尽其用，惩处分明，施行人性化的管理，留住优秀的人才才能把事情做强做大。 7.公司的执行力，要有一个强大的执行力来保证公司最高决策的快速执行。这个执行力需要多方面的制度来保证，公司整体的凝聚力也是不行忽视的因素，管理层的以身做则和示范及影响力必不行少。 8.风险要想得足够周到,要列出预防措施。有没有风险会让这个公司彻底的死掉，假如有那么就不要去做,或者让这个风险避开后再做。 9.注意详情，提倡切实可以行的方法管理，管理是靠方法而不是阅历。管理要分层次，既要重视基础管理，也要注意高层面的管理。 10.提升管理层核心人员的人性魅力。吸引更多的人力共同来完成我们的事业。 公司个人年终总结5 完阴似箭，时间如梭。转瞬间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。在各位领导的关心带领下，以及
