建筑工程年终工作总结三篇

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1、建筑工程年终工作总结三篇建筑工程年终工作总结三篇 建筑工程年终工作总结三篇 建筑工程年终工作总结一 光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的 20*年已经过去，充 满机遇和挑战的 20*年已经到来，回顾已经过去的20*年，个人虽然 在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高 的地方。下面根据个人的心得总结如下：一、20*年工作总结1、项目工程完成情况 项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在 滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特 别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的 赶工，

2、差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近 两个月。 形象进度：夕卜幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定 的支撑和保障。soho 幕墙在 8 月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10 月初 完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑 和保障。虽然这些夕立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来， 但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了 夕立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障 和支撑。 soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标 提供了保障。在年初制定的年度计划时， soho 办公楼的验收计划安排在 2

3、0* 年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求 soho 办公楼必须在20*年12月30 日前完成五大责任主体验收。为此项目 部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实 现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机 遇。特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装 修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧 协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理 例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题 协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚 制度，为集中高效解决现场

4、实际问题提供了保障并受收到较好的效果 项目荣誉整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大 了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬 和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标 化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。2、项目团队建设情况项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确 化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了 各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和 团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员 工都有发言机

5、会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及 时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振 奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前 的高涨。3、个人发展和心得体会回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到 了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感 觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今 年受到徐总的培训和教导，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到 鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的 劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的 领导，感谢我们的团队。特别是

6、前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责 人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我 的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。 由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效 率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有 决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最 终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基 本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下 三点经验：一）主动出击，变被动等待为主动针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像 卫生间墙体砌筑

7、一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑， 但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我 项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直 没有正式书面意见。后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组 主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据， 主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力， 使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理，主动强势把我 们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着 我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对方提出的 变更，

8、合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽 都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需 要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示， 向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和 意见。二）充分发挥团队的力量和作用在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行 沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围， 特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了 合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队 的力量。三）端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功 在整个时间的处理过程中，如果

9、说没有阻力是不可能的。可是我 心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚， 赢得了所有参与者的理解和支持。就在12 月 28 日，备忘录正式签字 的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志（王海燕、陈伯政） 一直全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和 热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建 起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠 我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们 用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团 队，感谢我们的绿地。二、需要进步和提高之处1、项目部作为项目工程

10、载体的主导作用没有充分发挥出来。在一 些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。 这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员 共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更 快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。2、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理 的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以 满足团队发展的需要和自身发展的需要。3、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于 其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。在 09 年里通过徐总的教导和启发，使我

11、深刻地感到了自己知识的贫乏和 强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关于 管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和 阅读，更加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。要求自 己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高， 在实践中提高。4、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总 包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理 也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承 包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。三、20*年工作计划1、明确 20*年的工作目标和计划 20*年的工作重点可以概

12、括为“三大堡垒”。堡垒一：4月30日soho办公楼具备交付条件；堡垒二：8月 20日小户型具备交付条件； 堡垒三：20*年春节前酒店完成外幕墙施工。以上三大堡垒都相当难攻，其中前两个堡垒最为难攻和最为艰巨， 且都为刚性必须要确保完成。具体来讲，soho办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续，但 真正的难题并未解决掉，关键的难点在消防验收。春节前要完成消防 检测，3 月份必须完成消防验收并拿到消防验收合格报告，只有这样 4 月 30 日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大 的不确定性，甚至不可控因素。为此项目必须做好充分的思想准备， 做好打硬仗的准备，必须充分调动各种有利资源，

13、确保 3 月份必须拿 下消防验收这一关。小户型由于今年年初的金融危机影响，小户型的主体施工受到较 大程度影响，致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必须要在来年 抢回，从8月 20日倒排，消防验收和竣工备案需要两个月，要求6月 20 日工程实体必须具备验收条件。春节之后开工3 月份到6月份四个 月不到的时间，完成小户型特别南塔的粉刷、装修、外幕墙、机电安 装等全面施工完成，难度可想而知。如果没有非常规措施和办法，如 果没有有效的协调管理简直是不可能的，所以说小户型这个堡垒是这 三个堡垒之中最最难攻的一个难关。第三个堡垒酒店的外幕墙施工，计划九月份主体封顶，要求年前完成幕墙施工，有效工作时间只有四

14、个月，如果没有充分的施工准备 和合理的计划安排，那也是一件相当难的事情。为此我们必须要有充 分的思想准备，做好打硬仗的计划、方案和措施，才能不畏艰难攻克 难关。2、个人规划和目标20*年是本人三年规划的第一年，如何能够使自己的三年个人规 划变成现实，需要通过实践、学习、提高，再学习、再实践、再提高， 不断提高自己的理论水平、管理能力、交际能力、应变能力、综合能 力。为自己的三年规划做好开创性的新局面，使自己的三年成长能够 真正成为具有独立操盘能力的优秀的房地产行业职业经理人。3、拟采取的手段和措施一）、学习：工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学习 的过程，提高的过程、积累的过程，在工作学

15、习，在学习中工作。特 别自己的薄弱方面，加强工程管理知识的学习，加强沟通协调交际能 力的学习，加强性格培养方面的学习。学习更要广泛的学，因为房地 产行业本身是一个人才复合型的行业，要求每位从业者，特别中高层 管理者，必须既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。 这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能满足工作 的需要，才能满足成长的需要。二）、工作中高标准、严要求，在自己的团队中积极树立模范带 头作用。在工作中要树立全局观，要有项目的主导意识，不仅要狠抓 工程管理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面。学习并熟 悉项目开发流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。积极

16、主 动协助项目经理做好项目管理工作，尽最大可能的为项目的管理和建 设做出做大贡献。三）、自我加压，自我激励。态度决定一切，保持积极的心态。 通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的能力，提高自身 的抗压力能力。从“素质提升”、“学习提升”、“人脉提升”、 “情商提升”等多方面着手提高自我激励能力。在工作中永不满足， 奋发图强，适时加压，自我激励，相信自己会做得更好。建筑工程年终工作总结二20xx年就要尾声，新的一年展望在即。xx项目从20xx年4月中 旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820肝，预留 仓库门架式钢结构总面积3840肝，主体分别于2010年6月初，2011 年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员 工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司 上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队 合作的