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1、万科东荟城工程质量通病防治方案中国建筑第四工程局有限公司一、工程概况：序 号项 目内 容1工程名称万科东荟城A地块A13A14A15A16栋总包工程2工程地址广州开发区科学城开泰大道西南侧、瑞和大道东北侧3建设单位广州市万怡房地产有限公司4设计单位广东省建筑设计研究院5监理单位广东华工工程建设监理有限公司6质量监督单位广州开发区建设工程质量监督站7施工总承包单位中国建筑第四工程局有限公司广州万科东荟城A地块A13A14A15A16栋总包工程，该项目位于广州开发区科学城开泰大道西南侧、瑞和大道东北侧。本工程主要包括A13A14A15A16栋住宅楼及地下室和垃圾站；A13A14总建筑面积36269
2、，建筑.基地面积1132.8，地上33层、地下负二层，建筑高度为95.3m； A15A16总建筑面积39142，建筑基地面积1223，地上33层、地下负二层，建筑高度为95.3m； 总建筑面积约106634.00。二、编制依据1.施工图纸。2.我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。3.国家和行业现行的施工及验收规范。4.混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)5建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)6屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)7建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2002)8.建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50
3、202-2002）9.钢筋焊接及验收规范(GBJ202-83)10.砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)11.建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)12.建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)13.地下工程防水技术规范(GB50208-2002)三、作业条件及施工前的准备3.1设计施工图已到位并已进行会审；3.2现场“三通一平”已完成；3.3施工机械设备及施工人员已进场；李启涛石辉安全员质量员施工员材料员资料员各施工班组3.4主要周转材料已进场。3.5成立QC小组（右图）。四、劳动力组织施工员1人、测量员1人、技术员1人、钢筋工18人、质检员
4、3人、瓦工29人、安全员1人、木工15人、材料员1人、电工、机管员2人。五、施工机具、仪器的配置经纬仪一台、水准仪一台、钢筋弯曲机一台、钢筋切断机一台、交流电焊机一台、钢卷尺10把、插入式振动器2台、木工圆盘锯2台、配电箱10只、碘钨灯4盏。六、施工部署、工序安排及质量控制流程一个工程质量的好坏很大一部分取决于防治“渗、漏、壳、裂、堵”等质量通病。对这些质量通病，我公司通过创建省市许多优质工程的实践表明，已经较为彻底的消除，分析以往成功的经验，我们的主要做法是：要减少质量通病的出现除了要有必要的技术措施外，更加需要有严密的质量管理监控措施，需要施工现场各层管理人员及施工人员的重视。对重要防治项
5、目还成立QC专题小组，有针对性的予以防治，下面列出了本工程计划重点抓的一些主要质量通病的防治措施。本工程建筑面积大、工期紧，施工部署按照“先地下后地上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分段，立体分层，同步施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。质量控制流程：按计划、实施、检查、整改的持续改进的循环过程进行质量控制。加强质量预控及过程控制。对工程质量进行经常性检查，对发现的问题，落实整改措施、整改责任人及整改时间，对整改的结果有反馈检查。七、可能出现的质量通病根据本工程实际内容和常见质量通病
6、的出现情况，本工程可能出现的质量通病项目有：1、标高及结构尺寸质量通病的防治措施1.1、轴线偏位的预防措施1.1.1、轴线放线后，由专人进行技术复核。1.1.2、柱模板顶部和根部均用钢筋焊接限位。1.1.3、支模板时拉水平、竖向通线，并设竖向总垂直度控制线，以保证模板竖向、水平位置的准确。1.1.4、浇筑砼时，要对称下料。1.2、标高偏差的预防措施1.2.1、每层楼设标高控制点，竖向模板根部须找平。1.2.2、模板顶部设标高标记，严格按统一标高施工。2、地下防水工程质量通病的防治措施2.1、砼墙体裂缝造成的渗水。2.2、砼墙体浇筑不密实造成的渗水。2.3、框架填充外墙的渗水。2.4、外粉刷施工
7、质量问题引起的渗水。2.5、预留洞修补不当造成的渗水。2.6、外墙窗口接缝处渗水。3、砌体工程质量通病的防治措施3.1、砖、砂浆强度达不到设计要求3.2、砌体尺寸不符合设计图纸时，组砌不正确，水平灰缝饱满度达不到设计要求。3.3、砌体开裂。4、混凝土结构工程质量通病的防治措施4.1、消除钢筋质量、品种、规格数量、位置不符合设计要求4.2、消除混凝土强度不符合设计要求4.3、消除砼构件裂缝措施4.4、钢筋的保护层或偏大或偏小及楼板上筋下踢的预防措施。4.4.1、按施工图纸在上下排钢筋之间放置撑钩。4.4.2、严禁在细小钢筋上乱踩，砼浇筑时，发现钢筋被踩下，应及时纠正。4.5、钢筋骨架歪斜的预防措
