《京东商城库存管理的现状分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《京东商城库存管理的现状分析（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、摘要 随着电子商务的发展,市场竞争越来越激烈的情况下,我国电子商务企业的发展趋势越来越受人们重视,电子商务除了需要国家为其创造良好的外部环境外还需要加强企业内部管理。企业靠进步商品售价获得利润已不实际，在产品售价不竭下降的情况下，下降成本就显得尤为重要。库存是企业在出产经营过程当中为出产或发卖而储蓄的物质，是企业流动资产中所占比重最大的一部分。企业库存操纵水平的优劣对财务状况影响很大，增强库存办理便成为财务办理的一项重要内容。当前电子商务的气压库存管理水平较低，库存占用了大量的资金,使电子商务的企业资金短缺题目更为严重,同时使得电子商务的企业资产周转速率偏低,影响了企业的资产收益率等。因此有必
2、要对电子商务的企业库存管理中的不合理现象予以纠正,提高库存管理水平。本题的考察方案就对比京东的库存管理方法为背景，来阐发各个企业的库存办理的方式。来分析各个企业的库存管理的方法。京东商城的广告就是以自身的库存管理，和物流速度来打招牌，借此可以看出京东的管理方法可以说是企业物流方面首屈一指的。关键字：京东 库存管理 库存管理方法 电子商务 分析绪论库存在电子商务的管理中是一把双刃剑!它是企业供需平衡的底子保障，没有库存，企业就没法正常运行；但是，它也是企业的死穴，一旦经营不善，就会把企业拖入深渊，承受庞大的经济损失。但是怎么样在种种库存的成本与库存效益之间做出衡量，以到达二者的最好组合，成为企业
3、保障库存办理时所面临的一大困难。一个电子商务企业怎么样提高盈利效率，就该当十分重视库存的经营。在好的库存管理水平和坏的库存管理水平下，占用资金方面，企业的管理水平是差别很大的。库存管理的方法经由正确的实施，可以有效降低企业的平均资金占用程度，加强库存周转率，这样才可以提高电子商务企业的经营状况，增加经济效益。现在很多人将”仓库管理“想当然的当成库存管理，实际上，库存管理应当表现在库存的组织计划和风险管理之中，而不是才看到仓库管理，仓库管理只是库存管理中的一个。库存管理不能只满足于顾客的需求和信息数据的准确外，更加重要的是要降低库存现金的占有率，假块库存周转率，控制库存在安全范围，从而可以降低库
4、存的成本。所以“库存管理”是“与库存物料计划与控制相关的所有业务”。健全的库存管理制度可以帮助库存管理人员对库存库存进行全面的控制和管理，有助于库存会计进行库存的核算并且能够及时提供各种库存的报表数据，如果库存占用了大量资金会导致电子商务企业资产周转速度偏低，因此要合理管理库存以此来实现库存最小化，对采购部门和生产部门进行一个良好的链接作用。不过这里面又有许多问题致使连接停滞失败，是以解决问题就必须要想的到解决的方式方法，所以必须加强库存控制，用合理的科学方法进行库存管理，这才能保证企业正常的经营活动顺利运行。本文采用的研究方法有归纳法、举例论证法、文献研究法、实际调研法等,而且对相关文献、书
5、籍进行研究基础上进行相关分析,以便可以了解到更多有关京东库存管理方面的内容。并将它们容纳在一个统一的认识系统和理论结构中，形成一个关于对了解京东优点以便更好的为中国中小企业增强仓储管理方法的论述。现在中国的电子商务企业仓储管理，存在很多主观和客观原因导致其发展缓慢，其重要原因是：电子商务企业之间竞争激烈；中国物流技术才处于初级阶段，信息化程度比较低；自动化程序使用率不高；仓库多，但布局不科学；物流管理人才欠缺。研究的目的是京东在中国电子商务领域处于领先地位，它们有先进的技术和科学的管理措施，研究它们可以帮助中小企业改进仓储管理，从而找到适合其企业的发展的策略。因此，本文第一章从为什么会选择这个
6、题目的意义、研究我国中小电子商务企业仓储问题等内容出发，引出研究京东仓储的优点来探究先进的方法。在第二章中先让读者了解下库存管理的重要性及意义 、库存的管理方法一系列基础内容，和现在企业库存管理的一个特点，作为研究库存管理的一个基础。本文在第三部分主要是对京东商城库存管理的现状分析。第四部分主要是对我国企业库存管理方法水平提高的对策。来帮助我国电子商务企业学习京东的管理上的优点来提高自身的管理水平。第五部分是对这篇论文的结论。2 库存管理相关概述企业平常的经营活动需要对库存进行一系列的管理就是库存管理，首要包含库存的信息查询管理和在此基础上的决策分析，末了进行有效率的控制，达到库存管理的终极目
7、经增长济效益增加盈利。专家研究后确定库存管理是将厂商的库存政策和价值链的库存政策进行规范化的综合过程。反映方式或称拉式库存方式，是根据顾客的需求，经由配送渠道来提高产品的配送。另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方式，可以称为混合方式，即用逻辑推理将前两种方式合理分配，形成对市场环境和产品作出反应的管理概念。优秀的库存管理是一种可以将各种政策详细说明，并可以确定怎么样高效安排库存，什么时间开始分配库存和补给装运等过程。库存管理库存结账库存盘点出库管理移库管理入库管理库存操作文件库存文件库存利废订货点管理ABC管理图2-1 库存管理系统构
8、成图按照外界对库存的请求，企业订购的特色，展望，打算和履行一种弥补库存的行动，并对这类行进行计划，重点在于确定多少订货，订购多少，什么时候订货。生产、计划和控制的基础是库存管理的根本。本系统通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。经由库存剖析，为管理及决议计划人员有了一种参考库存资金占用情形、物质积存情形、欠缺/超储情形、ABC分类情形等不同的统计分析资料经由对批号的跟踪，实现专批专管，保证质量。库存管理（Inventory Management）/ 库存控制（inventory control）库存控制（i
