店长转正自我评价

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1、店长转正自我评价【篇一:零售店店长工作自我评价】 零售店店长工作自我评价 身为一名店长，通过工作的经验，让我明白了这样一种道理:对于一种经济效益好的零售店来说,要有一种专业的管理者;要有好的专业知识做后盾；要有一定的管理制度。细心去观测，用心去与顾客交流。在这同步，我认真贯彻公司的经营方案,将公司的经营方略对的并及时的传达给每个员工。下面就本人一年的工作来作一种 自我评价 :我给员工做好思想工作,团结好店内员工,充足调动和发挥员工的积极性，每一位员工的长处所在都要理解，并发挥其特长，做到量才合用。增强店里的凝聚力，使之成为一种团结的集体。真心实意地关怀自己的员工，可以让员工安心地跟着我一起工作

2、。 通过诸多渠道，我理解到同业信息，做到知己知彼,使我们的工作更具有针对性,从而避免带来的不必要的损失。其实“以身作则”这个词不是说出来,也不是喊出来的,而是做出来的。只要自己让自己的员工看到自己比她们更积极、更努力,那她们就懂得自己应当怎么样做了。我不断的向员工灌输有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。用周到而细微的服务去吸引顾客。发挥所有员工的积极性和积极性，为了给顾客发明一种良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在每个方面做好本职工作。一方面,每天的清洁工作都做好,为顾客提供一种舒服的购物环境;另一方面，积极积极的为顾客服务，尽量的满足消费者需求；要不断强化服务意识,并以发

3、自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的离开本店。如今，门店的管理正在逐渐走向科学化,管理手段的提高,对店长提出了新的工作规定,纯熟的业务将协助我们实现各项营运指标。新的一年开始了,成绩只能代表过去,我将以更精湛纯熟的业务治理好们本店。 面对来年的工作，我将随时保持苏醒的头脑,理清来年的工作思路，加强平常管理,特别是抓好基本工作的管理; 对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质; 树立对公司高度忠诚,爱岗敬业，顾全大局,踏踏实实干好每一件事情，做好每一种工作,一切为公司着想,为公司全面提高经济效益增砖添瓦。【篇二:店长及员工转正原则】 店长及员工转正原则 1、 目的:为规范员工试用转正

4、考核流程,保证员工转正考核工作规范、有效、有章可循， 根据管理制度,特制定本细则。 2、 范畴：本细则合用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。 3、 责任：新员工以及岗位异动转正员工 1、 本细则中所称的被考核人员是指已达到商定试用期限的转正新员工和岗位异动转正员工。 2、 本细则所称的重大工作事件是指员工在工作过程中发生的形成书面文献和记录的重大奖惩事件。 4、 有关人员的职责 1、被考核人所在部门的直接上级 (1） 收集被考核人工作体现信息、有关资料和记录。 （） 对被考核人进行初步审核，做出评价并提交上级主管复核。 2、所在部门的主管 (） 负责部门经理级别员工的转正初审考核,做出

5、评价并提交经理复核。 (2) 参与员工试用期转正鉴定。 、总部 (1)收集被考核人工作信息，有关资料和记录。 (2) 负责组织员工的转正考试，参与考核会评工作。（3)整顿、记录及汇总考核数据和信息。（4) 传报、审核、审批与发布考核成果。 （5） 考核结论面谈。 第一章 员工转正考核管理1、员工试用期限 新员工试用期一般为一到三个月,在持续工作30到80天后可以提出转正申请，参与转正考核。 、 员工提前转正规定 员工试用期间工作体现优秀,自己或直接上级可以提出转正申请，填写“提前转正申请表”。提出转正申请前，转正试用期最短不得少于一种月。“提前转正申请表”须按规定逐级审核批准，并提交试用期个人

6、工作业绩报告。 2、 试用期转正条件 1、符合岗位任职资格规定,可以胜任岗位工作。 2、 通过岗位培训以及公司统一转正考试和专业考试,成绩在60分以上。 3、 通过直接上级和间接上级的考核,经人审查合格。 4、 认同公司文化，遵守公司各项管理制度,态度、思想品德符合规定，试用期间没有因浮现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。 5、 符合以上条件者方可办理转正手续。3、 转正考核时间规定、 一般状况下，员工在试用期间满30到80天后可以提出转正申请,参与考核并根据公司统一拟定的入职时间参与考试。各考核部门和人员应在员工提出转正申请0个工作日内(不能超过员工的试用期最后一日）完毕所有考核项目

7、，并作出考核决定。2、 转正考核成果须在每月1日前报送善仁堂总部，1日后来报送无效。导致转正人员工资计算错误的，由负责人承当有关责任。 第章员工转正考核形式和内容、员工转正考核形式 员工转正采用店长考核评价和转正考试来两种形式： 1、试用期转正必须采用店长评价和转正考试两种形式；2、岗位异动转正可采用上级主管评价考核形式。 2、上级评价 根据员工试用期间的体现，可分为直接上级主管和间隔上级二级考核体系,按员工岗位的不同,从工作业绩、工作态度、胜任能力三个方面进行全面考核，设定不同的权重和考核原则，具体考核内容详见“员工试用转正考核表”。员工试用转正考核表 姓 名: 入职时间: 部 门: 试用期

