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1、银行风险防控工作总结导语：银行风险防控工作总结篇目前，中国经济发展势头良好，正处于转型之中，变化很快，人们的生活方式 也在不断地变化。由于我国目前缺乏完善的社会信用体系、商业银行产权制度不明 晰、尚未形成先进科学的经营管理机制以及经济制度转轨的成本转嫁，导致我国城 市商业银行风险管理水平与国际先进的风险管理水平有较大的差距，在认识上也存 在很大偏差。因此，为有效评估和管理操作风险，银行需要建立专门的特殊框架和 程序来给商业银行提供更多的安全和稳健保障。但相较于成熟的市场经济国家的大 的商业银行，我国商业银行的信用风险管理水平及技术仍然较落后，为有效改进信 用风险管理，可从以下几个方面入手，逐步
2、建立起科学的信用风险管理模式。一、如何加强风险防控(1) 利用国际先进技术和经验尽快建立符合国际标准的银行信用内部评级体系 和风险模型。利用定量方法准确地对风险进行定价，不仅可以提高资产业务的工作 效率，而且可以根据资产的不同风险类别制定不同的资产价格，这样不仅可以减低 信用风险，而且可以提高银行利润，通过产品差异化扩大市场份额。(2) 建立完善的内控机制和激励机制，严格贷款等资产业务的流程控制，明确 责任和收益的关系。(3) 利用新兴工具和技术来减少和控制信用风险，建立科学的业绩评价体系。二. 如何加强操作风险防控(1) 建设内部风险控制文化。营造风险控制文化是指全体员工在从事业务活动时遵守
3、统一的行为规范，所有 存在重大操作风险的单位员工都清晰了解本行的操作风险管理政策，对风险的敏感 程度、承受水平、控制手段有足够的理解和掌握。(2) 加强内控制度建设。实行三分离制度：(1)管理与操作的分离，即管理人员、特别是高级管理人员 不能从事具体业务的操作，要办业务必须经过必需的业务流程；(2)银行与客户分 离，银行为方便客户，可以在防范风险的前提下，尽量简化手续，但客户经理不能 代客户办理业务；(3)程序设计与业务操作分离。即程序设计人员不能从事业务操 作。三、坚持以人才为本，建立有效的内部组织结构吸收优秀的专业人才，成立银行内部风险评级专业团队，建立符合商业银行自 身要求的资产风险分类
4、标准，来合理地识别风险。对该团队结构要做优化调整，通 过定期培训，促使其知识体系及时获得更新，从而确保内部评级体系的先进性和实 用性。建立有效的组织框架，保证内部评级工作的顺利进行。四、改变思想培育统一的风险管理理念商业银行作为“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的金融企业，在 业务经营过程中，追求利润最大化的冲动不断增强。由于受到内在动力和外在压力 等诸多因素的影响，势必会存在很大的经营风险。因此，尽快培育统一的风险管理 理念是商业银行提高风险管理水平首先要解决的问题。五、建立有效的风险防范和管理机制寻找业务过程的风险点，衡量业务的风险度，在克服风险的同时，从风险管理 中创造收益。逐步
5、实现在业务部门设立单独的风险管理部门，通过它在各部门之间 传递和执行风险管理政策，从业务风险产生的源头进行有效控制。银行风险防控工作总结篇二为全面了解银行的风险管理情况，切实提高本行的风险水平，增强识别，计 量，检测和控制风险的能力，为本行实行全面风险管理夯实基础，银行成立以来， 我部门主要做了以下工作，现将风险管理部近段工作做一个简要的总结：一、建章立制，搭建架构首先，根据银监部门的监管要求，结合xx银行发展的需要，我部门通过学习 借鉴、摸索，现已草拟不良贷款管理、责任追究、内部控制、风险管理等方面等十 六项基本制度，正在进一步完善，部分文件正在审阅下发中。其次，全行已经初步 明确了各级的风
6、险管理架构和职责，并且在本行成立之初就设置了风险管理部，专 司从事风险管理工作，现有人员3人。二、摸清家底，夯实基础银行成立之后，我部门在领导的安排下，通过一系列的自查、检查对我行的资 产质量和资产管理情况进行了深入的检查，为以后各项工作的顺利开展夯实了基 础，为领导的决策提供了一句。一是重视基础工作，造具清册。对全行到、逾期贷 款及新增不良贷款、大额贷款、不良资产及抵贷资产进行了摸底造册，将表内外不 良贷款台帐整合，明细造册。二是加强检查监督，摸清底子。根据省联社文件要求 不熟完成了胜诉未执行涉政不良贷款清收工作和信贷违规十条的自查工作；组织开 展全行信贷风险排查，对全行新放贷款、不良贷款、
