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1、年终工作总结范文锦集9篇 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高,不如静下心来好好写写总结吧。总结一般是怎么写的呢?以下是为大家收集的年终工作总结9篇,仅供参考,欢迎大家阅读。 我自202X年月在定南乡人民政府担任计生办负责人以来，在乡党委、政府的正确领导和县计生部门的业务指导下，比较圆满和创造性地完成了自己所承担的工作任务,在思想政治觉悟、组织协调领导和业务工作能力等方面都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础,现将近两年来的工作总结 一、自觉加强理论学习，不断提高个人素质首先，自觉加强政治理论学习,
2、提高党性修养。进一步提高了自己的理论水平与政治素质,保证了自己在思想上和党保持一致性，强化了廉洁自律的自觉性。 其次,在业务学习方面，我虚心向身边的领导和同事学习请教,通过多看多听多想多问多做,努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。做好乡党委和政府的计生“明白参谋”。 二、踏实苦干,努力完成好各项工作担任负责人两年来,在乡党委、政府的正确领导和同事们的共同努力下，主要做了以下几个方面的工作： （一）当好党委、政府的明白参谋 1、积极为乡党委、政府拟定乡人口和计划生育工作安排草案; 2、定期向乡党委、政府汇报全乡人口和计生工作开展情况，为乡党委、政府决策提供翔实可靠的依据。(二）组织领导、
3、统筹协调实施全乡人口和计划生育工作的开展。主要做到:一是做好人员、职责和任务分工；二是对工作任务落实情况进行督促和检查验收；三是帮助有困难的同志完成工作任务。通过努力全面完成乡党委、政府与县委、县政府签订的目标管理责任考核目标。(三)在工作业务上正确处理与相关部门的关系。 一是正确处理与县计生局的业务指导关系； 二是正确处理与乡直属部门的关系;三是正确处理与县挂乡单位的关系。 (四)开拓思路，争当典型 、02X年4月在全乡干部的共同努力下，黔南州计生妇幼保健工作现场会在我乡成功举办，有力推动了我乡计生工作跃上新台阶;2、202年月成功组织了贵定县计划生育协会换届工作现场会;、在计生档案资料的管
4、理、“村民自治”、流动人口管理、计生协会等工作的探索中走在了全县前列，得到州、县计生局的肯定并被列为其他乡镇参观学习的示范点。 三、取得的工作成绩 在工作和生活中，牢记全心全意为人民服务的宗旨,统筹解决全乡人口、经济、环境和社会资源的协调发展为已任,认真组织和创造性开展实施人口计生工作,并取得了一定的成绩。 (一）2年度全乡计生工作被评为全县一等奖； （二）2X年度全乡计生工作被评为全县一等奖； （三）02X年获得贵定县委授予“优秀员”称号； （四）22X年年终考核为优秀;（五)22年度乡计生工作圆满通过省、州、县的三级考核。 四、廉洁自律,自觉接受群众的监督 在工作中，我严格执行领导干部廉洁
5、自律的暂行规定、计生工作“七不准”和“五条禁令”等要求，自觉维护自身和党的形象。一是正确对待权力，不搞以权谋私。始终按照工作权限和工作程序履行职责,坚持公平正直，不徇私情,珍视和正确行使党和人民赋予的权力,勤勤恳恳为人民服务。始终坚持民主集中制原则，公开办事,不搞一言堂、家长制,不搞暗箱操作。二是在生活上注重节俭,对用车、来客接待等方面严格按照乡党委、政府的要求办理，不挑不捡，带头执行党风廉政建设方面的各项规定。几年来没有公车私用，没有参与任何形式赌博活动,没有违法违纪现象发生。回顾几年来的工作，我在思想上、学习上、工作上都日渐成熟,但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在理论学习上还不够深入
