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1、混合动力汽车公司工程组织管理手册xxx集团有限公司目录第一章 公司概况5一、 公司基本信息5二、 公司主要财务数据5第二章 项目基本情况7一、 项目概况7二、 结论分析7第三章 项目背景分析10第四章 工程项目周期13一、 工程项目各阶段主要工作内容13第五章 工程项目的管理模式16一、 工程项目管理模式的选择16二、 工程项目承发包管理模式17第六章 项目管理组织结构的确定22一、 项目管理组织的基本原理22二、 工程项目管理组织设计的依据与原则37第七章 组积计划42一、 组织与组织计划的含义42第八章 电子招标投标45一、 监督管理45二、 电子幵标、评标和中标46第九章 工程项目招标投
2、标管理概述49一、 招标事项的审批和核准49二、 工程项目招标范围和规模标准50第十章 工程项目合同管理概述55一、 工程项目合同管理的法律依据55二、 工程项目合同管理的基本原则57第十一章 工程项目咨询服务合同管理59一、 勘察合同的主要内容59二、 监理合同的主要内容67第十二章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排70一、 工作定义70二、 工作顺序安排74第十三章 工程项目工作资源估算与工作时间估算87一、 工作资源估算87第十四章 工程项目质量管理概述94一、 工程项目质量管理94第十五章 工程项目准备阶段的质量管理96一、 勘察阶段质量管理的工作内容96二、 设计阶段质量
3、管理的工作内容98第十六章 工程项目健康、安全与环境管理概述104一、 工程项目职业健康安全管理相关规定104第十七章 工程项目安全管理123一、 工程项目实施阶段的安全管理123二、 工程项目前期阶段的安全管理128第一章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xxx集团有限公司2、法定代表人：赵xx3、注册资本：1440万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-9-277、营业期限：2012-9-27至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月20
4、19年12月2018年12月资产总额14572.3411657.8710929.26负债总额4516.343613.073387.26股东权益合计10056.008044.807542.00表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入34465.3627572.2925849.02营业利润6007.944806.354505.95利润总额5485.904388.724114.42净利润4114.423209.252962.38归属于母公司所有者的净利润4114.423209.252962.38第二章 项目基本情况一、 项目概况（一）项目投资人xxx集团有限公司
5、（二）建设地点本期项目选址位于xx（以选址意见书为准）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约83.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资35383.51万元，其中：建设投资28981.61万元，占项目总投资的81.91%；建设期利息348.48万元，占项目总投资的0.98%；流动资金6053.42万元，占项目总投资的17.11%。（四）资金筹措项目总投资35383.51万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）21159
6、.94万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额14223.57万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：73700.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：62419.21万元。3、项目达产年净利润（NP）：8225.57万元。4、财务内部收益率（FIRR）：16.53%。5、全部投资回收期（Pt）：6.14年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：31756.38万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积55333.00约83.00亩1.1总建筑面积85217.45容积率1.541.2基底面积32093.14建
7、筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩336.062总投资万元35383.512.1建设投资万元28981.612.1.1工程费用万元25341.842.1.2工程建设其他费用万元2965.682.1.3预备费万元674.092.2建设期利息万元348.482.3流动资金万元6053.423资金筹措万元35383.513.1自筹资金万元21159.943.2银行贷款万元14223.574营业收入万元73700.00正常运营年份5总成本费用万元62419.216利润总额万元10967.437净利润万元8225.578所得税万元2741.869增值税万元2611.2710税金及附加万元313.3