8、满时间：职 位： 部门主管:注：评价级别、不合格(低于60)、一般（60-74)、良好(7-89)、优秀(9-100)3、 转正考核 员工转正考核重要分为公共考试和专业考试两种形式。 1、 公共考试由人力资源部统一安排考试时间和考试内容并组织实行。考试内容重要涉及公司公司文化、工作流程、规章制度等,公司所有试用员工必须通过考试方可转正。 2、 专业考试由用人部门根据岗位性质自行举办，拟定试题范畴和考试内容，重要考核员工的专业技能和专业知识。3、 转正考核总成绩满分为10分,60分以上为合格。 4、 考核成绩成果的运用1、100分,批准转正,并可提高职级或薪级。 2、594分,根据实际状况按试用

9、期工资的%30%加薪。 3、714分，批准转正,按岗位或级别拟定工资。4、670分,正常转正,延长试用期150天,或减少工资待遇。 5、59分及如下，不符合规定，解雇或降级降职重新试用。 转正考核流程 1、 考核告知 1、总部每月5日前记录当月被考核人员名单。 、 总部考核专人开具“转正考核告知”,分发至各被考核人所在部门，告知被考核人及有关负责人做好转正考核准备。 、“转正考核告知”于每月6月下达，分发至各具体部门，由具体部门主管领导告知被考核人员参与考核。5、 被考核人填写“转正申请表” 被考核人根据“转正考核告知”填写“转正申请表”，在自我评价中具体填写试用期间的工作业绩和自我工作评价等

10、内容,交至善仁堂总部。、 被考核人直接上级、间隔上级进行考核评价 总部将被考核人填写好的“转正申请表”及“员工试用转正考核表”交给员工的直接和间隔上级进行考核评价，员工上级领导按考核表规定作出考核评价并签订意见。 7、 善仁堂总部负责人进行人事考核评价 总部负责人填写“人事考核评价表”，组织被考核人进行转正考试，记录考试成绩，签订考核意见，按有关审批权限进行审批,给出考核意见，最后备案并告知善仁堂总部调节被考核人转正后的薪资待遇。 8、 考核结论告知与考核面谈正式考核结论形成后,善仁堂总部开具“转正考核结论告知”并下发至被考核人和其所在部门。 附则 1、未准时间规定提交转正申请的,若导致转正延

11、误,后果自负。2、总部在办理员工转正考核的过程中,若发现申请人不符合转正规定,将不予办理转正考核手续，并追究部门经理及有关负责人的责任。 3、各级考核人员应严格把关,对申请人试用期间的体现进行客观评价,如有弄虚作假行为,一经查出将追究有关负责人的责任。 4、有权限建议薪资调节（加薪、降薪）的高层管理人员,必须严格按本管理 措施的条款进行考核操作。5、 本细则由总部负责制定、解释、修订与实行。 6、 本细则经经理审批后，自颁发之日起实行。【篇三:店长工作一年自我鉴定】 店长工作一年自我鉴定 身为一名店长，通过工作的教训，让我清晰了这样一种情理：对一种经济效益好的零售店来说，要有一种专业的管理者;

12、要有好的专业常识做后盾;要有必然的管理轨制。仔细去察看，居心去与顾客互换。在这同步，我当真贯彻公司的经营筹划,将公司的经营方略精确并及时的转达给每个员工。 我给员工做好思维工作,团结好店内员工,充足调动和发挥员工的积极性,每一位员工的长处所在都要懂得，并施展其特长,做到量才实用。加强店里的凝集力，使之成为一种团结的群体。真心实意地关怀本人的员工,可以让员工安心肠随着我一起工作。 通过良多渠道，我理解到同业信息,做到良知知彼,使我们的工作更存在针对性，从而避免带来的不用要的丧失。实在“言传身教”这个词不是说出来,也不是喊出来的,而是做出来的。只有自己让自己的员工看到自己比她们更积极、更竭力,那她

13、们就晓得自己应当怎么样做了。我不断的向员工灌注有全局意识,做事情要从公司整体好处动身。用周密而轻微的服务去吸引顾客。发挥所有员工的积极性和积极性，为了给顾客发明一种良好的购物环境，为公司创作更多的销售事迹,带领员工在每个方面做好本职工作。 一方面,每天的干净工作都做好，为顾客供应一种舒服的购物环境；另一方面,踊跃自动的为顾客服务,尽量的满意耗费者需要；要始终强化服务意识，并以发自心坎的微笑跟礼貌的文化用语,使顾客满足的分开本店。目前，门店的管理正在逐渐走向迷信化，治理手腕的晋升,对店长提出了新的工作祈求,纯熟的业务将辅助我们实现各项营运指标。新的一年开端了，成就只能代表从前,我将以更高深纯熟的业务管理好们本店。 面对来年的工作,我将随时坚持苏醒的脑筋,理清来年的工作思路,增强平常管理,特殊是抓好基本工作的管理;对内加大员工的培训力度,全面进步员工的整体素质;建立对公司高度虔诚,爱岗敬业，顾全大局，脚踏实地干好每一件事件,做好每一种工作,所有为公司着想,为公司全面提高经济效益增砖添瓦。