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1、 成人高等教育毕业论文论 文 题 目：人力资源管理的发展进程及新趋势专 业 名 称：人力资源管理学 生 姓 名：祖晓晨指导教师姓名：弓惠玲指导教师职称：讲师院 系 （点）：轻纺美院商务系日 期：2013 年 5 月 1 8 日目 录1 传统的资本使用方式与企业可持续发展的矛盾11.1 企业可持续发展系统11.2 传统的资本使用方式制约着企业的可持续发展22 我国企业人力资源管理的发展进程22.1 我国企业人才资源管理的特点22.1.1 从组织发展来看22.1.2 从员工的人员配备来看32.1.3 从员工的能力来看32.1.4 从员工的关系来看33 人力资本在新经济时代的重要地位34 新经济时代
2、人力资本对企业可持续发展的积极作用44.1 人力资本支撑着企业的可持续发展系统44.1.1 支撑企业要素分类44.1.2 人力资本的开发是企业实现可持续发展的关键环节55 当前人力资源管理发展的新趋势55.1 人力资源管理发展的几点新趋势55.2 未来人力资源管理教育的趋势76 企业人力资源管理信息化建设的发展趋势76.1 人力资源管理的新趋势76.2 eHR的内涵86.3 eHR的特点86.4 eHR的发展与演进历程86.5 eHR的优势96.6 eHR对当代人力资源管理的意义107 通过基于战略的人力资源规划117.1 目前企业存在的状况117.2 采取的对策128 中国人力资源发展的新趋
3、势128.1 中国人力资源发展趋势128.2 自己对人力资源的建议14结论15参考文献16致谢17毕业设计小结18人力资源管理的发展进程及新趋势摘 要随着经济全球化的发展,我国的人力资源管理必将受到经济全球化的影响和挑战。新经济时代，人力资本已经超过物质资本和自然资本，成为经济与社会发展最为稀缺的资源，也是企业实现可持续发展最主要的生产要素和关键性资源。本文从新经济时代人力资本对企业可持续发展的重要影响方面进行研究，论证了人力资本的开发及运用是企业在竞争日益激烈的市场环境中形成核心竞争力获得持续发展的关键条件。引 言在以人力资本为依托的新经济时代，人力资本日益成为最重要的生产要素。新经济条件下
4、企业的可持续发展，实质是依靠人力资本的培养、吸收、转化和增值，企业员工不再是传统意义上企业的人力资源，而是企业的人力资本。人力资本是企业核心竞争力的不竭源泉，人才优势是企业获取和保持持续生存能力和发展能力的根本保证。重视人力资本的开发和利用对企业的可持续发展具有越来越重要的作用。因此，企业必须改变以往过分看重非人力的物质资本的错误，确立一种完整的资本概念，在动态发展中最大限度地开发企业人力资本，以促进企业可持续发展的实现。1传统的资本使用方式与企业可持续发展的矛盾1.1企业可持续发展系统借鉴经济和社会可持续发展的含义并从企业自身视角考察，可以认为企业的可持续发展是指在追求自我生存和发展的过程中
5、，既要考虑企业当前经营目标的实现，又要保持企业持续的盈利增长和能力的提高，保证企业的长盛不衰。实现企业可持续发展的重点则是如何获取和保持企业持续的生存能力和发展能力，其实质和核心的问题，仍是企业的竞争力问题。 按照系统论的观点，企业作为一个组织系统，它是由若干相互依存、相互作用、不可分割的要素所构成。一般认为，企业可持续发展系统的构成要素除人力资本外，还包括物质资本、企业文化、发展战略以及核心能力等。企业要取得竞争优势并实现可持续发展，必须由这一系列系统要素共同维系和支撑。作为生产要素的人力资本，不但是企业持续发展系统必不可少的构成要素，而且渗透和体现在其他系统构成要素之中，改善其他系统构成要
6、素的质量，从而使各种系统要素之间保持良好的组合状态和运行质量。可以说人力资本要素是实现可持续发展的引擎，是企业可持续发展系统的主体和核心要素。1.2传统的资本使用方式制约着企业的可持续发展 纵观国内一些企业的发展历程，特别是随着改革开放的深入进行，我们可以看到这些企业在发展的同时也付出了沉重的代价。长期以来，这些企业大部分采取的是一种粗放型发展模式，即在企业发展初期缺乏长远规划，对物质资本的高投资、高消耗和低产出，以更多的物质资本消耗代替人力资本的高效利用为代价来求得自身的发展。企业可持续发展系统的构成要素之间难以保持良好的组合状态和运行质量成为造成企业发展困难的根本性因素，企业的可持续发展面
7、临严峻挑战。企业人力资本的低水平、低使用效率影响着企业的发展，在一定程度上也带来了一系列不良后果。目前我国的企业产品平均合格率只有70，不良产品每年损失近2000亿元。我国每创造单位GDP能耗是世界平均值的3至4倍，日本的11.5倍，美国的4.3倍，德国、法国的7.7倍。我国传统产业劳动生产率只有世界平均水平的三分之一、发达国家的十分之一。我国高技术产业的增加值率相对较低，2002年为25，而美国、德国和日本都超过40。 很明显，在这种对物质资本过度依赖的粗放型发展模式下，企业产品的科技与知识含量低、资源消耗大、生产成本高等造成企业市场竞争力弱化，从而很难实现企业的持续发展。贝克尔曾经总结道，