8、611纳税总额万元5666.4912工业增加值万元20039.0813盈亏平衡点万元31756.38产值14回收期年6.14含建设期12个月15财务内部收益率16.53%所得税后16财务净现值万元3654.01所得税后第三章 项目背景分析混合动力汽车上游主要是为原材料，包括电解液、正极材料、负极材料、隔膜和金属材料等;中游为电池、电控、电机等零部件;下游是混合动力汽车的整车制造，按照混合动力汽车的功能细分为乘用车、商务车以及专用车。目前，我国混合动力汽车上游的电解液供应商包括天赐材料、多氟多、江苏国泰等;正极材料供应商包括当升集团、厦门钨业等;负极材料供应商包括璞泰来、天赐材料等;隔膜的主要供
9、给企业包括沧州明珠恩捷股份等;金属材料的主要供给企业包括混合动力汽车中游主要为零部件，包括电池、电控、电机、汽车电子等，其中汽车电池供应企业包括宁德时代、欣旺达等;电控主要供应企业为汇川技术、万向海潮、蓝海华腾等;电机主要供应企业为正海磁材、方正电机、大洋电机等;汽车电子供应企业主要为宏发股份、均胜电子等。混合动力汽车下游主要为整车制造，乘用车代表企业有比亚迪、上汽集团、北汽集团、广汽集团等;商用车代表企业有中通客车、宇通客车、福田汽车等;专用车代表企业有比亚迪、迪马股份等。从我国混合动力汽车整车制造企业区域分布来看，混合动力汽车制造企业主要分布在东部沿海、南部沿海和中部地区。其中，山东省企业
10、数量最多。西部地区企业数量较少。从混合动力汽车代表性企业分布来看，广东、山东、河南、湖北、湖南和广西代表企业较多。如比亚迪、广汽集团、中通客车、科力远等。从混合动力汽车制造行业代表企业产量情况来看，比亚迪混合动力汽车产量遥遥领先，2020年产量达到51767辆。福田汽车、宇通客车和中通客车产能主要集中在混合动力商用车领域。以“中国制造2025”和“互联网+”行动计划为引领，实施产业强县战略，推进新型工业化进程，实现工业率先发展。着力建设一流的经济开发区，打造现代制造业先进配套基地。以开发区和特色产业基地为发展平台，以项目建设为发展支撑，深入推进传统特色产业转型升级和新兴产业率先发展，形成先进制
11、造业主导的工业发展格局。到“十三五”末，力争全部工业总产值突破500亿元；规模以上企业数量每年新增15家以上，达到220家以上，规上工业增加值增速达到9%以上。（一）着力推进园区率先发展以规划为引领，完善基础设施建设，加快招商引资进度，以“工业新城生态园区”为目标，助力产业转型发展、率先发展。（二）加快传统产业转型升级“十三五”期间，配合产业转型升级，逐步淘汰低端钢铁压延、低端零配件加工制造等技术含量低、高耗能低产出行业，实现传统特色制造业高端化发展。（三）推动新兴产业发展壮大坚持传统产业与新兴产业双轮驱动，大力培育壮大新能源车辆制造、汽车零部件生产、数控设备生产等新兴产业，为经济发展提供新的
12、支撑。力争到“十三五”末，新兴产业产值占工业总产值的比重达到30%以上。第四章 工程项目周期一、 工程项目各阶段主要工作内容工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。项目周期的不同阶段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。1.工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损失。为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工
13、作应委托具有相应能力的咨询公司独立进行，涉及多专业领域的应由不同的专业咨询公司来完成。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。2工程项目准备阶段该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。本阶段是战略决策的具体化，为落实可行性研究提出的指标性目标制定实施计划，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。该阶段的工作重点是准备和安排工程项目所需建设条件，以工程项目开工建设为结束。3.工程项目实施阶段该阶段的主要任务
14、是将建设投人要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的工程内容、工期、费用、质量范围内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。此阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。4.工程项目投产运营阶段该阶段的工作不同于上述三个阶段，主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担。对于经营性工程项目，如高速公路、垃圾处理厂等，其运营阶段工作较为复杂，包括经营和维护两大任务。对于非经营性工程项目，如住宅地产等，运营阶段主要通过鉴定、修缮、加固、拆除等活动，保证工程项目的功能、性能能够满足正常使用的要求。运营是通过开展持续的活动生产规定产品或提供服务的一种组织职能。项目是指