9、nventory control）又称库存管理，2.1 企业库存管理概念库存管理重点是：“库存产品的目标制定与计划有关的活动”，目标是支持生产运作。同仓库管理的区别：堆栈办理首要针对堆栈或库房的安插，物料运输和搬运和存储自动化等的办理；库存管理的对象是库存项目，即企业中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及产品，以及起辅助物料。库存管理的主要功能是在供、需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间，最终装配需求与零配件之间，零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。什么是库存？【1】黄克祥，我国现代仓储业存在的问题及管理策略J，中国新技术新产品，2010(06)
10、“库存（inventory）”一词的说法是：“以支撑出产，保护，操作和顾客服务为目标而存储的各类物料，包罗原材料和在制品，维修件和出产消耗品，制品和备件等”。狭义：“仓库里寄存的物品” 广义：库存便是具备经济价值的任何物品的停止与存储，是供未来利用的 全部闲置资源。2.1.1 企业库存管理的重要性及意义 运营正常的企业来讲,持有必然数目的库存是十分必要的。库存既是资产负债表中流动资产的一个重要项目,在流动资产总额中据有较大比例,也是损益表中运营收入和运营资本的来历。因此,企业必须认识到库存管理的重要性,有效进行库存管理。为了保持生产过程中的持续性,企业必须有计划地购入、消耗和库存，它是生产经营
11、过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动顺利进行的必要条件。库存管理也成为现代企业管理的重要组成部分，进行库存管理的目标就是尽力在各种成本与库存效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，实施正确的库存管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高库存的利用率及流动速度，从而提高企业的经济效益。库存管理是企业内部管理的重要环节，是企业实现运营目标，贯彻运营目标和决议计划，保护流动资产平安与完全，包管财务收支正当、会计信息真实性的一种内部自我调和、彼此制约和监视的管理系统。库存的管理不但有助于避免库存营业的记录过错和舞弊行动的产生，还能使企业增强成本节制，实行低成本计划。2.2 库存管理的方法库存管理的
12、方法主要有零库存方法、ABC分类管理法、定期订货法以及经济订货法（EOQ)等、准时生产制(JIT)等。2.2.1 库存ABC分类管理将库存物品按种类和占用资金的种类分为特殊主要的库存（A类）；一般的库存（B类）；不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。ABC分类管理 ABC classification【2】肖建辉，浅谈仓储管理J，物流工程与管理，2010(06) ABC管理就是把物品分为三类，比如把占总数10%左右的高价格的物品定位A类；占总数70%左右的价值低的物品定为C类；A、C之间的20%就为B类。在存货管理中应区别对待不同物品，A类货物应在不发生缺货条件下尽
13、量削减库存，试行小批量定货，每个月清点；C类则大概定制可控制的库存程度，运行平常管理，定货批量大，年关清点；除按价格分类外，还可以按照卖出难易水平、缺货发生的结果（重要性）等因素进行ABC分类，或综合统一分类。总之要合适堆栈办理的方针和仓储自身的具体情况。2.2.2 零库存方法零库存是一种特别的库存观点，零库存并非即是不要存货和没有存货。所谓的零库存，是指物品【包含原材料、半制品和产制品等】在采购、出产、发卖、配送等一个或几个计划关键中，不以堆栈存储的情势存在，而均是处于周转的状况。零库存管理概念(Zero Inventory Management/Zero-stock Management)
14、【3】许艳玲. 制造企业零库存管理的问题研究J. 科技致富向导期刊, 2012-05-20(08).它并非指以堆栈贮存方式的某种或某些物品的贮存数目真正为零，而是经由过程实行特定的库存节制计划，实现库存量的最小化。所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。1无库存储备无库存储备事实上是仍然保有储备，但不采用库存形式，以此达到零库存。有些企业将不易丧失的铝这类重要物质做为隔音墙、路障等储蓄起来，以备万一，在库存中再也不保有库存便是一例。2委托营业仓库存储和保管货物业务堆栈是一种专业化、社会
15、化水平比较高的堆栈。托付这种的堆栈或物流组织储存存物。从状态上看，便是把所有权属于用户的物品存放在专业化水平比较高的堆栈中，由后者代办署理用户保管和发送物品，用户则依照一定的规格向受托方付出服务费。采取这类方式寄存和储蓄物品。在平常情况下，用户本身没必要再过量地储备物品，乃至没必要再单独准备堆栈从事物品的保护、保管等事情，在一定范围内便可以实现零库存和进行无库存式出产。3协作分包方式重要是生产企业的一种产业结构情况。这类情况可以以很多企业的柔性出产定时供给，使主要企业的供给库存为零，同时主要企业的集中营销库存使多少分包劳务及营销企业的库存为零。2.2.3 经济订货量模型(EOQ)经经济定货批量摸型(Economic Order Quantity, EOQ)：又称整批间隔进货摸型EOQ摸型， 是现在大多数企业最常采取的物品定购方式。该摸型适用于整批不同时间进货、不允许缺货的存储的情况发生，即某种物品单位时间的需求量为常D，存储量以单位时间耗损数目D的速率逐步降落，过段时间T后，存储量降落到零，此时开始订货并随即到货，库存量由零上升为最高库存量Q，然后开始下个存储周期，构成多周期存储摸型。【4】陶芸. 基于供应链的联合库存管理探析J. 现代经济信息, 2009,(13) 经济订货批量EOQ 的 概念【5】李黎. 京东商城:决胜供应链J. I
