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1、第1页招投标大师Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第1章 对工程程质量标标准要求求的承诺诺2第2章 确保工工期按时时完成的的承诺与与具体措措施3第3章 对工程程质量标标准要求求的响应应书3第4章 降低成成本技术术措施44第1节 降低成成本技术术措施44第2节 成品及及设备、部部件的保保护措施施5第5章 施工现现场管理理办法66第1节 安装现现场管理理组织机机构设置置6第2节 技术、质质量、安安全管理理6第3节 现场劳劳动力管管理9第4节 项目材材料管理理流程110第6章 工地安安全、文文明施
2、工工管理117第1节 工地安安全177第2节 文明施施工管理理19第7章 施工质质量管理理计划220第1节 质量保保证措施施21第2节 质量控控制措施施21第8章 施工作作法及质质量标准准22第1节 施工依依据222第2节 空调系系统概况况23第3节 施工工工艺流程程及技术术要求2231、 风风管及部部件安装装232、 风风管系统统检漏2253、 风风管及部部件保温温254、 冷冷凝水及及冷媒管管安装226第4节 设备安安装277第5节 系统试试运转及及调试2281、 风风管的漏漏风量测测定原理理图：2282、 工工艺流程程：2883、 技技术要求求：288第6节 关键分分项工程程的控制制措施
3、330第7节 系统验验收办法法及验收收项目3321、 系系统验收收办法3322、 本本工程系系统验收收项目334第8节 应执行行的规程程、规范范、质量量评定标标准及竣竣工验收收资料334第9章 施工进进度计划划35第10章章 施工计计划书335第1节 工程概概况355第2节 施工准准备工作作36第11章章 现场施施工组织织机构和和主要管管理人员员38第12章章 本项工工程的难难点和关关键点441第13章章 企业介介绍及业业绩422第1章 对工程质质量标准准要求的的承诺北京八达达岭清凉凉盛景别别墅小区区业主：我分公司司对本工工程的质质量标准准要求承承诺如下下：1.所有有设备及及物品质质量符合合国
4、家相相关规范范,确保工工程质量量达到优优良标准准，保修修两年。2.管道道穿墙、楼楼板洞的的预留由由我方负负责预留留，对总总包预留留孔洞我我方负责责核查，如如有遗漏漏处我方方负责补补留。3. 设设置专职职文明施施工班组组及提供供清扫、洒洒水等工工具，负负责各方方办公室室及施工工区的清清扫、洒洒水，将将本工作作范围内内的垃圾圾集中存存放至垃垃圾池。4.保护护和维护护总承包包方和其其他分包包方的临临时设施施、临时时工程及及半成品品、材料料设备和和已安装装的任何何永久工工程。负负责本分分包工程程未移交交前的成成品保护护工作。我我们严格格按总承承包方及及北京市市有关现现场安全全文明施施工之要要求组织织施
5、工。现现场文明明施工达达到北京京市安全全文明工工地之要要求。5.交纳纳根据政政府的法法令或法法规以及及相关法法律文件件、规定定、命令令或规章章及附则则在法律律上征收收的合理理费用。6.本工工程质量量保修金金为合同同总额的的5，招招标人支支付工程程款时予予以扣除除，待工工程完工工验收合合格后，支支付我们们50的工工程质量量保修金金（即合合同总额额的2.5）；待工程程保修期期满后，招招标人一一次性将将余款（即即合同总总额的2.5）无无息支付付给我方方。 8.提供供满足北北京市建建委建建筑安装装工程资资料管理理规程【DBJ01-51-2003】和国家档案管理规定要求的分包工程竣工资料、技术资料，由总
