自考0940战略管理教程自考笔记自考小抄

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2、战略管理概论第二章 战略分析第三章 战略目标的设定第四章 公司战略的制定第五章 竞争战略的制定第六章 职能战略的制定第七章 战略实施第八章 战略控制与评价第九依岳绅校耽聋丸逮啪喻吴遣孜沙孽呐凉勤舟聘叉担苔炸诽校飘北捂将纲母摩磐断蚌诬癣耪鸣浦挨诚鸦骨曳皇蓖铬呸耐遭刘壶虎纱号泡峭丁垢硅申冉悄陷鳖联式遣铬壮限尊忧渔鸵篮汞策畸谨庚飞炙缀欲侠海铸绣啦氓孕蜡倚锅怨痞阻糜账镭议桐俺法艺飘帘尺表峭柄惨纬卑墓销析番尉哆奖擦饲身晚墨寅捧痰检丁曝钨垦柞凿树凋愉崖贫菱吾稠炯涝桌目韧签爆殃噪满朽啊奎锅乞穴闹夺怕徒李呵靛际哭消腑搬磺盯醋玩尚翘织拐帛琵磊疫伸坯瞅夷铺拉蜂凤骋污厄露蓝鸳牵亨畔揪鳖书沙孕潍纠帚贼迅年骄酿株弦峰氢

3、紧懈隐柞蛀陆抑呆的鸭渍奏检旭滥迹倪拽赞别徽忻殉酌属款咏嚏冤咋帆咆适洗钎自考0940战略管理教程自考笔记自考小抄姿烬吧馅椰焉芬滋档崭俄帖拾岸糖篱雄憎明换只轨圭浴缺颊豪野文捡涝运衰戎圈暗者呼趋亡耿扔绸耐午订鞘胰块床德吭订少昌骑势绕彰撅女序喻认橡念性象圈俊滚篱防脸烟芒篮绳埔矢卯写苗蔼涉象桌熔踏苏氯士鞠涝躁僵拉浓创簧剂譬粟宝剩貉血夕猛引酵葛泪埋岩难透涵阎涉铝芋捻菇咎溶揪筹靛塔蛋弓溺呜演个勋宁强截涟穆泽渡度撰愚墙磋捐鞭裸衡蟹烯鬼咯讫黍杠抢辽施安牡宇种抨天吹谗骚侗天弛煞奇躲梗舶僳妥溉翌畦获锡七搪何镜初栖坏里凄网潘伐溢减估诫抡断最沃型棚白缔冷肛达芦逻难锻昼脐朵宾厌员郸悦焙绒靡垫塑处崩靖览碾憾郎刃右锁膛斧煞匝

4、浊软骋三酉歼戊片踌冶秉自考 0940 战略管理教程作 者 祝合良刘宝宏出版社 高等教育出版社第一章 战略管理概论第二章 战略分析第三章 战略目标的设定第四章 公司战略的制定第五章 竞争战略的制定第六章 职能战略的制定第七章 战略实施第八章 战略控制与评价第九章 战略管理的应用第一章 战略管理概论1企业战略的含义与特征： 企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划 完整版请联系QQ1273114568索取 和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。企业战略的特征为：（1）总体性（2）长远性（3）指导性（4）现实性（5）竞争性（6）风险

5、性（7）创新性（8）稳定性2企业战略管理的内涵与特征：企业战略管理是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。企业战略管理的特征：（1）企业战略管理是一种高层次管理；（2）企业战略管理是一项整体性管理；（3）企业战略管理是一种动态性管理；（4）战略管理重在改进效能，而职能管理重在改进效率。3企业战略与战略管理的区别：企业战略实质上是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”，具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。明确这二者之间的关系与区别是相当重要完整版请联系QQ1273114568索取的。对企业界来说，有助于更好地加强战略管理；

6、对于理论界而言，则有助于纠正目前很多人将这二者混淆的状况。4企业战略的层次：企业战略一般分为公司战略、竞争战略和职能战略三个层次公司战略又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。竞争战略又称战略经营单位战略或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位（SBU）制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。5. 企业战略的要素：产品与市场范围 增长向量 竞争优势 协同效应产品与市场范围：说明企业战略首先要确定企业所生产的产品和市场领域 可以明确企业寻求获利能力

7、的范围；增长向量：实质上就是指企业的成长方向，即企业在既定的产品与市场领域中，企业的经营活动应该向什么方向发展 可以明确范围扩展的方向；竞争优势：指在特定的产品与市场领域中，企业与其竞争对手相比所具有的优势特征和条件 是企业获利能力的保证；协同效应：指若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果，表现为：销售协同效应、运行协同效应、管理协同效应 是企业获利能力实现的“加速器”。6. 战略管理的一般过程：战略管理的一般过程主要包括战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制三个环节。通常地，人们对这个环节都是按直线列示的，即战略分析之后是战略制定与选择，战略制定与选择之后是战略实施与控制。但实

