《公共卫生中心塔式起重机应急救援预案最终版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公共卫生中心塔式起重机应急救援预案最终版（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、苏州工业园区公共卫生中心项目塔式起重机应急救援预案苏州第一建筑集团有限公司2014年6月 1工程概况：32单位机构组成：32.1单位机构组成：43救灾组织领导机构：43.1人员及联系电话43.2各机构处理事故内容：44救灾力量的调集和外部协作的联络要求54.1联系人员及电话54.2责任机构组成55技术救灾方案56事故报告制度56.1响应分级56.2响应程序66.3联系人67现场救助和保护措施77.1救助方式：77.2事故的急救措施78善后处理89救援器材一览910应急救援路线10塔式起重机应急救援预案根据工程重特大安全事故应急救援专项预案”文件精神，工程项目部结合本工程实际情况，制订本专项方案
2、如下：1 工程概况：gc 苏州工业园区公共卫生中心土建总承包施工项目招标单位苏州工业园区工程建设管理有限公司设计单位苏州工业园区设计研究院股份有限公司建设地点苏州工业园区星明街西侧、苏虹西路北侧结构类型钢筋砼框架剪力墙结构建筑规模总建筑面积32098.44地下车库面积4040.49地上建筑面积28057.95层高位置主楼体检中心公共应急中心层数12层3层2层地下一层5.0m/地上一层6.0m6.0m6.0m地上二层4.5m4.5m4.5m地上三层4.5m4.5 m标准层4.5m屋面高度主楼高度60m，体检中心高度15.0m，公共应急中心高度10.5m黄海高程本工程0.000相当于黄海高程3.7
3、5米施工任务划分及总、分包管理2 单位机构组成：要求项目经理部必须认真做好安全生产、文明施工工作，要求项目部识别施工现场重大危险源及环境影响因素，针对可能发生的安全事故和/或对环境造成较大的不良影响，特订立本塔式起重机应急响应预案，以期在紧急状态下能迅速、妥善的应对事故的发生，最大限度的减低和预防事故的后果；确保集团公司形象进一步得到提高。项目部具体情况如下：2.1 单位机构组成：项目经理： 裴家鼎 电话： 项目技术负责人： 闻清锋 电话： 项目安全负责人： 李健 电话： 项目资料员： 杨小男 电话： 3 救灾组织领导机构：3.1 人员及联系电话指挥： 吴永良 电话： 后勤保障： 桑高华 电话
4、： 医疗救护： 蔡庆国 电话： 报告： 李 健 电话： 善后处理： 裴家鼎 电话： 岗位负责人不在时的顶替人员名单： 通 讯: 闻清锋 电话: 医疗救护: 陈海华 电话: 报 告: 杨小男 电话: 善 待: 屠桂云 电话: 善后处理: 丁 峰 电话: 3.2 各机构处理事故内容：1通讯报告发生事故的时间、地点、单位、联系电话、报告人、伤亡人数等简要情况。及时与当地110、119、120取得联系2指挥负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全3后勤保障负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险救援工作人员的食宿问题4医疗救护负责现
5、场伤员的救护等工作5交通运输负责伤员的运输5善待伤员的保护和应急救治6善后处理 负责做好对遇难者家属的安抚工作，协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其他善后事宜4 救灾力量的调集和外部协作的联络要求4.1 联系人员及电话救灾物资 使用责任人 屠 强 电话 物资日常采购 使用责任人 屠桂云 电话 物资存存贮 使用责任人 桑高华 电话 维修 使用责任人 桑高荣 电话 保养 使用责任人 蔡庆国 电话 配放 使用责任人 李 健 电话 4.2 责任机构组成1、应急组织体系组 长： 裴家鼎 副组长： 吴永良 组 员：技术部、工程部、机电部、安全部、商务部、行政部、计划部等项目各部门负责人5
6、技术救灾方案事故处理程序： 排除险情 、发现事故、尽快切断电源、发出警报，通知应急小组、救治伤者、查明原因、处理、善后1、一旦事故发生，不论事故现场何种情况，发现事故人员必须第一时间发出警报（大声呼叫），由机械操作人员切断电源，通知周边作业人员全部停止作业，撤离到安全地带。并用手机通知项目应急总指挥和联络员。 2、应急总指挥接到事故报告后，应立即召集应急机构人员，带齐必要工具，到事故现场集中。 3、应急救援人员集中后，应全面听从应急总指挥的安排，合理分工，一方面排除险情，一方面组织救援人员对伤员实施救护，并根据伤情，实施救治或转送医院（苏州市工业园区九龙医院）。 4、险情排除，人员得到有效救护