7、抵质押、保证担保情况、假冒 名贷款、贷款新规及支付落实情况、关联贷款进行了全面风险排查；完成省联社风 险管理工作专项督查的准备工作；下发抵押品清理的通知。三是创新动态管理，风 险提示。每月初对各支行到逾期贷款和新增不良贷款进行了风险提示，并督促管理 和清收工作。三、当好助手，筹备改革为了本行改革的顺利进行，我部门承接了改革的很多基础性工作，主要是招牌 喷绘布、网点铜牌，屋顶发光字的制作安装，现已基本完工。下一步，我部门将从以下几个方面开展工作：一、进一步完善部门制度，下发不良贷款责任追究、风险经理等方面的文件， 以便有章可循。二、加强对不良贷款的管理。一是不良贷款台帐管理系统数据规范到各支行统
8、 一上报，加强管理。二是将全行不良贷款建立台帐，明确包收责任人和管理责任 人，指定清收计划。三是借抵押品清理的机会，督促各支行澄清不良贷款抵押品情 况，特别是不良和股金购买不良贷款的抵押品，要求建立台帐、制定处置计划，加 大处置力度。同时对已经出现的可能出现风险的隐形不良贷款的抵押品要及早处置 或采取保全措施，防范风险。四是各支行要对每月到逾期贷款及新增不良贷款书面 说明情况，分析形成原因，落实处置措施。三、加强与各职能部门之间的联动，通过全面的业务检查发现风险，对风险进 行提示，促进各项业务的健康发展。四、组织开展风险管理知识培训，提高全员风险意识，为建立全面风险管理长 效机制打下良好基础。
9、五、建议建议总行召集财务、信贷、风险管理等相关部门就因网点整合造成不良贷款账 务与资料分离，不良贷款管理与催收较为混乱现象进行统一规范。银行风险防控工作总结篇三在银行业务高速发展的背景下，日益激烈的行业竞争、客户对于银行网点的不 满和期望，以及网点运营效率低下等各种风险因素都迫切要求银行业对现有内部风 险积极进行防控。邮储银行为全面提升内部风险防控意识，提高综合竞争力，认真 学习现代银行的风险管理经验，从稳健经营出发，从为城乡居民提供基础金融服务 和从事低风险的资产业务起步，通过不断加强银行内部管理和风险控制能力，逐步 拓展新业务提高经济效益。根据队伍的现状，确定内部风险的防控重点和方向，确定
10、培训对象和内容，制 定和落实好培训计划，积极引进商业银行先进的经营理念、管理理念。改善员工的 知识和专业结构，全面提高员工整体素质，使其逐步适应邮储银行的.发展需要。 最大限度降低风险，主要采取了以下几方面措施：1. 加强领导。内部风险防控的最终目标是要实现网点自主内部控制功能的提升，把推进内部 风险防控作为提高员工满意度和客户满意度，提高网点的营销服务能力和核心竞争 力，乃至撬动全行内部安全意识，实现工作目标的重中之重的工作来抓。作为对内 部风险防控的内容、步骤、目标和要求都进行明确，为降低内部防控风险提供科学 依据。2. 坚持原则。坚持优化布控、提高效益原则。本着“稳定内部风险结构”的思路
11、，合理调整 内部安全意识，提高网点的创效能力。根据不同的区域和经济条件，加强对基础网 点和自助网点的安全风险进行建设，各部门要对自身的安全问题执行情况进行全面 检查、监督和评价考核，对执行不力的要严肃追究责任，以确保内部风险控制的质 量和效果，通过网点形象建设工作促进网点全方位功能的提升。3. 建立机制。控制银行内部风险是为了更好的为客户提供服务，增加产品销售，但如果不重 视内控制度建设、规章制度的落实和风险理念的教育，甚至以牺牲风险来增加服务 的便利性，则有可能导致转型的失败。因此，加强员工思想道德教育和风险意识， 狠抓制度落实和按章操作，建立先进的风险控制文化和合规文化，督促网点整改， 巩固风险安全检查效果。4. 完善措施。通过专业的合规风险教育去进行企业改革，用统一的标准，规范网点的营销模 式，实现服务标准化和客户体验的一致性，以提高产品销售能力，提升客户满意 度。从而提高网点内部控制的全面转型，实现企业经济效益的稳步提高。
