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1、Z101000 施工管理 2Z101011 建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成 ，通过 项目策划 和项目控制 ，以使项目的 费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的 实施期 ；“项目策划”指的 是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“ 费用目标”对业主而言是投资目标 ，对施工方而言是成本目标 。项目决策期管理 工作的主要任务是 确定项目的定义 ，而项目 实施期管 理 的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实现 。二、建设工程项目管理的类型 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有
2、 如下几种类型：(1) 业主方的项目管理 总组织者， 业主方的项目管理是管理的核心(2) 设计方的项目管理；(3) 施工方的项目管理； (施工总承包(管理)方和分包方)(4) 供货方的项目管理：(5) 建设项目工程总承包方的项目管理等。 投资方、开发方和由咨询公司提供的 代表业主方利益的项目管理服务 都属于业主方的项目管理。三、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目 管理的目标包括 项目的投 资目标、进度目标和质量目标。投资目标指的是项目的 总投资目标 。进度目标指的是项目 动用的时间目标， 也即项目交付使用 的时间目 标，如工厂建成可以 投入生产、道路建成可以 通
3、车、办公楼可以 启用、旅 馆可以幵业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉与施工的质量，还包括 设计质量、材料质量、 设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等 。质量目标包括满足相应的 技术规范和技术标准的规定，以与满足业主方相应的质量要求。建设工程项目的全寿命周期包括项目的 决策阶段、实施阶段和使用阶 段。项目的实施阶段包括 设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用业主方的项目管理工作涉与项目 实施阶段的全过程(五个阶段)，分别进行如下工作：(1)安全管理；(2)投资控制；(3)进度控制；(4)质量控制；(5)合同管理；(6)信息管理；(7)组织和协调。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，
4、因为安全管理关系到人 身的健康与安全。四、设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理主要服务于项目的 整体利益和设计方本身的利益 。其 项目管理的目标包括 设计的成本目标 、设计的进度目标和设计的质量目 标，以与 项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它 也涉与实施期其他 四个阶段。设计方项目管理的任务包括：(1) 与设计工作有关的安全管理；(2) 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；(3) 设计进度控制； (4)设计质量控制；(5)设计合同管理； (6)设计信息管理；(7)与设计工作有关的组织和协调。五、供货方项目管理的目标和任务 供货方项目管理主要服务于 项目的整
5、体利益和供货方本身的利益 。其 项目管理的目标包括成本、进度和质量目标。供货方的项目管理工作 主要在施工阶段 进行也涉与实施期其他四个 阶段。供货方项目管理的主要任务包括： 三控、三管和与供货有关的组织与 协调。六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 建设项目工程总承包方项目管理主要服务于 项目的利益 和 建设项目总承包方本身的利益 。其项目管理的目标包括项目的 总投资目标和总承包 方的成本目标 、项目的进度目标和项目的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉与项目 实施阶段的全过程，即 五个阶段。建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：(1) 安全管理； (2)投资控制和总承包方的
6、成本控制；(3)进度控制； (4)质量控制； (5)合同管理；(6) 信息管理； (7)与建设项目总承包方有关的组织和协调。 本节经典习题：1. 对于一个建设工程项目而言， ( )是管理的核心。D. 业主方的项目管理2. 建设工程项目决策阶段的主要任务是 ()。A. 编制总进度计划B.编制项目建议书C.编制可行性研究报告 D.确 定项目总投资E. 编制设计任务书答案：BC3. 项目的目标控制是项目管理的()任务。A.关键 B.核心C.基 本 D.主要答案：B4. 建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是()。A.投资目标B. 成本目标C概算目标D预算目标答案：B5. 设计方的项目管理工作主要
7、在设计阶段进行，但它也会涉与()。A. 设计前准备阶段B.施工阶段C.动用前准备阶段D.决策阶段E保修阶段答案： ABCE知识点小结： 1-1：建设工程项目管理的内涵：时间、工作内容、目标的理解。1-2：项目决策期管理和实施期管理任务的区别： 项目的定义和目标的 实现。1-3：建设工程项目管理的类型：怎么区分类型， 不同参与主体的目标 和任务；设计方、项目总承包方对于费用目标的理解。施工方项目管理的 目标和任务一、施工方项目管理的任务 它包括：三控、三管和与施工有关的组织与协调。施工方是 承担施工任务的单位的总称谓 。它可能是施工 总承包 方、施 工总承包管理 方、分包施工方、 建设项目总承包
8、的施工任务执行方 或仅仅 提供施工劳务的参与方 。二、施工总承包方的管理任务 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的 执行和组织 的总 的责任，它的主要管理任务如下。(1) 负责整个工程的 施工安全 、施工总进度控制、施工 质量控制和施工 的组织 等。(2) 控制 施工的成本 (这是施工总承包方内部的管理任务 )。(3) 施工总承包方是工程施工的 总执行者和总组织者 ，还负责组织和指 挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指 定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同， 也可能与施工总承包方签约。不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的 分包施工
