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2、气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，尤其是“三票两制”和暂时用电、高空作业规程。半年实施第一个工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理暂时用电21xx在1月份的安全、大检验中，没有发觉一例违章行为。我们对检验组在检验中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。二、加强基础工作，科学严细管理。基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿整年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为关键工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，尤其是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共73xxxx只的资料整理工作
3、，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中实施了严格的奖惩方法。奖励了在安全工作中成绩突出的xxxx职员。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xxxx，扣发奖金合计450xxxx，并把结果通报全车间，达成了教育的目标。现在，职员思想稳定。最近30天来查岗均未发觉违纪现象。在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全方面落实安全生产责任制，加大监督检验力度。半年开展了一次xxxx题目标反事故演练，车间在5月份的抗震减灾和防汛演练中，组织了7xxxx次参与了演练，一线生产班组职员受训率达成10xxxx，这些活动提升了职员的安全生产
4、意识和安全技术水平。设备管理上，我们继续加强了三级巡视检验制度。半年在巡视中发觉处理了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，范文写作为降低非计划停工作出了贡献。技术业务培训上，半年共组织了7xxxx次的电修工参与了轻工局举行的中级、高级技能判定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧紧围绕电工岗位应知应会和基础理论。一线职员全部有提升。三、努力为生产服务，处理安全隐患。今年初，我们在全车间开展了形势和任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职员树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻了解“优质服务就是电修职员在创效益”的含义
5、。召开职员座谈会，组织职员讨论三个议题：自己的思想水平怎样适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改善之处?怎样了解“处理事故快速可靠，维护设备优质完好”?经过大讨论，职员明确定识到了在改革不停深化的形势下，自己的利益和企业及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必需充实自己，全方面提升素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提升服务意识，改进工作质量作为车间对班组、对职员个人进行考评的关键依据，职员为生产服务的态度显著改善。3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，XX处理了35KV变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。现在，塑件化工厂的电气设备完好率达成9xxxx，功率因数保持在0。93以上，2所6KV变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达成9xx
