《二级建造师建设工程施工管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级建造师建设工程施工管理（185页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建设工程施工管理二级建造师建设工程施工管理(二建)精讲班第1讲讲义5引言5建设工程工程管理的概念6建设工程工程管理的类型6业主方工程管理的目标和任务7设计方工程管理的目标和任务8建设工程施工管理(二建)精讲班第2讲讲义9供货方和承包方工程管理的目标和任务9施工方工程管理的任务10施工总承包方的的管理任务10施工总承包管理方的主要特征11建设工程总承包的特点11建设工程施工管理(二建)精讲班第3讲讲义12系统的概念12工程结构分析14施工管理的组织结构16建设工程施工管理(二建)精讲班第4讲讲义172Z1010232Z10102517练习20施工组织设计的内容21施工组织设计的编制方法23建设工
2、程施工管理(二建)精讲班第5讲讲义24动态控制原理24工程目标动态控制的纠偏措施25动态控制方法在施工管理中的应用26建设工程施工管理(二建)精讲班第6讲讲义27施工方工程经理的任务27施工方工程经理的责任29练习30建设工程施工管理(二建)精讲班第7讲讲义31风险和风险量31建设工程施工风险的类型32建设工程施工风险管理的任务和方法33练习34建设工程施工管理(二建)精讲班第8讲讲义35建设工程监理的工作任务35有关规定35建设工程监理的工作方法36练习38建设工程施工管理(二建)精讲班第9讲讲义39建筑安装工程费用工程组成39人工费40材料费、施工机械使用费41措施费的组成42建设工程施工
3、管理(二建)精讲班第10讲讲义42间接费、利润的组成42税金的组成45练习45建设工程施工管理(二建)精讲班第11讲讲义46工料单价法计价程序46综合单价法计价程序48工程量清单计价标准49建设工程施工管理(二建)精讲班第12讲讲义50工程量清单编制的方法50工程量清单计价的根本过程50工程量清单计价的方法1-351工程量清单计价的方法4-651建设工程施工管理(二建)精讲班第13讲讲义52按生产要素内容分类52按编制程序和用途分类52按编制单位和适用范围分类53人工定额54材料消耗定额和施工机械台班使用定额54建设工程施工管理(二建)精讲班第14讲讲义55施工本钱预测55施工本钱方案56施工
4、本钱控制与本钱核算57建设工程施工管理(二建)精讲班第15讲讲义58施工本钱分析与本钱考核58施工本钱管理的措施59施工本钱方案的类型60建设工程施工管理(二建)精讲班第16讲讲义61施工本钱方案的编制依据61施工本钱方案的编制方法62施工本钱控制的依据与步骤63施工本钱的过程控制方法64赢得值法65建设工程施工管理(二建)精讲班第17讲讲义67施工本钱分析的依据67施工本钱分析的方法68工程变更价款确实定方法1-269工程变更价款确实定方法370建设工程施工管理(二建)精讲班第18讲讲义71索赔费用的组成1-371索赔费用的组成4-872索赔费用的计算方法73建设工程施工管理(二建)精讲班第
5、19讲讲义74建筑安装工程费用的主要结算方式74建筑安装工程费用的按月结算方式74建筑安装工租费用的动态结算76例2Z10205377建设工程施工管理(二建)精讲班第20讲讲义77建设工程工程进度控制的目标和任务77施工方进度方案的类型及其作用80横道图和双代号网络方案的概念82建设工程施工管理(二建)精讲班第21讲讲义87ES、EF的计算87确定Tc和LS、LF的计算88确定TF、FF89关键工作和关键线路确实定90建设工程施工管理(二建)精讲班第22讲讲义90单代号网络方案90双代号时标网络方案91关键工作、关键路线与时差的概念93施工方进度控制的任务93施工方进度控制的措施94建设工程施
6、工管理(二建)精讲班第23讲讲义94施工质量管理的根本概念94施工质量管理的特点95施工质量的影响因素95建设工程施工管理(二建)精讲班第24讲讲义96施工质量保证体系的内容96施工质量保证体系的运行96质量管理原那么96施工企业质量管理体系的建立与运行97建设工程施工管理(二建)精讲班第25讲讲义97施工质量控制的环节与依据97施工质量控制的根本内容和方法97施工质量控制的准备工作98建设工程施工管理(二建)精讲班第26讲讲义98材料的质量控制98施工机械设备的质量控制99技术交底与测量控制99计量控制与工序施工质量控制99特殊过程质量控制与成品保护控制100建设工程施工管理(二建)精讲班第
7、27讲讲义101检验批质量验收合格的规定101分项、分部及单位工程的规定101质量不合格时的处理102建设工程施工管理(二建)精讲班第28讲讲义102施工工程竣工质量验收102工程质量事故分类102施工质量事故处理方法103施工质量的政府监督104建设工程施工管理(二建)精讲班第29讲讲义105施工平安管理体系106施工平安管理的任务106施工平安管理筹划107施工平安管理实施的要求与措施108建设工程施工管理(二建)精讲班第30讲讲义108施工平安技术交底与平安文明施工措施108施工平安的政府监督109建设工程职业健康平安与环境管理的特点、目标与管理体系109建设工程职业健康平安事故的分类1
