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1、施工组织设计报审表工程名称：深圳公司2011年度本地传输网设备建设项目任务(骨干汇聚第一、二批） 致：广东达安工程项目管理有限公司 我方已根据施工合同的有关规定完成了深圳公司2011年度本地传输网设备建设项目任务（骨干汇聚第一、二批)施工组织设计的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查.附：施工组织设计 承包单位（章） 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见: 项目监理机构 总监理工程师 日 期 附注:本表一式三份,建设方、监理方、施工方各一份。工程名称:深圳公司21年度本地传输网设备建设项目任务（骨干汇聚第一、二批)施 工 组 织
2、设 计编 制: 审 核：复 核：批 准：编 制 日 期：11年5月日编制 单 位：注：正文附后页。施工组织设计一、工程说明:1、工程概况：1）建设单位：中国移动通信集团广东有限公司深圳分公司2）工程名称:深圳公司20年度本地传输网设备建设项目任务(骨干汇聚第一、二批）建设地点: 4）工程内容:201年度深圳移动本地传输网骨干汇聚设备的安装及调测、工程规模：本工程在罗湖邮政3楼传输机房，国通3楼传输机房等机房扩容波分板件一批3、工程工期：按建设方的工期要求，收到建设方的建设任务后2天内组织安排施工人员到现场复勘，3天之内可以进场进行工程施工，在建设方要求的时限内竣工提交初验。并向建设方提交详细的
3、施工组织计划,施工计划以一周为单位，每周四前向建设单位上报工程进度和下周工程计划。除因不可抗力因素和建设方因素引起的工期拖延外，保证在建设方要求的合同工期内完成。二、编制依据：1、中国移动通信集团广东有限公司传输工程管理手册中规定的各种流程规范.2、S901：200质量管理体系文件。3、国家及通信行业的技术标准、规范，相关技术要求。1)长途通信干线数字传输系统线路工程设计暂行技术规定.2)电信网光纤数字传输系统施工及验收暂行技术规定。YJ493）本地网设备工程验收规范。YD551-74）通信工程施工及验收技术规范YDJ39-05）建设工程项目管理规范GB/T5360014、工信部规200875
4、号文件颁布的关于发布通信建设工程概算、预算编制办法及费用定额等标准。5、符合中国移动通信集团广东有限公司和深圳公司制定的通信工程的建设要求、规范和设计文件的要求。三、施工项目主要目标:1、质量目标以“精心施工，科学管理，顾客满意”的质量方针为指导，按照本企业ISO-901:2000质量管理体系标准运行的要求对施工项目进行精心组织规范管理,本工程质量达到国家部颁有关的技术规范要求及技术文件的质量要求，努力做到:骨干及汇聚层设备交验合格率1%；初验一次通过；终验一次通过；工程质量等级达到优良，并争创优质工程.2、工期目标我方根据工程总体规划的特点和建设方的进度要求,将确保本工程在建设方要求期限内完
5、成。同时在保证质量和安全的基础上,尽量缩短工期,满足建设方的要求。、安全目标严格按照企业施工项目安全生产管理办法组织施工中各项生产活动，达到施工安全生产无事故。严格的安全及文明施工措施将制定一个严格的严密的施工方案，确保网络运行安全率0；设备安全率00；车辆、人员安全率100%。、服务目标以顾客为关注焦点，满足建设方的需求和期望。在保修期内，负责对所建设工进行除自然灾害、外部人为因素、盗窃等不可抗拒力等因素引起的损害进行免费保修。四、组织架构及人员配置：、项目组织结构图单位深圳移动项目部项 目 经 理项目管理层信息员材料负责人安全负责人质量负责人技术负责人现场负责人设备二队设备三队测试开通一队
