棒球场施工设计施工方案

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1、棒球场施工设计施工方案目录第一章编制依据及原则错误味定义书签。第二章工程描述3第三章施工部署3第四章 质量保证体系及控制措施7第五章施工进度计划及保证措施10第六章安全施工措施13第七章 文明施工及环保措施23第八章人工、材料及机具配置32第九章主要项目施工方案.371、各部位装饰汇2、安全施工保证措施.383、墙面工程施工工艺413.1、墙面腻子涂料施工工艺 413.2、墙面铺贴瓷砖施工工艺423.3、墙面木质穿孔吸音板施工工艺 483.4、墙面木装饰面施工工艺.513.5、木装饰面油漆施工工艺.534、顶棚工程施工工艺.574.1、轻钢龙骨，纸面石膏板吊顶施工工艺 .574.2、集成铝天花

2、吊顶施工工艺.594.3、软膜天花吊顶施工工艺.635、地面工程施工工艺455.1、地面铺贴地砖施工工艺.645.2、金刚砂耐磨地面施工工艺.665.3、水泥自流坪地面施工工艺.705.4、楼梯间石材地面施工工艺.745.5、不锈钢踢脚施工工艺.766、电气工程施工工艺806.1、开关插座安装施工工艺806.2、灯具安装施工工艺827、防水工程及给排水工程83&卫生洁具安装工艺.859、细部工程施工 .919.1、不锈钢扶手制作安装工艺.919.2、钢制防火门安装施工工艺.929.3、室内成套装饰门施工工艺949.4、卫生间石材洗漱台施工工艺969.5、无障碍设施安装工艺.97第十章、紧急情况

3、处理措施及预案97第十一章、附表.101第十二章、工程进度横道图106第一章编制依据及原则第一节编制依据、图纸。二、有关施工规范、质量技术标准、安全规章制度：1、中华人民共和国现行的施工规范和标准：工程测量规范GB50026-2007o建筑装饰装修工程质量及验收规范GB 50210-2013o建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2013。民用建筑工程室内环境污染控制规范GE 50325-2001 (2013年版)。室内装饰材料有害物质限量十个国家强制性标准GB 18581-2001o胶粘剂中有害物质限量GE18583-2008。建设工程项目管理规范GB/T50326-2006o(8)

4、 建设工程施工现场临时用电安全规范JDJ46-2005。(9) 建设工程安全生产管理条例。(10) 建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003o(11) 建筑工程资料管理规程DBU/T695-2009o(12) 建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准 DB-945-2012o第二节编制原则一、我公司的总方针是“质量第一，用户至上，注重信誉，诚信为本，科学 管理，安全生产，文明施工，绿色环保，持续改进，发展兴业”。公司将对本装 修工程以高起点严要求进行施工，严格执行高级建筑装饰工程的质量验收标准。二、本工程预计开工时间为2017年3月20日，以合同要求开工日期

5、为准。 装饰工程预计内部竣工时间为2017年4月30日，工期为42天。三、为保障本项目在规定工期内完成并交付使用，保证施工质量，提高工作 的时效性，我公司在编制整体的施工组织设计时从三个阶段考虑：1、筹划阶段：首先确定总体的施工方针，确定的施工大纲和施工步骤，确 定总工期和施工原则；2、部署阶段：充分的了解准确无误的信息和现场动态状况，项目部编制施 工组织设计。3、执行阶段：各方按照施工组织设计监督或检查和控制施工，使方案 的可靠性和现场紧密结合，在计划的前提下做好组织、配备、协调、指导和控制 工作，最大限度的为业主提供满意的产品！第二章工程描述第一节项目概况一、工程概况表工程名称天津健康产业

6、园体育基地、棒球比赛场地看台改扩建工程建设地点天津市静海县团泊健康产业园体育基地棒垒球场工程地块内建设单位天津市体育局设计单位天津市建筑设计院建筑面积6000平方建筑层数及 建筑高度地上一层、建筑髙度10.3米项目概述本顼目为在原棒球比赛场地周围新建固定看台、建筑平面为 V形，地上一层、局部二层，可容纳观众3605人，建筑 主要功能为比赛配套功能用房。工期要求本工程预计开工时间为2017年3月20日，总工期为42天， 以合同要求开工日期为准。质量标准合格施工范围棒球比赛场地看台改扩建工程室内装饰工程、强电开关插座 面板，灯具安装工程，卫生洁具、龙头安装工程。现场组织管理机构详见附表第三章施工部

7、署第一节项目管理的主要目标一、工程计划开竣工时间2017年3月20日至2017年4月30日。二、质量目标我公司承诺本工程质量达到“合格”标准。三、工期目标必须严格按照承诺工期42天如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有的 制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术, 保质保量的完成施工任务。我公司承诺保证在42日历天内完成本工程范围内所 有项目施工并交付使用。四、职业健康安全管理目标符合国家及北京市有关职业健康安全要求的有关法规定，并达到 GB/T28001职业健康安全认证要求，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻 伤频率控制到最低，我公司在该工程中将严格按照职业安