9、单位的施工， 这也是国际惯例 )，并为分包施工单位提供和创造必 要的施工条件。(4) 负责施工资源的供应组织。(5) 代表施工方与 业主方、设计方、工程监理方等 外部单位进行必要的 联系和协调等 。采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方 (不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方 ) 必须接受施工总承包方或施工总承包管理方 的工作指令，服从其总体的项目管理。三、施工总承包管理方的主要特征 施工总承包管理方 对所承包的建设工程承担施工任务 组织的总的责 任，它的主要特征如下：(1) 一般不承担施工任务 ，它主要 进行施工的总体管理和协调 。如果施 工总承包管理方 通过投标 (在平等条件下竞标
10、 )， 获得一部分施工任务 ，则 它也可参与施工。(2) 一般 情况下， 施工总承包管理方 不与分包方和供货方直接签订施工 合同 。应业主方的要求，其 参与的工作深度由业主方决定 。(3) 不论是业主方选定的分包方， 或经业主方授权由施工总承包管理方 选定的分包方， 施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。(4) 施工总承包管理方 和施工总承包 方承担相同的管理任务和责任 。业 主方选定的 分包方应经施工总承包管理方的认可 。(5) 负责组织和指挥分包施工单位的施工， 并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件(6) 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。四、建设项目
11、工程总承包的特点工程总承包 和工程项目管理 是国际通行 的工程建设项目组织实施方 式。建设项目工程总承包的 基本出发点是 借鉴工业生产组织的经验，实现 建设生产过程的 组织集成化，以克服由于设计与施工的分离 致使投资增 加，以与克服由于设计和施工的不协调 而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包的主要意义 并不在于总价包干，也不是“交钥 匙”其核心是通过设计与施工过程的 组织集成，促进设计与施工的紧密 结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一 些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。各类型项目管理的目标和任务对比序号类型服务于利益方管理目标涉与阶段任务中1
12、业主方业主投资目标、进度目标和质全寿命周期投的量目标2设计方项目和设计方设计的成本目标、设计的主要在设计阶段进行，设的进度目标和设计的质量但它也涉与实施期其与设目标，以与项目的投资目他四个阶段工程造标3施工方项目的整体利施工的成本、进度和质量主要在施工阶段进行三控、的益和施工方目标也涉与实施期其他四个阶段有关的4供货方项目和供货方成本、进度和质量主要在施工阶段进行三控、的也涉与实施期其他四有关的个阶段5建设项项目和建设项总投资目标和总承包方项目实施阶段的全过投资目工程目总承包方本的成本目标、项目的进度程，即五个阶段。方的丿总承包身的利益目标和项目的质量目标方本节经典习题：1. 在多数条件下，建
13、设工程项目总承包采用（）。A.变动单价合同 B.固定总价合同C.固定单价合同D.变动总价合同答案：D2. 关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。A. 施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协 调工作B. 施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商 的施工安全不承担责任C. 施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订D. 施工总承包方应负责施工资源的供应组织答案：D3某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。A.业主B.设计方C.施工总承包方D.项
14、目监理方答案：C4. 在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施 工分包方和项目 ( )。A.总承包管理方B.业主方C.设计方D.咨询机构答案： B5. 关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是()。A. 施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的 总的责任B. 施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C. 由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D. 建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”答案： C知识点小结：1-4：关于施工方的定义： 施工总承包管理方与项目总承包的施工任务 执行方。1-5：施工总承包方与施工总承包管理方的任
15、务、特征区别。1-6：建设工程总承包方的基本出发点：一个借鉴和两个克服，两个不 和一个核心。一、系统的概念建设工程项目系统特征，如：(1) 建设项目都是一次性的(2) 多阶段、多目标、多单位；(3) 合作关系多数不是固定的，利益目标复杂。二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素 除了组织以外，还有:(1) 人的因素：管理和生产人员的数量和质量；(2) 方法与工具：管理以与生产的方法与工具。系统的目标决定 了系统的组织，而组织是目标能否实现的 决定性因 素。控制项目目标的主要措施包括 组织措施、管理措施、经济措施和技术 措施，其中组织措施 是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的