6、测试开通二队设备机动队设备一队施工作业层、本工程项目管理人员名单及职责：序号拟定职务人员名单备注1项目经理项目主管3技术负责人4资料员5信息员11一线施工人员五、项目实施方案和进度计划：1、设备安装施工工序施工组织设计、设计文件初审、技术交底、人、材、机进场、开工报告进场准备设备、材料的开箱验证确定设备安装位置设计变更、申报、批准设备安装电源线安装设备保护措施工程监理、随工检查签证、工程周报公司质量安全抽检建立竣工资料、完工报告、交工通知设备调测项目部自检、互检对不合格项整改试运行保修期服务 工程终验工程初验2、项目实施方案21、工程准备阶段1）、工程摸底A、由项目经理依建设方工程总体施工规划
7、，做出总体的进度计划、资源配置计划。B、由项目经理与建设方工程管理人员联系，了解设备、光缆各方面准备情况,材料到货情况。C、项目经理、项目主要负责人员参与现场工程摸底,根据摸底情况做出工程摸底报告交建设方审核。2）、技术交底A、收集建设方提供的与施工相关的设计文件、图纸资料,包括广东省移动公司工程施工的规范和施工工艺的最新要求、标准以及竞选对接续和测试的特殊要求。B、项目经理与工程员参与建设方组织召开的设计会审、技术交底会议；C、由项目经理、工程员主持召开内部技术交底会,就建设方的设计会审及技术交底会、工程摸底情况向工程主要施工人员传达。3)、开工前准备A、项目经理及工程员根据工程摸底情况、技
8、术交底会情况，制定严密、科学、实效的施工组织设计,内含进度计划、资源配置计划、技术准备计划等。B、项目经理召集施工主要成员召开工程准备会。依据工程的施工组织设计和建设方提供的设计资料，施工人员落实整体工程精神及建设方有关具体要求，明确各阶段任务，做好内部分工；并重申施工安全教育和质量、服务意识教育。C、工程员、质检员、材料员、安全员负责工前资源配置的到位及各所负责的管理程序、表格、措施到位。、项目工程部组织施工队伍对设计资料进行复测，建设方、监理公司和工程技术支持单位对施工队伍的施工工艺和工作流程进行检查.检查通过后， 所有设备、线路的施工工艺和工作流程以此为标准。4）、工程开工A、由项目经理
9、负责填写工程开工报告，并交由竞选单位审批.B、由项目经理及工程员参加建设方组织的工程开工会议，向建设方反映具体的工程准备到位情况.2。2、工程实施A、项目经理制作进度、质量、安全、材料总体控制计划,并具体落实工程员、材料员、质检员、安全员职责，监督其任务执行。B、工程员根据建设方工程准备情况和材料到货情况制定具体施工计划,分派施工队任务,提前通知监理公司或建设方随工进站时间,通知材料供应员准备所需材料和设备。C、施工队向材料员领取设备和材料，准备施工工机具、图纸，随工填写表格.、施工队及随工进入现场,经图纸核对确认无误，由队长安排施工,施工过程中由施工队长负责现场管理，确保质量、安全、文明施工
10、。E、完毕清理现场,经监理人员或随工确认后离场。F、工程员、质检员、安全员定期对施工进行巡检并填写抽检记录,对巡检中发现有不合规范的地方，通知施工队长，限期整改。23、工程结尾工程通过初验后，项目经理负责对工程质量和线路的运行情况进行跟踪处理,定期与建设方及其他相关人员联系,确认有无遗漏问题。对初验中发现的遗漏问题在初验中发现的遗漏问题在初验会上确定的时限内解决并以整改报告的形式向建设方报告，遗漏问题的跟踪一直延续到竣工验收之后.、项目经理会同施工队及时处理初验中提出的遗留问题,并将处理情况书面通知建设方工程管理人员.B、积极配合建设方工程验收、测试开通工作,满足建设方在工程建设上的要求。C、
11、施工队员与建设方维护人员紧密配合，及时处理线路故障,以保证建设方网络运行良好。3、施工进度计划 根据深圳移动对本工程的总体工期要求,施工进度安排如下：由于各个单项启动计划可能不同，我公司暂按照理想状态（已经完全满足施工状态）计划工期为:211年5月8日-211年月9日 工程前期准备 21年5月10日21年5月12日 设备硬件安装 201年5月13日-011年5月18日 本机测试、系统测试 01年5月19日-201年月2日 资料整理、工程自检 1年5月21日-2011年5月3日 工程验收 由于客观条件的变化，实际进度计划将按业主的工期要求,提前完成.六、工器具配置：序号设备名称型号规格单位数量备
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