80万立方商品混凝土搅拌站及1.5亿块粉煤灰蒸压砖建设项目施工组织总设计方案(大学论文

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1、80万立方商品混凝土搅拌站及1.5亿块粉煤灰蒸压砖建设项目施 工组织总设计宝康市政园林发展有限公司目 录一、建设项目概况二、建筑项目的建设、设计、承包和监理单位三、建设地区自然条件四、施工总目标五、管理组织六、施工部署七、主要项目施工方法和管理措施八、施工准备工作九、施工机械十、保证工程安全施工措施一、 建设项目概况建设项目名称:80万立方商品混凝土搅拌站及1.5亿块粉煤灰蒸压砖建设项目1、 建设单位:宁夏海利信建设工程有限公司2、 建设用地概况:整块场地占地面积为29524,区内地区土方平整,水、电、道路由建设单位负责。3、 建设简况:施工现场有2#办公楼、1#化验室、浴室、门房、6#封闭式

2、料仓、8#仓库、泵站基础等建构筑物组成,建构筑物总占地面积为11433.6;建筑物总建筑面积为11820。 4、 主要结构类型:建筑物结构为框架结构。框架抗震等级为2级,设计使用年限50年。5、 居住建筑节能标准50%,外墙与屋面采用聚苯板等轻质保温材料。二、 建筑项目的建设、设计、承包单位建设单位:宁夏海利信建设工程有限公司设计单位:长宇(珠海)国际建筑设计有限公司承包单位:宝康市政园林发展有限公司三、 建设地区自然条件1、 每年6-7月为雨季,7-9月为台风季节,6-8月为夏季高温季节,气温最高达38,1-2月中旬为冬季施工,影响工程施工进度及施工质量。启东地下水位高,施工中考虑降水方案。

3、2、 吴忠属建筑之乡、施工企业多、建筑工人技术素质高、能保证工程施工进度、施工质量。3、 工程用建筑材料组织采购,交通运输方便,能满足施工要求。四、 施工总目标1、 质量目标:一次验收合格率100%,确保优质结构,争创南通市“紫琅杯”、省“扬子杯”。2、 安全文明目标:安全无重大伤亡事故,工伤频率控制在3以内,确保市文明工地,争创省文明工地。3、 工期目标:总工期控制在240天以内。4、 服务目标:建造业主满意工程。五、 管理组织本工程根据其特点在现场成立了项目经理部、实施总承包管理模式。由项目经理、项目主任工程师、项目经济师组成。负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等 ,对工程的进度、成

4、本、质量、安全和现场文明等负全部责任。管理组织机构,如图所示项目经理项目生产经理理项目技术负责人资料员 质量员 施工员 安全员 技术员各施工队及分包 材料员库管员 食堂(一) 各岗位职责施工员: 1、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全 防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。 2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 3、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 4、协同项目经理、认真履

5、行建设工程施工合同条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。 5、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、 创建文明工地。 6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 7、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通 知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。 8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。 9、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。 10、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。 11、合理调配生产要素,严密组织施工确保工

6、程进度和质量。 12、组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。 13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。质检员:1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。 2、负责工程的质量监督和检查验收工作。 3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理,严格控制工程质量。 4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检,随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。 5、真实填写质检内业,建立工程质量档案,及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料,作为发放工作和奖金的依据。

7、 6、及时收集各班组的工程质量检查资料,作为竣工验收的依据。 7、及时反映施工质量问题,对违章作业有权停工、返工。 8、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动,定期组织召开现场质量例会,研究分析出现质量问题的原因,制定预控及整改措施。 安全员: 1.在项目经理领导下,负责施工现场的安全管理工作。 2.做好安全生产的安全教育工作,组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查,做好记录,定期上报。 3.掌握施工进度及生产情况,研究解决施工中的不安全隐患,并提出改进意见和措施。 4.按照施工组织设计方案中的安全技术措施,督促检查有关人员贯彻执行。 5.协助有关部门做好新工人、

8、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。 6.对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为,或遇到严重险情,有权暂停生产。 7.组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。 8.参加安全事故调查分析会议,并作好相关记录,及时向有关领导报告。 材料员: 1、 认真执行安全生产的规章制度和防火规定。 2、 根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划,确保工程进度。 3、 熟悉图纸,对建筑材料做到心中有数,进料应和进度同步跟上。 4、 对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工

9、程质量或造成质安事故,承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。 5、 负责建立材料管理制度,做到分类保管,对易燃易爆物品专地隔离存放,严格进出料管理,建立材料帐册。 6、 负责组织仓库值勤,设置防火防盗设施,禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。 7、 负责按规定及时采购发放劳保用品。 8、 施工用材料工具签发领料单,凭单发料,由领料人签认,材料拿出工地必须经项目经理签发。 9、 协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。资料员:1、资料员在工程部经理的领导下,主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。 2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,建立健全工程

10、资料管理岗位责任制。 3、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料,并按国家规定编目、建档。 4、负责编制施工技术资料,确保资料的真实性、完整性和有效性。 5、负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。 6、贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法,保证本单位、部门文件和资料管理有序。 7、负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作,并及时传达。 8、建立健全文件和资料有效控制和各种记录,防止文件和资料损坏、丢失。 9、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。项目经理岗位职责1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

11、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。2、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。3、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。4、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;5、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。6、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧;

12、7、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意;8、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;完成领导交办的其他工作任务;技术负责人岗位职责1贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 2组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。 4组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5组织项目部的质量

13、检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,开展创优质工程活动。 6负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。 8负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 9负责主持竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收。六、施工部署1、 调集施工力量根据施工总目标和施工组织要求,调集施工力量,组织专业或综合工作队伍,合理划分每个承包单位的施工区域,明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。2、 安排好全场性服务的施工设施优先安排好全场性服务的施工设施,如现场供水、供电、通风、道路和场地平整以及各项生产性和

14、生活性施工设施。3、 科学划分独立交工合理安排住宅、地下汽车库、物业管理、商铺建筑及室外配套设施分期分批交工的时间。4、 合理确定单项工程的开竣工时间合理确定每个单项工程的开竣工时间,保证交工项目的正常进行。七、 主要项目施工方案和管理措施(一)、框架结构施工钢筋工程1、钢筋进场检查及取样(1)进场钢筋表面必须有标识,标识上写明钢筋的规格、产地、数量、进场时间。(2)钢筋进场必须有出厂合格证,进场后认真检查钢筋外观,钢筋表面必须清洁无损伤,不得带有颗粒状或片状铁锈、裂纹、油渍、结疤、折叠和漆污现象,钢筋端头保证平直无弯曲现象。(3)外观检查合格后,与监理单位共同在现场取样,送检测单位进行钢筋原材料复试合格后方可使用。(4)钢筋进场后应分类架空堆放,下方垫100100木方,并以标识牌标明其种类、规格及其使用部位等。(5)按时收听天气预报,雨雪来临前要对钢筋加以覆盖,避免锈蚀和污染。2、钢筋加工(1)备料1)钢筋在加工前应清洁、无损伤、油渍、漆污和铁锈等应在使用前清理干净。2)调直钢筋应符合下列规定:采用冷拉方法调直钢筋时,级钢筋的冷拉率不宜大于4%,级钢筋的冷拉率不宜大于1%。(2)钢筋加工1)为了保证钢筋加工形状、尺寸准确,可制作钢筋加工的定型卡具控制钢筋尺寸。2)钢筋弯曲:级钢筋末端应做180弯钩,圆弧弯曲D2.5d,平直部分3d

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