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1、影响工程进度控制的主要因素由于建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，因 而影响进度和因素很多。从产生的根源看，有的来源于建设单位及上 级机构；有的来源于设计、施工及供货单位；有的来源于政府、建设 部门、有关协作单位和社会；也有的来源于监理单位本身。归纳起来， 这些因素包括以下几个方面：（1）人的干扰因素。如建设单位的使用要求发生改变而使得设 计发生变更；建设单位提供建设场地不及时或场地不能满足工程要 求；勘察资料不准确，特别是地质资料和测绘资料错误或遗漏而引起 的不能预料的技术障碍；设计、施工中采用不成熟的工艺或技术方案 失当；图纸供应不及时、不配套或出现差错；计划不周导致停工待料
2、 和相关作业脱节，工程无法正常进行；建设单位越过监理职权进行干 涉，造成指挥混乱等。（2）材料、机具、设备干扰因素。如材料、构配件、机具、设 备供应环节的差错，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要。（3）地基干扰因素。如受地下埋藏文物的保护、处理的影响。（4）资金干扰因素。如建设单位资金方面的问题，未及时向承 包单位或供应商拨款等。（5）环境干扰因素。如交通运输受阻，水、电供应不具备，外 单位临近工程施工干扰，节假日交通、市容整顿的限制；向有关部门 提出各种申请审批手续的延误；安全、质量事故的调查、分析、处理 及争端的调解、仲裁；恶劣天气、地震、临时停水、停电、交通中断、社会动乱等。受上述因素的影响，工程会产生延误。工程延误有两大类，其一 是指由于承包单位自身的原因造成的工期延长，一切损失由承包单位 自己承担，同时建设单位还有权对承包单位实行违约误期罚款；其二 是指由于承包单位以外的原因造成的工期延长，经监理工程师批准的 工程延误，所延长的时间属于合同工期的一部分，承包单位不仅有权 要求延长工期，而且还有权向建设单位提出赔偿的要求以弥补由此造 成的额外损失。监理工程师应对上述各种因素进行全面的分析，采用公正的方法 区分工程延误的两大类原因，合理地批准工期延误的时间，以便有效 地进行进度控制。