8、人力资本研究的起源可以追溯到关于美国国民收入扣除物质资本和劳动增长以后的剩余的持续增长的原因探讨。可见，人力资本在企业的发展中乃至在整个国民经济的发展中都起着重要的作用。要保证企业可持续发展的最终实现，企业必须转变传统的资本使用方式，在合理利用物质资本的基础上充分开发和利用人力资本。2我国企业人力资源管理的发展进程我国企业人力资源管理发展短短二十年，几乎包含了西方企业的个世纪所走过的道路。在我国大多数企业中人力资源管理发展的层次较低，发展程度也参差不齐。2.1我国企业人才资源管理的特点：2.1.1从组织发展来看我国大部分国内企业仍然处在组织科层化和结构化的阶段。很多企业还没有形成一支具有专业知
9、识的人力资源管理者队伍。在人力资源管理这项工作上，仍将大量的工作集中于档案和一些事务的处理工作，而没能更多的与企业的状况和未来的发展相结合。2.1.2 从员工的人员配备来看人力资源的规划范围是有限的，比如说在国有企业，干部的选拔上论资排辈的现象比较普遍，有能力的年轻干部很多时候不能得到重用，影响了企业长远的发展。2.1.3从员工的能力来看很多企业只重视对干部的管理，而忽视了对基层员工的管理，导致员工素质的降低，给企业的生产和管理带来了很多负面影响。2.1.4从员工的关系来看很多企业缺乏文化的冯、凝聚力，在信息共享、促进人员的沟通能力和团队合作能力方面做的不够完善。3人力资本在新经济时代的重要地
10、位国内外学者普遍认为，人力资本实质上是己经开发了的人力资源，是以人为载体的知识、经验、信息和能力等能够预期给企业带来收益的价值要素，这种价值要素是企业知识资本的重要基础，代表企业解决问题的个人能力，即一种能够创造经济价值的能力或资本。首先，人力资本可以提高物质资本、资金和技术投入使用的效率，从而使同样多的投入可以获得更多的优质产出。因为同样的投入在不同素质的劳动者手里所产生的效益是不一样的。其次，人力资本可以引导物质资本、资金和技术的投入增加。比如扩大要素投入范围和增加要素投入种类等，从而导致产出量的增加和质量的提高等。这时候的劳动者就成为现代经济意义中起决定性作用的生产要素，即人力资本要素。
11、21世纪是人类社会从工业经济迈向以人力资本为依托，以现代科学技术为核心，以高科技产业为支柱，以不断创新为灵魂的新经济时代。这一时代人的知识和创新能力作为一项重要的生产要素进入到生产过程，在创造企业财富的诸种要素中，物质资本要素、资金及尚未受过教育培训的自然型劳动力，将不占主导地位，以人的知识和创新能力为特征的人力资本要素则成为主要的生产要素，在企业的发展中占主要地位，发挥着重要作用。新经济的基本特点决定了人力资本在新经济中处于基础性地位，人力资本的数量和质量是企业发展的关键因素。这是因为在新经济时代，企业的发展对资本的消耗由自然界的物质资本大量消耗转向对人力资本的消耗，物化劳动在商品价值中的比
12、重逐渐减少，活劳动特别是人的智力劳动在商品价值中比重逐渐增加，这些变化必然使人力资本在经济中的地位发生深刻变化。人力资本将是未来社会经济增长和企业发展的关键，这也是新经济时代的重要特征。4新经济时代人力资本对企业可持续发展的积极作用4.1人力资本支撑着企业的可持续发展系统 企业的可持续发展是物质资本要素、人力资本要素和其他要素共同发挥作用、相互协调和利用的结果。这些要素在实现企业的可持续发展中都发挥着其他要素不可完全取代的作用，支撑着企业可持续发展系统保持良好的结构和功能状态。其中，人力资本又是其他各支撑要素的支撑。 4.1.1支撑企业要素分类1）从企业的员工配备来看：新经济时代企业间的竞争说
13、到底就是人才的竞争。人是人力资本的载体，人的目的性和主观能动性使人力资本成为能动性资本，同样的物质资本由不同的人来运作，其增值的差别是巨大的。同时，无论是新产品的开发、营销策划，还是世界水平的科技成果和高新技术产业的产生等，任何事物的发展都是以人为核心。因此，人在实现可持续发展的动态协调运行过程中居于主导地位。优秀的人力资本配备是提高企业人才竞争能力的根本保证。 2）从企业文化来看：企业文化是凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，也是以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化，“以人为本”即企业文化的核心价值观。可以说，企业文化是一个企业的灵魂，是潜在的人才成长为人才的媒介。优秀的企
14、业文化不仅能够促进员工不断更新价值观念、调整知识结构、提升知识层次和强化工作能力，在保持积极向上的工作态度的同时，强化团队意识和协作精神。反之，则可能导致员工不思进取、消极怠工和各自为政，甚至可能由于企业内部代理关系而产生不同层次之间的道德风险和逆向选择问题。3）从企业发展战略来看：要在日益激烈化、残酷化的市场竞争中生存发展，企业具有竞争力的产品和“人无我有、人有我优”的发展战略是关键。但好的产品和发展战略都是由人制定、设计出来的，没有优秀的人才，企业很难得到发展。有关企业发展的长期规划和总体谋略的企业战略，不仅凝聚了人的知识、经验、信息和能力等人力资本价值要素，而且集中反映了企业员工的价值观念和工作态度等。企业
