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1、 科学研究究人员评评估的指指标体系系和权重重体系 企业人事事评估的的指标体体系和权权重体系系 工程技术术人员和和工程研研究人员员评估的的指标体体系和权权重体系系 企业中层层以上管管理人员员评估的的指标体体系和权权重体系系科学研究究人员评评估的指指标体系系和权重重体系企业人事事评估的的指标体体系和权权重体系系人事考核核表一（调调整级别别用）人事考核核表二（评评定奖金金用）本表中工工作考评评各指标标的标准准定义：质量：工作任任务完成成结果正正确、及及时，与与计划目目标一致致，接受受他人帮帮助的程程度记工工作总结结报告的的适应与与否。数数量：完完成任务务的工作作量、速速度及费费用节约约情况。教育、指
2、导：对下属属进行教教育、指指导效果果。对下下属进行行思想工工作，提提高他们们的自主主管理意意识效果果。创新新、改善善：对本本职工作作进行的的改进效效果，积积极采用用新思想想、新方方法的表表现。纪纪律性：遵守公公司规章章制度及及生产纪纪律，服服从上司司的指示示、命令令，遵从从日常社社会生活活道德标标准，注注意礼貌貌。协调调性：对对有利于于集体的的事不分分份内份份外，集集体观念念和组织织观念较较强。积积极性：主动参参加改善善提案、合理化化建议等等活动，主主动承担担本职外外的工作作。责任任感：不不论怎样样困难也也必须确确保完成成任务的的精神，勇勇于承担担自己和和部下工工作的责责任。自自我开发发热情：
3、努力提提高自己己的能力力，对较较高目标标的挑战战态度，达达到自我我开发目目标的进进度。知知识：胜胜任本职职工作所所需的基基础知识识，业务务知识和和理论水水平。技技能：完完成本职职工作所所需的技技术、技技巧、业业务熟练练程度、经验。理解、判断、决断：充分认认识职务务的意义义和价值值，根据据有关情情况和外外部条件件分析问问题，判判断原因因，选用用适当的的方法、手段的的能力。应用、规划、开发：在充分分认识职职务的意意义和价价值后，在在根据有有关情况况和外部部条件分分析的基基础上，具具有预见见性，通通过调查查、研究究、推理理思考，总总结归纳纳具体对对策、方方法的能能力。表表达、交交涉、协协调：为为顺利
4、完完成任务务，正确确的说明明，解释释自己的的看法、意见，说说服他人人与自己己协作配配合，同同时维持持良好人人际关系系的能力力。指导导、监督督：按照照下属能能力和适适应性适适当分配配任务，并并在工作作中予以以指导帮帮助，同同时启发发其集体体观念和和劳动热热情的能能力。考考评目的的：（11）公公平决定定员工地地位、待待遇，为为员工录录用、提提薪、晋晋级、评评定奖金金提供依依据。（22）维维护、提提高企业业的高效效率。（33）促促进人才才开发，合合理使用用。（44）稳稳定企业业与员工工的关系系。考评评原则：（1）明确化化、公开开化全员员了解考考评内容容标准、程序及及考评责责任。（22）客客观性建建立
5、客观观考评资资料（工工作成绩绩、态度度、能力力），把把被考评评者与既既定标准准做比较较，而不不是人与与人之间间的比较较。（33）单单头考评评由被考考评者的的直接上上级对各各级员工工进行考考评（明明确考评评责任所所在），间间接上级级对考评评结果可可作适当当的调整整、修正正，但不不应当擅擅自修改改直接上上级做出出的考评评评语。（4）反馈反反馈考评评结果，向向被考评评者就评评语进行行说明解解释（肯肯定成绩绩和进步步，说明明不足之之处，提提供今后后努力的的参考意意见）。（5）差别针针对不同同的考评评评语，在在工资、奖金、晋升、使用等等方面体体现明显显差别。考评种种类：主主要有录录用招聘聘考评、奖金考考
6、评、调调级考评评。考评评因素：包括工工作成绩绩、工作作态度、能力。考评程程序：AA各级职职工（被被考评者者）由其其直接上上级（考考评者）做做人事考考评表。B考考评结果果的调整整，见下下表。C反馈馈，人事事部公布布考评结结果，并并向被考考评者做做出说明明、解释释。工程技术术人员和和工程研研究人员员评估的的指标体体系和权权重体系系这两类人人员工作作相近，可可采用相相同的指指标评价价体系，但但是由于于工作性性质的差差别采用用了两套套不同的的权重体体系，如如下表：企业中层层以上管管理人员员评估的的指标体体系和权权重体系系管理人员员评估的的指标体体系和权权重体系系企业领导导干部评评估的一一级、二二级、三三级指标标及其权权重表中的权权重关系系说明如如下：
