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1、生产经理岗位职责（精选6篇） 生产经理岗位职责11、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核5、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成6
2、、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间10、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查
3、、考核和评比12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制13、有权向主管领导提议下属科长副科长人选，并对其工作考核评价14、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议15、按时完成公司领导交办的其他工作任务生产经理岗位职责21、建立并完善腻子粉工厂的管理规范与制度，制定年度工作计划，并确保计划实施，落实生产管理中心制定的目标及工作安排。2、组织实施腻子粉的生产活动，协调生产与订单交付活动；实施有效的质量管控活动，确保产品质量达到工艺技术要求。3、管控生产成本，提高工时效率。4、配合安环部门对安全环境措施的有效实施，确保生产安全，并复核环保要求。
4、生产经理岗位职责31、参与概念设计、基础设计和详细设计；配合各车间的布局设计与图纸审核，工艺流审核；详细设计信息的输入及确认；2、起草车间及设备URS，负责设备选型，与供应商技术商讨，工艺参数核对，技术评估；负责设备FSDSCCASATFAT等工作，参与设备安装调试确认，负责设备验证及系统QPE、QPER、PPQ等；3、生产管理文件编制，建设期间车间有关工作的协调；配合公用设施的技术审核与污水环保等设计；4、配合公用系统的确认与验证支持工作；5、车间配套的工具、耗材等的选择、采购及管理。项目期间分配的其他临时工作。生产经理岗位职责41、组织贯彻公司的经营和质量环境方针，实现部门的.绩效指标。自
5、觉参加质量环境过程，积极提出改进建议。2、编制及审核本部门质量环境体系文件，并运行有效。3、严格遵守环境保护及安全制度，执行5S管理标准及考核办法，杜绝事故发生。4、协调生产，进行调度指挥。5、严格贯彻执行工艺路线及工艺文件。6、贯彻执行工序质量控制；认真执行统计技术的应用。7、对设备及设备备件、工装及工位器具提出需求计划并传递。8、新产品计划的实施协调及反馈。9、其他临时工作。生产经理岗位职责51、依据生产计划组织、实施生产，掌控生产进度，确保安全、保质保量完成生产任务；2、组织编写、修订并审核生产文件及制度，不断规范管理，提升生产管理水平；3、每日巡查生产现场各岗位，督导各岗位按照生产作业
6、规范操作；管控质量、卫生、劳动纪律、精神状态、易发生安全事故的关键点等，加强7S管理，优化各操作规程；4、进行安全督导与巡查，排除安全隐患，严防安全事故发生，做好安全生产工作；5、对生产过程中产品品质把控，规避各种风险因素，稳定并提高生产质量；6、组织进行生产成本与效率管控，优化资源配置，降低能耗与损耗，提升生产效率；7、与工厂相关部门沟通协调，跟进物料、维修、产品品质等，及时协调解决生产相关问题；8、组织开展日常招聘、调动、晋升、培训、人才培养与后备储备等工作，做好部门人员管理；9、及时参加并组织相关例会，审核各类生产单据及报表；10、按照HACCP标准体系要求，做好相关的统筹管理工作；11
7、、完成上级领导交办的其他事项。生产经理岗位职责61、参与制定公司发展战略与年度经营计划；2、组织制定并实施生产战略规划，对影响生产的关键因素进行识别和重点跟踪，对生产计划的符合性进行有效评估并改进；3、熟悉生产流程，控制各环节生产成本；4、领导建立和完善质量管理制度、运作表单、组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；5、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；7、按工作程序做好与各部门的横向联系；以确保生产任务的顺利达成、8、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行生产分析，制订中、短期生产目标并上报总经理，根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。9、配合公司宣导、执行、推行公司各项管理制度和其他决议事项。
