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1、XX县QQ建筑工程公司企业的管理制度目录1、企业干部要求12、企业精神与工作思路13、管理人员岗位制度24、管理处罚制度95、费用报销制度126、施工技术制度147、安全管理制度168、质量管理制度189、预算管理制度2010、财务管理制度2211、材料管理制度2512、机械管理制度2713、后勤管理制度2914、计划管理制度321、企业干部要求清正廉洁，办事秉公负责。爱岗敬业，抢挑工作重担。勤奋学习，提高管理能力。淡泊名利，注重职业道德。敢作敢为，勇于承担责任。2、企业精神及工作思路2.1、 企业精神用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。2
2、.2、 工作思路，221、八字方针：制度、指标、考核、监督222、发展模式：集团化；经营机制：市场化；企业管理:集约化。223、企业不谋发展就意味着倒闭。224、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；抓了现场，不抓市场，就会没有市场。225、没有规模就没有竞争的实力。226、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。227、效益的来源一科学管理；效益的基础一优秀人才。228、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。229、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格；用智谋去做才能算称职。2210、工作要求：求新、求实、求快、求变。不要“今天工作不努力，明天努力找工作。”2211、工作不求质量等于没有
3、工作。要经常鞭策自己：“昨天的工作做完了没有？今天的工作做了没有？明天的工作安排了没有？”2212、今天的管理，明天的效益，后天的市场；今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭。2213、企业没有危机感，就会被市场淘汰；干部没有危机感，就会被企业淘汰。2214、凡事要有计划；凡事要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。2215、有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。3、管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验
4、和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。3.1、 总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，用科学规范的理念做好本职工作，按照企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。3.2、 总部办公室职责严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员
5、的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。做好领导临时交办和催办的工作。3.3、 政治指导员职责负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。3.4、 总工程师职责（技术负责人）在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工
6、作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。3.5、 财务部长职责负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；组织培训采购员，材料员，保管员，提高他们的业务素质和工作责任心；严格把好材料价格和质量关，统一票据，做好物资归类上帐，材料
7、包括钢材、建材、木材、装饰、水暖、五金、电料、化工、劳保、杂品；设备包括三钢、电器、电缆、工具、设备、机配、油料、辅助油料、租赁、修理。健全各种报批手续，严格把好原始票据审核关，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。3.6、 预算部长职责精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。3.7、 施工质量部长职责全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检
8、查、评分并组织好每月的评比工作；及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上由现的各种违章操作有权处置。3.8、 安全部长职责负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。3.9、 项目经理职责（工程师）执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产例会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。做好考勤审批工作。3.10、 项目副经理职责按照公
9、司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。必要时召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用情况。3.11、 技术负责人职责负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提由整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上由现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提由整改和返工指令。3.12、 施工员职责具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长
10、的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。3.13、 质量员职责严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理施工者的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上由现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提由整改和返工指令，并有权对不服从的施工责任人进行罚款。3.14、 安全员职责必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作由所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全
11、资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。3.15、 工长职责配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划；无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织落实到各班组；对本工种的产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检查手续；抓好本工种的施工管理工作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务；3.16、 预算员职责熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助项目经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料计划包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。3.18、 资料员职责严格按照国家各种验收规范和资料要
12、求做好技术资料,进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。3.19、 试验员职责严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与试验单位保持密切联系。3.20、 放线员职责认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟地控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业。3.21、 采购员职责严格按照领导批示的购货计划单
13、和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及三无”产品,随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。并及时提供材料产品质量证明（合格证），检测报告及发票。遵守材料采购的报支手续。在规定的时间内报销单据。3.22、 材料会计职责严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关；负责对甲供、地材、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，积极主动要款。平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据。3.23、 收料员职责严格执行材料制度，保证材料质量，
14、善于处理好紧缺材料储备使用以及节约材料的调运。甲供材料领取必须有计划单和工厂解货单、材料说明书和合格证。地材要根据工地实际需要收料，坚持车车丈量，不搞目测。对所有进场由场材料，要放到指定地点，同时，手续要完备，数量要准确，报表要及时。3.24、 仓库保管员职责严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进生手续，做好进场/库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到实物验收。进料有凭证，发料有计划，低值易耗品要样样以旧换新，帐物相符。3.25、 机具负责人职责熟悉公司内所有机械设备的性能情况并进行编号，根据各个工程项目的实际需要，合理安排调度使用，制订保养维修计划以及机操工制度，
15、进行规范管理。组织机操工的培训学习和取证换证工作。4、管理处罚制度管理人员不论职务高低、权力大小，都是职工的公仆，是公司制度的模范执行者，应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。不允许抵制规章制度各行其是，更不允许分裂、削弱公司利益。为此，对于妨碍公司利益的管理人员采取如下措施：4.1、 XX县QQ建筑安装工程公司是一个独立的法人私人企业，企业自主经营、自负盈亏、独立核算，在独立承担民事责任上是具有一切自主权利的。不管是谁离开了公司，已和本公司不存在任何关系。所以本公司人员，利用集体给他的方便，以集体的名义，花集体的资金帮助别人承揽工程项目后，都必须承担任职期间集体花费的所有业务费用和其他支由（包括工资）。4.2、 以集体名誉、以集体汽车、花集体资金去办个人私事的，经举报查实后其全部费用皆由个人承担，并每次给予罚款200元。4.3、 在工作范围内，个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原因造成的，赔偿直接经济损失的5%。属于主观原因造成的，赔偿直接经济损失的1025%。属于严重渎职原因造成的，赔偿直接经济损失的3050%。4.4、 利用职权和业务关系，把公司的大型设备三大料具借给他人，并假托关系户不收租金，损害公司利益中饱私囊，一经查由，一律加倍处罚。4.5、 把工地材料送给有关单位和个人，事先必须要征得总经理同意。如果擅自
