《华中师范大学21春《企业战略管理》在线作业二满分答案_77》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华中师范大学21春《企业战略管理》在线作业二满分答案_77（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、华中师范大学21春企业战略管理在线作业二满分答案1. 企业的竞争优势源于企业资源。( )A.错误B.正确参考答案：A2. 企业存在公司战略、竞争战略和职能战略三个层次的战略。( )T.对F.错参考答案：T3. 如何理解行业环境分析的行业总体形势分析?参考答案：要深入认识行业，了解行业状况和发展趋势，就必须从行业的总体形势上把握其基本情况。行业总体形势分析主要是考察行业的基本特性、行业在社会经济中的地位与作用及行业所处的发展阶段。例如，行业性质是什么，行业在国民经济中的地位和作用如何，它的市场总容量及未来增长前景如何，行业处在什么发展阶段，行业技术变革的速度，行业的市场边界等。这些因素显然是企业
2、进行行业选择以及在行业中如何经营要考虑的重要因素。企业在进行多元化发展时，对欲进入的行业进行动态性、复杂性的分析，尤其有助于企业识别该行业的前景及对该行业盈利性的把握度，以便初步作出是否进入的结论。4. 企业战略目标的特征包括( )。A.可接受性B.可检验性C.可实现性D.可挑战性参考答案：ABCD5. 处于战略结构第一层次的是公司战略。( )A.错误B.正确参考答案：B6. 为了赢得市场地位和顾客的青睐，企业间通常会不惜代价，甚至拼得“你死我活”。现有企业间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度取决于以下哪些因素?( )A.竞争企业的数量B.固定成本和存货成本C.消
3、费者的转换成本D.较低的退出壁垒参考答案：ABC7. 经验效益法中的“经验”指累积产量或服务量。( )A.错误B.正确参考答案：B8. 企业核心竞争力通常由哪几方面组成?参考答案：核心竞争力通常是由以下八个方面组成：(1)企业的员工，这里特指中高层关键岗位上的人群(2)企业累计的知识和观念，主要是共享的价值观、特定的制度和特殊的技能(3)品牌、技术和专利(4)各种关系的总和，它包括公共关系、政府关系、行业关系等(5)企业文化(6)营销渠道、销售网络、管理制度和流程(7)与战略匹配的组织结构(8)客户。9. 市场成熟的特征包括( )。A.需求减缓导致竞争激烈B.成熟的买主要求获得更低的价格C.更
4、强调成本和服务D.产品创新很难获得参考答案：ABCD10. 企业的利益相关者( )。A.是指对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人B.其利益期望不同，他们对企业发展的方向和路径也就有不同的要求，因而会产生利益的矛盾和冲突C.可以采用不同的方式施加他们对企业战略的影响，并确定他们在讨价还价中的位置D.其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位E.其权力来源主要有“对资源的控制与交换的权力”、“在管理层次中的地位”、“个人的素质和影响”、“参与或影响企业的战略决策与实施过程”、“利益相关者集中或联合的程度”等多个方面参考答案：ABCE11. 取得一把手的独立支持是构建情报信息系统的指
5、导思想之一。( )A.正确B.错误参考答案：A12. 处于战略结构第二层次的是经营战略。( )A.错误B.正确参考答案：B13. 产品-市场战略中市场开发战略是由现有市场与( )的组合战略。A.新产品B.新市场C.现有产品D.现有市场请求出错，状态码:0内容:14. 简述大型企业具有的特点。参考答案：(1)设备大型化、生产经营规模大，经营能力强。(2)在行业中一般处于优势地位。(3)对外联系广，辐射能力强。(4)市场开拓能力强。(5)容易开展多样化经营，分散风险能力强。(6)企业规模大，组织机构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。15. 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受
6、。( )T.对F.错参考答案：T16. 资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。( )A.错误B.正确参考答案：B17. 企业核心竞争力包括( )A.客户B.文化C.专利D.人才参考答案：ABCD18. ( )属于紧缩型战略A.抽资转向战略B.放弃战略C.符合多样化战略D.清算战略参考答案：ABD19. 从市场基础来看，下列哪个不符合细分市场的条件?( )A.细分市场的需求非常独特并且专业化，以至于业内竞争者根本未能提供服务或服务得很差B.细分市场足够大，可以盈利且具有较好的成长潜力C.细分市场小而专业以致竞争者不愿意进入D.细分市场未被其它竞争对手关注，或者不是业内主要竞争对
7、手成功的关键参考答案：C20. 从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略，从( )展开。A.研究开发与生产制造的协调B.生产制造与市场营销的协调C.市场营销与研究开发的协调D.内部资源寻求和外部资源寻求E.中心资源寻求和分散资源寻求参考答案：ABC21. 企业在制定战略目标的过程中，应遵循可行性原则和( )。A.稳定性原则B.关键性原则C.一致性原则D.定量化原则E.激励性原则参考答案：ABCDE22. 战略实施中，公司经理考虑如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任，为发挥集体智慧，公司经理要和其他高层管理人员一起对公司战略问题进行充分讨论，形成较为一致的意见，
