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1、-范文最新推荐 -人资部工作工作计划人资部工作工作计划根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况， 为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。一、 端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面20xx 年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的20xx 年工作指导思想和发展目标， 认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。二、 制定 20xx 年工作目标，确保
2、人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展, 发挥在企业中的重要作用。20xx 年人力资源部将紧紧围绕“徐旭超20xx1号”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1、建立和完善公司组织架构20xx 年人力资源部将根据公司“二五”规划和08 年发展目标合理建立和完善公司组织架构， 组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是1/10开展人力资源工作的根本基础。2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书 20xx 年公司将对各部门各岗位
3、编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务， 以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容， 并根据实际情况编制部门目标责任状， 来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感， 年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。 岗位责任制将公布上墙， 接受各部门的监督和公司内部考核。3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作20xx 年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施， 人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真
4、细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作20xx 年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。 08 年我们将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训， ，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能 , 然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式， 进行全面系统的对员工进行针对性的-范文最新推荐 -培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并
5、将其培训情况和表现情况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点， 找出自身的差距， 通过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和内容， 并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店。绩效考核流程：建立绩效考核体系-分解考核指标- 落实绩效考核实施情况- 编制工资报表 - 年终绩效考核总结 - 兑现绩效考核结果绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩， 来提高和激发员
6、工的主观能动性和责任感， 打破平均主义， 切实体现“按劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”。 使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。6、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，08 年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，通过各种渠道来引进和挖掘人才，3/10对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收， 对现有的优秀员工也不断加强培训力度， 并积极和一些人才公司建立合作关系， 通过他们来寻求高素质的管理人才。7、建立人才约束机制，保证减少人才流失20xx 年公司将和每个管理人员和一线员工
7、签定劳动合同和服务年限约定书，对经过公司培训的人才要保证一定的服务年限， 如果没有达到服务年限，公司将根据合同要求，追究其违约责任，赔偿公司对其培训的费用和损失， 并根据每个员工的表现情况， 表现优秀和业务突出的员工和管理人员，公司将根据实际情况给予交纳养老保险和工伤保险， ，对有家庭困难的员工将从一定程度上给予帮助和扶持。来增强企业的凝聚力和向心力，让他们感受到在旭旺可以得到家的温暖。 从情感上来吸引和留住人才。8、增加企业文化宣传，扩大企业的品牌知名度，从而产生品牌效应。人力资源部 20xx 年将不定期举办各类活动，来丰富员工的业余文化生活，增强员工的团队意识和荣誉感，同时，将通过电视、广
8、播、报纸等方式来扩大企业的宣传，提高企业的品牌知名度， 让员工产生一种自豪感，为自己是一名旭旺员工而倍感光荣。并且通过组织员工参加一些社会公益性活动，来回报社会，回报广大消费者，来激发员工-范文最新推荐 -的参与意识。9、全方位的跟踪员工思想变化，切实作好员工的思想工作20xx 年人力资源部将紧紧根据各个门店和各部门的员工思想动态，及时掌握思想变化， 并根据变化状况， 充分作好员工的思想动员和教育工作，确保员工思想稳定，工作作风踏实。三、 认真组织实施工作计划，确保计划任务得到切实有效的开展人力资源部将根据年度工作计划，认真组织实施计划内容，并配合各部门严格按照计划目标有序的开展各项工作。确保
9、各项工作能够切实有效的开展，达到预期的目的，发挥出有效的作用。20xx 年是公司发展史上不平凡的一年，人力资源部将努力工作，踏实工作，确保全年工作圆满的完成。 为公司不断发展发挥出应有的作用。人力资源部2008年，* 党委将牢牢抓住股份制改造的契机，以十七大精神武装头脑、指导发展、推进工作；以十七大精神指导*发展之路；借十七大强劲东风推动* 股份制改造的各项工作的开展；按十七大要求加强 * 党建。主要抓好以下“一条主线，二个重点，三个平台，四个坚持，五个加强，六个提升”。紧扣“一条主线”就是以科学发展观为指导，全面贯彻十七大精5/10神，紧紧围绕光明食品集团发展战略，实现* 经济又好又快发展，
10、以改革、与时俱进的精神全面提升* 党建工作水平。突出“二个重点”： 一是加强领导班子建设。 把领导班子建设成为坚定贯彻党的理论和路线方针政策，善于领导企业科学发展的坚强领导集体。二是完善 * 经营、管理机制。按公司法人治理结构要求，使* 人、财、物各种经营管理方式和制度符合法规，适应市场变化，有竞争力、有活力。抓好“三个平台”： 一是党委中心组学习会。 组织领导班子成员学习马列主义毛泽东思想， 邓小平理论和三个代表重要思想， 学习中国特色社会主义理论， 学习党纪国法， 使领导班子成员有一个明确的政治方向，提高“依法经营“的自觉性， 要求领导班子成员每年通读二本管理理论书籍， 党委中心组组织交流
11、学习体会。 二是领导班子民主生活会。建立与基层沟通渠道， 主动听取基层干部对领导班子和成员的意见，提高每年一次领导班子民主生活会质量， 在领导班子内开展批评自我批评，倡导班子成员之间坦诚相待，相互补台，开展对领导班子成员的思想道德、 职业道德教育。 进一步增强领导班子成员的责任意识、大局意识、创新意识和忧患意识。三是充分发挥 * 报在企业发展中的作用。 在* 报上有计划地开展对党的十七大精神的宣传。 *报开辟企业发展思路、 商品房设计和营销理念以及党建论坛， 同时要弘扬先进人物，先进事迹。把握“四个坚持”：一是坚持党要管党，从严治党。构建大党建格局。一年要集中二个月时间开展一次先进性教育活动，
12、 建立党员党性-范文最新推荐 -定期分析制度。 巩固和扩大先进性教育成果， 充分发挥党组织在企业经济发展中的作用。 二是坚持思想政治工作领先。 当前要十分重视和做好 * 股份制改造前各项准备工作过程中的思想政治工作。 企业在发展中的难点也是思想政治工作的重点。 一年在各单位党组织书记范围内开展一次思想政治工作研讨会， 要把思想政治工作自始自终渗透到企业发展的方方面面。 三是坚持开展“党建创新项目”活动。 以“党建创新”项目为抓手， 要求从集团党委到所属各单位党支部一年确立一个创新主题，创新党建工作形式，丰富党建工作内容，提高党建工作实效。四是坚持“以人为本”。要牢记党的宗旨，关心员工思想、工作和生活，每年要开展一二次帮困送温暖活动。 要让困难群体感受到组织的温暖。 各单位党组织会同行政每年要有实事工程建设， 实事工程由小见大，充分调动员工发展企业经济的积极性。达到“六个提升”： 党员领导干部的整体素质和表率作用有明显提升；各级组织的凝聚力、创新力、执行力、战斗力有明显提升；党员的先进性有明显提升； 干部、职工精神状态有