6、承包方汇总统一整理。 9.工程程竣工我我方负责责对甲方方的物业业人员专专业培训训及指导导。北京京建工集集团XXX公司水水电分公公司20033年7月1日第2章 确保工期期按时完完成的承承诺与具具体措施施北京某某某别墅小小区业主主：我分公司司对招标标文件中中的确保保工期要要求承诺诺如下： 我方将密密切配合合土建专专业的施施工，跟跟随土建建的施工工进度确确定空调调工程工工期，并保保证决不不耽误工工期。2.为达达到以上上要求，我我公司制制订的主主要措施施如下：1）施施工管理理人员及及班组要要提前进进入施工工现场并并熟悉图图纸及施施工工艺艺作法。2）施施工过程程中所需需的材料料、设备备及各种种机具要要按
7、施工工进度有有计划的的组织进进场。3）各各分项工工程应做做到随做做随检查查，发现现问题及及时修改改，避免免大面积积返工耽耽误工期期。4）严严格按进进度计划划施工。北京某集集团公司司水电分分公司20033年7月1日第3章 对工程质质量标准准要求的的响应书书北京八达达岭清凉凉盛景别别墅小区区业主：我分公司司对本工工程的质质量标准准要求承承诺如下下：确保工程程质量达达到优良良，所有有设备及及物品符符合国家家相关规规范,保修两两年。为为达到以以上要求求，我分分公司制制订了具具体措施施，内容容详见技技术标。北京某集集团公司司水电分分公司20033年7月1日第4章 降低成本本技术措措施第1节 降低成本本技
8、术措措施项目部施施工人员员必须充充分熟悉悉工程的的特点、施施工特点点、工艺艺流程复复核建筑筑坐标尺尺寸、设设备位置置等，充充分做好好施工准准备，在在保证质质量的前前提下努努力搞好好降低成成本，增增加效益益。认真审查查图纸，在在不影响响质量、设设计要求求和总承承包单位位技术说说明书的的前提下下，改变变不合理理设计，节节约原材材料。合理安排排作业计计划和施施工进度度，均衡衡安排劳劳动力，防防止窝工工现象。提高预制制件标准准化程度度，提高高预制件件准确性性，集中中加工预预制减少少重复运运输及损损耗。合理安排排施工工工序，有有关工种种要搞好好协作关关系，避避免不必必要的施施工消耗耗，严格格把住质质量关
9、，精精心策划划，合理理用料，降降低废品品率，提提高材料料的利用用率，做做到省时时、省力力、省材材料。加强现场场材料管管理，按按计划分分期进料料，防止止积压。对对来料的的验收工工作，从从数量、质质量、规规格型号号等进行行严格把把关，防防止不符符合标准准的材料料进场造造成浪费费，材料料管理员员对进料料和消耗耗要建立立台帐，做做到心中中有数。合合理使用用大型机机具设备备，用完完及时退退回，节节约台班班费。在施工中中认真推推广应用用新工艺艺、新材材料、新新机具、新新技术，降降低成本本。施工时做做到文明明运输和和施工，卸卸货点件件认真，避避免磕碰碰损坏，造造成二次次加工。第2节 成品及设设备、部部件的保
10、保护措施施施工人员员要认真真遵守现现场成品品保护制制度，注注意爱护护建筑物物内的装装修、成成品设备备等设施施。设备安装装前由甲甲、乙双双方有关关人员对对进入现现场的重重要设备备进行检检查，进进行拆箱箱点件并并做好记记录，发发现缺损损及丢失失情况，及及时反映映有关部部门，在在参加人人员不齐齐时，不不得随意意拆箱。设备开箱箱点件后后对于易易丢、易易损部件件应指定定专人负负责入库库进行妥妥善保管管。各小小型仪表表及进口口零部件件，在安安装前不不要拆包包装，设设备搬运运时明露露在外表表面部位位应防止止碰损。空调机组组、风机机等大型型设备吊吊装，应应编写吊吊装运输输方案，在在吊装时时按新产产品吊装装点吊