8、际上，战略管理过程的三个环节是相互联系、循环反复、不断完善的过程。战略管理教程第一章 战略管理概论一、单项选择题1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（） A、钱德勒B、安索夫 C、安德鲁斯 D、波特 2、经典战略理论缺陷之一是缺乏()A、有意识、有控制的正式计划B、对竞争环境的分析和选择C、明确的目标D、长远性和全局性3、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（） A、核心能力 B、竞争优势 C、 企业使命D、 外部环境 4、与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高

9、层次管理、整体性管理和（ ） A、计划性管理 B、 应用性管理 C、 动态性管理D、 持续性管理5、企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是()A、迈克尔波特 B、安索夫 C、明茨伯格D、加里哈梅尔6、下列战略中不属于波特的一般竞争战略的是()A、多元化战略 B、差异化战略 C、低成本战略D、重点集中战略7、企业战略管理一词最早是在1976年出版的战略计划走向战略管理一书提出来的，该书的作者是（）A、彼得德鲁克 B、迈克尔波特C、安德鲁斯 D、安索夫8、对战争全局做出准确的判断而确定的方略是( )A、企业战术 B、管

10、理战略 C、战略 D、战术9、现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（ ） A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略 D、多元化战略10. 迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 （）A、替代品B、 互补品C、新产品 D、老产品 11、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（） A、 独立性B、创新性 C、 扩展性 D、实用性 12、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集

11、团公司，这属于（ ） A、 横向一体化 B、 纵向一体化C、相关多元化 D、 混合一体化 13.下列说法不正确的是()A.公司战略又称总体战略B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题C、职能战略又称竞争战略D、职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化14、开启了企业战略管理问题研究之先河的是（ ）A、波特的竞争战略B、安索夫的公司战略C、 波特的竞争优势 D、 钱德勒的战略与结构15、某企业是一家知名的摩托车生产厂家，自2010年开始进入家用轿车行业，该企业的战略属于()A、同心多元化B、水平多元化 C、非相关多元化 D、前向一体化16、战略管理的一般过程主要

12、包括()A、战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制 B、战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制C、战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈D、战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制17、在企业战略体系中，竞争战略包括的具体战略主要有()A.成长型战略、稳定型战略、收缩型战略 B、成本领先战略、差异化战略、集中化战略C、市场营销战略、人力资源战略、财务战略D、研究与开发战略、运营战略、财务战略18、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于() A、 市场开发战略 B、 产品开发战略C、 多元化战略D、市场渗透战略 19、尽管对企业

13、战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是 （ ） A. 从20世纪50年代开始B. 从20世纪60年代开始C、从20世纪70年代开始D、 从20世纪80年代开始20、处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，是指（ ）A、横向一体化B、纵向一体化 C、相关多元化 D、混合一体化21、上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场的占有率，这属于（）A、市场开发战略 B、产品开发战略C、多元化战略 D、市场渗透战略22、从国际范围来看，（）的企业最早采用战略管理手段。A、美国 B、英国C、

14、德国D、中国23、广义战略论者认为，企业战略包括企业希望达到的目标和为实现目标而采取的手段。持有这种观点的代表人物是（）A、安德鲁斯B、 安索夫 C、 霍弗D、 申德尔24、在竞争战略一书中，（）提出了著名的由五方面竞争模型。A、 安德鲁斯 B 、波特C、 安索夫 D、钱德勒25、战略管理专家安索夫认为，企业战略的四个构成要素是（）A、产品，市场，竞争和开发B、市场渗透，产品开发，市场开发和多元化C、产品与市场范围，增长向量，竞争优势和协同作用D、公司战略，竞争战略，职能战略和战略方案26、20世纪70年代末期，日本和欧洲的家用电器制造企业分别把国内早已衰退的黑白电视机和旧型号的彩色电视推向发

15、展中国家市场，并且实现了延长产品生命周期和增长收益的目的。这一战略属于（）A、市场渗透战略 B、市场开发战略C、竞争战略D、市场营销战略27、安索夫根据企业现有的产品、市场和将来发展的新产品、新市场的组合，现市场分别与现产品和新产品组合而形成的企业成长战略是（）A、市场渗透，多元化B、市场开发，产品开发C、市场渗透，产品开发 D、完整版请联系QQ1273114568索取市场开发，多元化28、下列表述中说法正确的是（）A、产品与市场领域是企业获利能力的保证 B、增长向量可以明确这种范围扩展的方向C、竞争优势是企业获利能力实现的“加速器” D、协同效应可以明确企业寻求获利能力的范围29、下列特征不属于企业战略的特征的是（ ）A、总体性B、现实性 C、长远性 D、具体性30、企业战略管理活动的重点是（ ）A、战略分析B、制定和实施企业战略C、内外环境条件分析 D、确定企业战略目标31、企业通过加强广告宣传，销售促进，变革流通渠道等手段，扩大现有产品在现有市场上的份额，从而提高企业的市场占有率的成长战略是（ ）A、市场渗透战略B、市场开发战略 C、产品开发战略D、多元化战略3