7、后，应组织对事故进行调查，按事故处理“四不放过”原则进行处理，并按事故类别上报上级相关部门。6 事故报告制度6.1 响应分级根据本工程的特点，辨识、分析评价塔吊生产中的危险源，针对每个危险源可能造成的危害性进行分析，得出应急响应的级别划分。针对不同的响应分级，采用不同的应急方式处理。响应程序 塔吊生产发生需要紧急抢救处理危险时，现场人员应第一时间向项目部回报，由项目部行政部收集、记录、整理紧急情况信息并向项目应急小组及时传递，由组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救
8、伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到应急小组，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。应急小组在接到紧急情况报告后，必须在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员及车辆等在现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。并在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。遇到紧急情况，全体项目部管理人员应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、
9、阻碍紧急情况的处理。6.2 联系人2. 3、成 员： 吴永良 电话： 桑高华 电话： 蔡庆国 电话： 仇庆伟 电话： 李 健 电话： 裴家鼎 电话： 4、应急救援组织机构设置：应急救援组织下设：综合协调组、现场抢救组、善后处理组三个工作小组，其具体组成为：A.综合协调组：由现场项目经理部成员组成，由总指挥 杨勇飞 兼任组长，安全李建任联络员,协调员仇庆伟、蔡庆国等。B.现场抢险组：由本工程项目经理部、各专业分包项目部派员及各专业分包作业班组派员组成，成员5-10名；C.善后处理组：由项目经理部成员组成，裴家鼎任组长，项目部吴永良任联络员，闻清锋平、易学山、桑高华、屠强等任组员。（3）抢险队伍：
10、抢险队伍由本工程土建及各专业分包项目部各作业班长挑选人员组成。要求成员必须身体健康，年龄在45周岁以下，主要工种包括：架子工、木工、普工、电工、焊工、起重工等50人组成，具体分配如下：单位架子工木工普工电工焊工起重工作业班1010202347 现场救助和保护措施7.1 救助方式：事故发生后，救援工作应有序进行，重、特大事故应急救援工作遵循“保护人员安全优先，防止和控制事故蔓延、扩大为主；统一领导指挥、人员分工、分级负责、综合协调、快速高效、现场自救与上级或社会救援相结合“的原则。 人员急救步骤：急救是对伤员提供紧急的监护和救治，给伤员最大的生存机会，急救一定要遵循下述四个步骤： （1）调查事故
11、现场，调查时要确保对调查人、伤病员或其他人无任何危险，迅速使伤病员脱离危险场所，尤其在工地、工厂大型事故现场，更是如此。 （2）初步检查伤病员，判断其神志、气管、呼吸循环是否有问题，必要时立即进行现场急救和监护，使伤病员保持呼吸道通畅，视情况采取有效的止血、防止休克、包扎伤口、固定、保存好断离的器官或组织、预防感染、止痛等措施。 （3）呼救，应请人去呼叫救护车，你可继续施救，一直要坚持到救护人员或其他施救者到达现场接替为止。此时还应反映伤病员的伤病情和简单的救治过程。 （4）如果没有发现危及伤病员体征，可作第二次检查，以免遗漏其他的损伤、骨折和病变。这样有利于现场施行必要的急救和稳定病情，降低
12、并发症和伤残率。7.2 事故的急救措施 当机械性伤害发生时，应尽快将伤员搬支安全地点进行包扎、止血、固定伤肢，应急以后及时送医院治疗。 （1）止血 出血的种类 动脉出血：血色鲜红，出血对象小喷泉一样喷出，时间捎久，就会有生命危险； 静脉出血：血色暗红，出血时慢慢流出，时间久了也有危险； 毛细管出血：血色鲜红，出血时血液从整个伤面渗出，常自动凝固。 止血方法 止血方法一般有四种，即加压包扎止血法、指压止血法、填塞止血法和止血带止血法。 加压包扎止血法：用止血纱布或干净毛巾、布料折成比比稍大的垫子盖住伤口，然后用三角巾或绷带加压包扎，就可以达到止血的目的。 指压止血法：用手指或掌、掌把出血的血管上部（近心脏的一头）用力压向其下面的骨头，阻断血液来源，达到临时止血的目的。 堵塞止血法：把消毒过的棉花或纱布堵塞在伤口处，在用加压法包扎，在此适用于腋窝、肩部、大腿部伤口的止血。 止血带止血法：止血带止血适用于大血管出血，尤其是动脉出血，当采用加压包扎止血法不可以有效地止住出血时可用此法，常用橡皮管作止血带，也可用绷带、三角巾、布带等代替，使用止血带时要记住六个字：快、准、垫、上、适、放。 快：动作快，抢时间； 准：看准出血点，准确包扎止带； 垫：垫上垫子，不要直