8、施。4.5.1加强钢筋骨架成型的的保护措施。4.5.2严格按设计要求设置附加构造钢筋和箍筋，以改善钢筋骨架的牢靠程度。5、楼地面工程质量通病的防治措施5.1、水泥楼地面地面起砂、空鼓、裂缝、地坪不平、倒泛水5.2、楼梯踏步阳角开裂或脱落、尺寸不一致5.3、厨卫生间楼地面倒泛水、渗漏6、装饰装修工程质量通病的防治措施6.1、内外墙面抹灰及天棚抹灰，粘结不牢固、空鼓、表面不平整、阴阳角不顺直。6.2、顶棚裂缝、脱落6.3、外墙饰面砖粘结不牢固、空鼓6.4、门窗变形、渗漏、脱落6.5、外墙防渗技术措施7、屋面工程质量通病的防治措施八、施工质量保证措施8.1、质量体系的建立8.1.1、为确保本工程施工
9、质量达到现行施工及验收规范的优质标准，并创优质工程，建立了以项目经理为首，以项目质安组为主体，公司总工程师、质量安全科、监理、市质量监督总站实施逐级监督，公司各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量，项目质量控制组织形式如下：8.1.2、按GB/T19001：2000系列标准，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。8.1.3、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。8.1.4
10、、积极开展质量管理(QC)小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。8.2施工过程质量控制。8.2.1、施工准备过程的质量控制。8.2.1.1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。8.2.1.2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。8.2.1.3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如预
11、应力钢筋混凝土工程、钢筋焊接工程、卫生间渗漏工程、屋面防水工程等，均应制定专门的技术措施和控制办法。8.2.1.4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。8.2.1.5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。8.2.1.6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。8.2.
12、1.7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。8.2.2、施工过程中的质量控制8.2.2.1、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件之项目质量控制程序运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。8.2.2.2、各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底，量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。8.2.2.3、在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，检查不合格的要求进行整改，然后再复查，直到合格为止。8.2.2.4、质检员对工程的质量检查和核
13、定按照规范进行。8.2.2.5、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。8.2.2.6、单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写质量保证资料核查表，由技术负责人组织人员对工程的观感进行评定，并填写单位工程质量综合评定表和签字盖章后送当地质监站、监理单位、业主进行核定。8.2.2.7、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。九、质量通病防治组织措施9.1各级人员素质要求挑选工作责任心强、经验丰富的优秀项目经理和技术骨干负责工程施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行
14、协调协。选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不搞分包和私招乱雇，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。9.2各级人员质量责职9.2.1、项目经理质量责职本工程项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项技术指标的完成，并敦促项目的所有管理人员树立质量第一的观念。9.2.2、技术负责人质量责职项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由技术负责人负责，同时，应组织编写各种方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量责任的落
15、实。9.2.3、质检员质量责职质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改达到相应的质量标准，对形成的质量问题有独立的处理能力。9.2.4、施工员质量责职施工员作为施工现场的直接指挥者，首先自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，监督整改。施工员也是各项施工方案主要编制者，同时应做好技术交底等工作。9.2.5、取样员质量职责严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、砂浆、砼及构件抽验、复验工作。并将检验信息向有关部门传递，有质量问题时，及时向项目技术负责人汇报。收集整理检验和试验报告单，送交资料员保存。9.2.6、资料员质量职责按当地要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整。负责收集
