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1、AGV物流输送系统控制学习心得潇湘职业学院李正红物流发展至今，利用计算机软件进行设施规划与生产仿真，提高效率，实 现柔性生产，精益物流。现代物流需要建立配送中心与有效的库存管理方法。 例如，可利用设施布置的基本原则：整体综合原则，移动距离最小原则，流动 性原则，空间利用原则，柔性原则，安全原则，先计算机模拟设计，然后再用 在生产中：当然，物流的搬运过程不能忽视，据统计，中等批量的生产车间里，零件 在机床上的时间仅占生产时间的5%，而95%的时间消耗在原材料、工具、零件 的搬运、等待上。搬运费用占总生产费用的30%40%。所以在输送时必须考虑 使用各种合适的搬运工具，如托盘车， 叉车（Forkl
2、ift Truck），自动引导小 车（AGV），手动液压升降平台车，堆高机，悬挂链式输送机，万向球台等等。 而这样的物流模式对运输的频率（什么时间），搬运指示（运什么），叉车、牵引 车的走行路线设计、安全管理等同样提出了更高、更准确的要求。一般物料搬 运系统可以理解为两部分构成，一部分通常指一些专用吊具、夹具，以及升降、 传送作业的硬件设施，另一部分主要是指物料搬运的指示系统、运行系统。对于硬件设备我们通常视为为生产线自动设备进行管理，只要保证设备有 较高的可动率即可；而对于物料搬运的指示、运行系统，往往是要根据生产的 变化而进行调整，比如生产节拍、数量发生变化时要求物料供给系统也进行相 应的
3、调整。有如下体会：体会一：进行商品交易活动的地点，往往不是商品实物流通的最佳路线和 必经之处是的，现代企业不需要实物流通必经过总公司，总公司只需要进行市场， 研发等业务，也就是商业上的交易（商流），一旦需要实物马上就可以从配送 中心调配。对于跨国公司，不但需要在国外市场开工厂，还需要考虑建立配送 中心。体会二，供应商管理库存是当今制造业非常有效的资源共享采购策略可实现真正意义上的零库存，可以有效的把库存所带来的存货，资金占压 风险避免掉，大大降低了人力，财力成本，同时，跟供应商要建立信息共享平 台，时时跟踪库存量，一旦有生产需求，供应商必须有所准备，根据需要供应 货物，真正实现双赢的商业模式。体会三.现代企业主要利润来源：降低物耗，提高劳动生产率，现代物流在竞争激烈的现在企业中，产品的成本很难降低，要通过利用现代物流的 先进方法来实现总成本的降低。从整个物流系统各个环节考虑，如何降低配送 时间，降低库存量，实现零库存。