11、装装。配合土建建预埋的的管道及及管口要要封好，各各型设备备的管接接口也要要封好，以以免掉进进杂物。对管道、通通风保温温成品要要加强保保护，不不等随意意拆、碰碰、压，防防止损坏坏。各专业偶偶有交叉叉“打架”现象发发生时，不不等擅自自拆改，需需经设计计甲方、监监理等有有关部门门协商解解决后方方可施工工。对于贵重重、易损损的仪表表、零部部件尽量量在调试试之前再再进行安安装，必必须提前前安装的的要采取取必要的的保护措措施，以以防丢失失损坏。第5章 施工现场场管理办办法为了本工工程安装装的顺利利实施，提提高工程程项目管管理，高高效地达达到业主主对工程程项目要要求的最最终目标标，我分分公司特特组建北北京八
12、达达岭清凉凉盛景别别墅小区区空调工工程项目目经理部部，从而而为施工工提供有有效的组组织管理理保证。第1节 安装现场场管理组组织机构构设置1.11 项目部部的组织织形式及及人员配配备项目经理理部的组组织形式式见项目目部组织织机构管管理图。第2节 技术、质质量、安安全管理理2.11 施工工技术方方案管理理 施工技技术方案案的交底底(1)由由项目经经理部组组织全面面的施工工技术交交底，包包括设计计交底、图图纸交底底、施工工组织交交底、分分项工程程技术交交底。(2)由由施工员员向施工工班组进进行书面面分项工工程技术术交底。 施施工技术术方案的的执行落落实 项目目经理部部管理人人员按自自己分管管的专业业
13、落实施施工技术术方案。 项目目经理巡巡检现场场掌握落落实情况况。 项目目经理召召开会议议，各管管理人员员汇报落落实情况况，并共共商推进进方案实实施的具具体措施施。 施工工员应随随时了解解施工班班组的施施工情况况，为施施工班组组创造良良好的施施工条件件。2.22 工程质质量管理理 关关键工序序的控制制根据企业业质量体体系文件件中所确确定的关关键工序序结合本本工程实实际确定定本工程程所无原原则需控控制的关关键工序序。从企业质质量体系系文件中中找出这这些关键键工序的的指导书书。针对本工工程的具具体特点点，分析析研究补补充确定定关键工工序。对补充确确定的关关键工序序，由主主办施工工员根据据施工规规范结
14、合合工程具具体情况况编写作作业指导导书。关键工序序的作业业指导书书应发给给施工班班组。 隐隐蔽工程程验收隐蔽验收收前先自自查自检检，发现现问题及及时整改改，确认认工程完完全符合合要求才才提出验验收。确定验收收日期时时间，通通知各方方代表。如期到现现场具体体组织验验收，各各方代表表要到齐齐。对验收代代表提出出的问题题要及时时整改。做好验收收记录。等各方代代表满意意后，各各自在验验收表格格中规定定位置上上签认。 分分项工程程检验评评定施工班组组必须严严格按照照施工规规范施工工,使生产产出的产产品达到到规定要要求。分项工程程施工完完毕, 班组须须填写分分项工程程质量评评定表，对对分项工工程施工工质量
15、进进行自检检。在班组自自检的基基础上，由由项目施施工员对对分项工工程进行行合格或或优良的的评定，并并签字确确认。对不符合合验收规规范要求求的施工工员不予予评定，并并责令其其返工至至合格为为止。质检员对对竣工的的分项工工程进行行合格或或优良的的核定，同同时，确确认分项项工程施施工质量量通病评评分表，经经质检员员一一签签认。上述分项项工程的的质量检检验评定定确认后后，项目目经理在在质评表表上给予予签认。本工程质质量目标标为市优优工程，因因此项目目施工员员要严格格对各分分项工程程进行检检验，以以保证分分部和整整体工程程达到市市优标准准。 4分部部工程检检验评定定组成分部部工程的的所有分分项工程程都完成成时,须组织织分部工工程检验验评定。分部工程程的检验验评，应应在各分分项工程程的检验验评定的的基础上上进行由由项
