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1、项目经理岗位生产职责1、组建项目部，根据施工需要设置内部机构和岗位，主持制定机构职能和岗位职责，并贯彻实施。对岗位人员调整作出明确安排，必要时进行交接。2、组织产品实现策划，主持编制施工组织设计或质量计划，建立项目质量目标体系。3、对工程分包按分包和劳务采购控制程序作出安排，指定控制措施和负责人员。4、负责资源提供，保证人、机、料等各项所需资源满足工程要求。5、按总体进度计划编制分项计划、材料采购计划和设备进场计划。6、组织检查、抽查和考核，监视过程实现策划的能力和质量体系运行状况，采取改进措施，参加管理评审和体系审核。7、以会议、文件、现场指导等方式，加强质量工作的内部沟通。8、协调对外关系
2、，以顾客为关注焦点，处置顾客意见。9、审核、批准项目部内部文件，如预防、纠正措施、计划、方案等。项目经理：签字：试验员岗位生产职责1、按国家有关技术标准规范、规程的要求，完成各项测试检验业务，对不符合标准检验操作规程要求，又未经领导批准的检验工作有权不预测试。2、认真做好各道工序的检验、试验工作；对检验的数据可靠性负责；认真填写工序检验、试验台帐。3、认真做好原材料的送检工作；爱护送（抽）检样品；对样品的非检验性破坏负责；认真填写原材料检验、试验台帐。4、对使用的仪器要及时维护保养，定期检修和送检，使各项技术参数及指标符合标准规定。5、认真钻研业务，努力学习新标准、新技术，不断提高检验工作质量
3、和技术水平。项目经理：安全员工作职责1、建立安全管理台帐，明确项目安全管理主要内容、重点环节，记录所采取的各种措施。2、负责现场安全监督，及时发现各种安全隐患，提供整改措施，传递有关记录。3、对重点环节采取安全旁站监督。4、保证施工策划有关安全方面的内容切实到位。5、对作业班组进行安全交底，实施安全教育，编制项目安全培训计划。6、必要时编制有关安全预案。7、对危险作业进行初审，并报项目经理、质量安全科批准。8、拟草各种安全管理协议。项目经理：资料员工作职责1、负责合同管理，对各类合同按规定传递、保管或实施变更。2、建立设备和劳务使用台帐，每日统计劳务和机械设备用量。3、每日统计工程完成量，按时
4、办理计量手续或提报统计报表。4、负责统计技术应用，关注、分析顾客意见。项目经理：施工员工作职责1、编制实施分项、分部工程施工方案。2、指挥、监督劳务、机械设备按技术文件和安全生产要求进行施工作业。3、进行设备进场验证，落实现场设备、材料、安全标识方面的有关要求。4、劳务队进行进场培训和作业交底。5、组织实施特殊过程的确认。6、根据不合格和潜在不合格的情况，分析原因，制定措施，实施整改。项目经理：签字：技术员工作职责1、负责测量工具的保管、维护、校正和标识，并按期办理检定手续。2、负责工程测量工作。3、保管使用图纸、施工规范、交底文件等技术资料，负责二级技术交底工作。4、负责设计变更、工程量变更
5、管理，及时办理甲方签认5、负责工序复测检验。6、负责实施测量方面不合格的处置和纠正措施。项目经理：材料员工作职责1、根据工程用料需求向材料科推荐材料供方。2、根据“采购计划”实施材料采购。3、负责收集材料的质量证明文件。4、材料员应对发生的采购情况进行记录。5、对采购材料运抵施工现场或储存地后进行初步验证。6、对储存材料进行管理、防护。7、掌握材料的使用情况，填写“材料使用台帐”。8、负责对易混淆的材料进行标识。9、于年底对发生过采购的供方进行评价。项目经理：质检员工作职责1、负责材料、工序的试验检验。按阶段向质量安全科传递检验记录。2、对工程的质量负责，监视产品质量和过程能力，指出不合格和潜在不合格的情况，研究、分析原因，制定或审核纠正预防措施，并对纠正情况进行验证。3、汇总分析检验、试验和监视信息，测量项目分项质量目标的实现情况，定期向项目经理和质量安全科提交项目质量趋势报告。4、负责紧急放行手续的办理。项目经理：206国道排水工程项目部J-JU岗位责任书市政三公司206国道排水工程C段项目部2007年3月