8、制订出战略，再进一步落实和贯彻战略，使每个高层管理者都能在战略的制订及实施过程中做出各自的贡献。这属于( )战略实施类型。A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型参考答案：C23. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。( )T.对F.错参考答案：F24. 影响战略实施计划的因素包括( )。A.企业的规模B.管理风格C.生产过程的复杂程度D.企业面临问题的性质参考答案：ABCD25. 企业经验效益来源于( )。A.劳动效率的提高B.劳动分工与重新设计工作方法C.新的生产工艺D.生产设备效率的提高E.产品的标准化和产品的重新设计F.有效地利用资源参考答案：ABCDEF26. 企业战略管理
9、的核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。( )A.错误B.正确参考答案：B27. 并购是企业取得外部经营资源、谋求对外发展的战略，其本质特征是( )。A.经营资源支配权的转移B.扩张C.盘活资产D.快速发展参考答案：A28. SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。( )T.对F.错参考答案：T29. 战略管理的演进过程包括：( )A.基本的财务规划B.以预测为基础的规划C.外部导向的规划(战略规划)D.战略管理参考答案：ABCD30. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，
10、其原因是忽视了( )。A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素参考答案：C31. 企业高层管理者在战略目标的制定过程中居于主导地位，但员工的参与程度也高。( )A.正确B.错误参考答案：B32. 公司业务部门的战略主要描述的是( )。A.公司试图参与竞争的业务B.在职能部门运用的所有的政策和流程C.公司采取的利用竞争优势以超越对手的行动D.公司的资源、意图和使命参考答案：B33. ( )是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。A.企业战略B.关键成功因素C.行业竞争D.战略群体参考答案：B34. 试论述战略控制过程。参考答案：战略控制过程有三项基本要素：确定评价标准评价工作成
11、绩反馈。这三项要素对保证有效的控制是必不可少的。一、确定评价标准评价标准是企业工作成绩的规范，它用来确定战略措施或计划是否达到战略目标。一般来说，企业的战略目标是整个企业的评价标准。此外，在较低的组织层次上，个人制定的目标或生产作业计划都应是评价标准。评价标准同战略目标一样，也应当是可定量的，易于衡量。选择合适的评价标准体系主要取决于企业所确定的战略目标及其战略。例如，奉行扩展战略的企业标准体系，与采取防御战略的企业标准体系可能完全不同。然而，大多数企业通常根据下列因素确定定量的评价标准：股息支付每股平均收益雇员的跳槽、旷工、迟到和不满销售增长率市场占有率净利润额或增长率销售利润率投资收益率股
12、票价格。二、评价工作成绩评价工作成绩是指将实际成绩(即控制系统的输出)与确立的评价标准相比较，找出实际活动成绩与评价标准的差距及其产生的原因。这是发现战略实施过程中是否存在问题和存在什么问题，以及为什么存在这些问题的重要阶段。在评价工作成绩时，企业不仅将实际绩效与评价标准或目标相比较，而且也应当将自己的实际工作成绩与竞争对手相对照。这样的比较更能发现自身的长处或弱点，以采取适当的纠正措施。对于竞争对手以及同行业平均的绩效水平，可以从统计年鉴或行业协会所发表的季度或年度报告中获取。评价工作成绩中的主要问题，是要决定将在何时、何地以及间隔多长时间进行一次评价。为了提供充分而及时的信息，工作成绩应当
13、经常地评价。但是，如果做得过分，人们感到对他们的工作评价过于频繁，可能会产生负面影响另一方面，如果评价过于频繁，也使得评价过程的费用变得太高，消耗许多资源。因此要根据所评价问题的性质及对战略实施的重要程度，确定合理的评价频度。此外，紧迫性是工作成绩评价中要考虑的另一个重要问题，必须及时地识别问题，并采取纠正措施。三、反馈对通过评价工作成绩所发现的问题，必须针对其所产生的原因采取纠正措施，这是战略控制的目的所在。如果制定了评价标准，并对工作成绩进行了评价，但并未接着采取恰当的行动，则最初的两步将收效甚微。当然，如果工作成绩标准得到了满足，则完全可能不采取必要的纠正行动。但如果评价标准没有达到，管
14、理人员就必须找出偏差的原因并加以纠正。35. 波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。( )T.对F.错参考答案：T36. 世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。( )T.对F.错参考答案：F37. 企业资源分析过程可遵从的步骤：( )A.分析现有资源B.分析资源的利用情况C.分析资源的应变情况D.进行资源的平衡分析参考答案：ABCD38. 资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。( )T.对F.错参考答案：F39. 战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。( )A.错误B.正确参考答案：B40. 在产品-市场矩阵中，市场转移战略是由原有产品与(