8、全方针进行管理和组织 施工。五、环境管理目标施工场所噪声排放达到国家限值标准,装饰装修施工昼间v 65dB,施工现场 污水排放和固体废弃物的处理符合北京市环保局的规定；节约用水，节约用电， 降低材料的损耗；使用绿色环保材料；施工目测无尘，室内空气质量符合国家相 关环保检测标准限值，力争达到市级绿色工地标准，杜绝环境污染事故的发生。六、工程管理目标我单位在施工借理过程中将“以人为本”，严格履行承包方的权利和义务， 主动协调好及业主、设计、监理以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为 业主服务确保承包范围内各项目标的实现，确保精品工程。七、投资控制目标科学组织施工，科学管理，在“人、机、料、法、

9、环”方面加强管理和监控, 杜绝返工，提高一次验收合格率，从而降低工程的成本。八、文明施工目标贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、场容管理，力争施工现场达到市级 文明施工工地标准。九、服务目标在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验向业主提出合理化 建议，满足业主提出的各种合理要求。为业主最大限度节约投资。严格履行合同,=J认真协调及各有关方面的关系，接受业主、监理及北京市有关部门对工程质 安全和现场管理的监督。第二节施工准备我公司将精心组织以下现场管理的七大项工作，保证本工程顺利进行。一、组建现场组织管理机构：1、在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要 求，做

10、到部门设置齐全、人员配置合理，2、现场组织管理机构（详见附表）二、现场临时设施准备：1、按照现场总平面布置及实际条件相结合，完善各种临时设施的搭建工作。2、项目部在宿舍区内设置项目部办公室和工具库；材料仓库和临时垃圾站, 施工材料随用随进，尽量减少占用面积。装修区内不设危险品库。3、消防设施：消防器材设置在装修区入口处，并设明显标志，并在通道等适 当位置安放干粉灭火器。4、施工用水：工程开工前需在水源处安装临时给水系统，在Y5轴及X5 轴各设置用水点一个、安装出水龙头，供施工用水。5、施工用电：施工用电设专职电工借理，从总包单位指定二级配电箱取得 电源，在每一施工层安装三个三级配电箱。在适当位

11、置安装分配电箱。箱内按规 定设计负荷保护和漏电保护，施工工具用电采用一机一闸，并配置漏电保护。三、物资准备：1、依据总体施工进度计划编制材料采购计划，由材料部负责组织实施。2、材料进场时须经专人验收，严格按规范和规定要求进行检验，对某些特 殊部位的材料会同建设单位共同进行验收。3、对影响工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前执行样品送 报制度，经业主批准后方可采购。4、对进入现场的材料要严格按照现场平面布置要求进行码放，并按公司相 关规定进行标识。四、机具准备：所用施工机械和检测工具由公司仓库调运，零星机械和工具随时购买。五、技术准备：1、在工程开工前邀请设计、建设单位进行设计交底和图

12、纸会审。2、根据图纸和工程合同的要求编制施工组织设计。3、对全体施工人员做好施工动员，做好技术交底和安全交底并落实到各作 业班组和操作人员。六、劳动力准备：1、劳动力实行专业化组织管理，按不同工种、不同专业组建施工队，统一 管理，分工合作，使各专业队保证操作的熟练程度，以确保施工质量和施工进度。2、所有施工人员进场前进行安全及文明施工教育，培训合格后持证上岗。第三节施工管理方案本装饰工程工期紧、施工质量要求严，因此必须严格按设计、施工规范施工, 以下为本工程的施工总体设想方案。一、施工管理总原则：1、按各工种之间的先后顺序组织平行流水，对技术复杂、工期较长的部位 先进行施工，其基本原则是：“先

13、湿作业、后干作业”，“先墙顶、后地面”，“先 管线、后饰面”。2、根据工程特点和总体计划，同时展开施工。组织施工队伍按区域分段、 交叉作业，室内装修和各系统管线安装施工同步进行。二、施工流程：基底处理吊顶工程电气给水、排水一一-消防墙面工程地面工程门安装、门套收口窗帘一一-清理、打胶 保洁 竣工验收。三、工期安排：按照总公司要求的工期以及考虑交叉作业带来的影响，作出42天的总工期 安排。（详见进度表）第四章 质量保证体系及控制措施第一节质量目标一、质量目标我公司承诺本工程质量达到“合格”标准。第二节质量保证体系施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，施工质量的管理组 织是保障工程质量

14、管理的机构，其设置的合理、完善及否将直接关系到整个质量 保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以如下的组织机构来全面 地进行质量的管理及控制。一、质量保证体系（详见99页附表）二、质量检查制度：1、树立质量是企业生命的观点，强化群众质量意识，明确各项目和各工序 质量负责人，运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控 制，针对质量通病的难题开展攻关，责任落实到每一个人，实行质量层层责任承 包，各级施工人员要狠抓施工质量并以身作则。2、严格执行质量管理制度，对事故“三不放过制”。3、按照质量保证体系，强化检查工作。4、执行质量检查制度，各级质检人员要保证深入现场，做好开工检查，施 工中检查，隐蔽工程检查和定期检查。5、实行质量问题跟踪，指定负责人，限期解决，所有原材料要严把质量关， 不符合要求的材料不得进入工地。上道工序为下道工序服务，层层把关为前方输 送合格产品，每道工序都要符合设计要求及规范，保证水平度，垂直度，隐蔽工 程一定要检查合格后方可进入下面一道工序施工。三、成立质量管理领导小组：项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，实行三级质量管理。项目 经理