8、10建设工程生产平安事故报告和调查处理111建设工程施工管理(二建)精讲班第31讲讲义111建设工程环境保护的要求111建设工程环境事故的处理112施工平行承发包模式112施工总承包模式113建设工程施工管理(二建)精讲班第32讲讲义114施工总承包管理的含义114施工总承包管理模式与施工总承包模式的比拟114施工总承包管理模式的特点115发包人的责任116建设工程施工管理(二建)精讲班第33讲讲义117发包人的义务117承包人的责任与义务118进度方案与开工日期119工期调整119暂停施工120建设工程施工管理(二建)精讲班第34讲讲义121质量控制的主要条款内容121费用控制的主要条款内容
9、121竣工验收124缺陷责任与保修责任124建设工程施工管理(二建)精讲班第35讲讲义124工程承包人的主要责任和义务124专业工程分包人的主要责任和义务124合同价款及支付124施工劳务分包合同的内容124物资采购合同的主要内容124建设工程施工管理(二建)精讲班第36讲讲义124施工单价合同、总价合同与本钱加酬金合同124施工合同执行过程的管理124施工合同的索赔124施工方信息管理124施工文件档案管理124建设工程施工管理(二建)精讲班第37讲讲义124单项选择题1-5124单项选择题6-10124单项选择题11-20124单项选择题21-30124建设工程施工管理(二建)精讲班第38
10、讲讲义124单项选择题31-40124单项选择题41-55124单项选择题56-70124多项选择题124建设工程施工管理(二建)精讲班第39讲讲义124单项选择题1-10124单项选择题11-20124单项选择题21-37124建设工程施工管理(二建)精讲班第40讲讲义9单项选择题38-509单项选择题51-709多项选择题71-809多项选择题81-959建设工程施工管理(二建)精讲班第1讲讲义引言本门课程考试总分120分。及格分数线72分。其中单项选择题70道，每题1分，多项选择题25道，每题2分。建设工程施工管理作为二级建造师的一个考试科目，它由七个局部的内容组成，即：施工管理概论、施
11、工本钱控制、施工进度控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康平安与环境管理、施工合同管理和施工信息管理。它主要包括以下几个方面的根本理论知识及其应用：工程管理的根本原理和在施工工程管理领域中的应用，包括目标控制本钱控制、进度控制和质量控制和施工合同管理；与工程管理相关的组织理论的根本原理、风险管理的根本知识和施工信息管理的根本概念及其应用；建设监理的根本概念；施工企事业工程经理的根本概念和相关实务；建设工程职业健康平安与环境管理的根本知识及其应用。建设工程工程管理的概念2Z101000 施工管理本书中的根本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和了解本考试科目知识点的根底。它涵盖与施工管理有
12、关的多方面的综合知识，以学科的分类划分，它涉及以下五个学科方面的内容：工程管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理图2Z101000。图2Z101000 施工管理是多学科知识的综合由于组织论是工程管理学的母学科，动态控制原理是工程目标控制的根本方法论。因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。2Z101010 施工方的工程管理由于工程管理的核心任务是工程的目标控制，因此按工程管理学的根本理论，没有明确目标的建设工程不是工程管理的对象。2Z101011 掌握建设工程工程管理的类型一、建设工程工程管理的概念 建设工程工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成，通过工
13、程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自工程开始至工程完成指的是工程的实施期；“工程筹划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。工程决策期管理工作的主要任务是确定工程的定义，而工程实施期管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。建设工程工程管理的类型二、建设工程工程营理的类型按建设工程生产组织的特点，一个工程往往由众多参与单位承当不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的工程管理。由于业主方是建设工祺工程生产过程的总集成者-人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是
14、建设工程工程生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程工程而言，虽然有代表不同利益方的工程管理，但是，业主方的工程管理是管理的核心。按建设工程工程不同参与方的工作性质和组织特征划分，工程管理有如下几种类型：1业主方的工程管理； 2设计方的工程管理； 3施工方的工程管理；4供货方的工程管理；5建设工程工程吝承包方的工程管理等。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的工程管理效劳都属于业主方的工程管理。施工总承包方和分包方的工程管理都属于施工方的工程管理。材料和设备供给方的工程管理都属于供货方的工程管理。建设工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包简称EPC承包等，它们的工程管理都属于建设工程总承包方的工程管理。