6、，将理论运用到实际工作中去的能力还需再加强；其次,在工作中向领导汇报、请示的少,自己判断较多。 在以后的工作中,我一定会扬长避短,克服不足、认真学习、发奋工作、积极进取,把工作做的更好，让领导放心,让群众满意，力争做一名优秀称职的干部。 年终工作总结 篇2 二年，工程经营中心各项工作开展顺利、发展平稳，相继克服了公司搬迁、人员调动等不利因素的影响，实现了平稳过渡。工作环境得到了根本改善,办公设备得到了全面更新,经营实力进一步提升，为下一步的投标工作奠定了坚实的物质基础和良好的人才保障。 一、二xx年的工作业绩1、顺利完成了公司的各项编标业务 （1) 圆满完成各项投标、资格预审文件编制 经营工作
7、的系统性很强，从项目前期的跟踪、资格预审文件的编制,到标书的编制、递交，直至中标上场,每个环节都紧密联系、有机结合，需要付出大量的劳动,它既具有严格的时限性,又具有强烈的不确定性，任务超负荷、工作情况失衡的情况时有发生。 在本年度,经营中心在各级领导的大力支持下，在各兄弟部门的积极协助配合下,经过全体人员苦心奋战,相继完成了35个项目、54个标段投标项目和5个项目、65个标段的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，经营人员经常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，顺利完成了集团公司和公司本级安排的编标任务，为实现每个投标文件顺利递交,为公司的经营工作出应有的贡献。 ()实现了良好
8、的经营业绩 在本年度,共有11 个项目中标，累计实现承揽额 万元。具体情况如下：一是从行业划分的角度分析，铁路项目中标4项,计万元，占承揽任务总额的% ；路外项目中标7项，计万元 ，占承揽任务总额的 %;公路项目中标2项,计 万元，占承揽任务总额的 %；地方铁路4项,计 万元，占承揽任务总额的 %;市政项目中标 项，计 万元,占承揽任务总额的 %。 二是从中标规模分析， 亿元以上项目 项，计 万元,占承揽任务总额的 %；1亿元以上项目 项,计万元,占承揽任务总额的%；1亿元以下项目 项，计 亿元，占承揽任务总额的6.81; 三是承揽主体的角度分析，自揽项,计 万元，占承揽任务总额的 %;集团公
9、司调配 项,计 亿元,占承揽任务总额的 %；, 本年度的中标项目在降造幅度和收益上,基本杜绝了先天亏损的情况发生，保证了公司经营成果稳定发展。 2、积累了丰富的重大项目投标组织经验本年度的投标项目分布很不均衡,年初年末投标项目少,中期投标项目过于集中,呈现两头小中间大的情形,曾一度有近二十个项目同时编制的情况出现，并且编标场所分散,人员分散在广州、太原、西安等地，给经营工作的组织协调造成了很大困难。经营中心人员在中心领导的带领下，克服了重重困难，科学安排、精心组织,确保了每个标书文件顺利递交，为同时编制大量标书文件的组织安排积累了经验。在本年度中，曾数次进行了大型铁路项目和公路项目的投标活动,
10、整个工作中需要把项目部抽调人员、公司相关部门、集团公司相关部门及其他公司人员有机组织在一起，涉及的范围广，对工作要求标准高,尤其是正在编制的京沪铁路这项举世瞩目的工程,更极大地锻炼了经营人员的组织协调和业务能力。 3、增加了新血液,经营工作平稳过渡本年度经营人员的工作调动相对频繁,其中有商务部两人、施组部两人、中心副主任一名先后因工作需要被安排到其他岗位，暂时造成了经营工作衔接紧张。为补充新生血液,增强经营力量,并适应公司在国际标方面的人才需求和未来海外市场的发展,经营中心从公司项目部精心选拔了三名优秀的技术干部到清华进行了英语和商务方面培训。三名学员在学业完成后,中心根据各自特长及工作需要，
11、分别补充到了相应的部室，迅速投入到一线工作。在工作中，老同志充分发挥传、帮、带的作用，毫无保留地帮助新同志，使他们迅速适应当前工作,成为公司经营战线的一名尖兵，确保了经营工作的平稳过渡。 、基础资料逐步规范 基础资料是企业的一笔无形财富,具有一定的继承性和发展性，经营工作的发展和完善在一定程度上也体现在基础资料的积累上。完善的基础资料能够确保在投标过程中发现问题有前瞻性,处理问题有参照性,解决问题有针对性。本年度经营中心一直着力加强基础资料的建设工作:商务部主要是加强资料库的建设,不断对人员、业绩、资信资料进行了补充、更新，确保在投标过程中使用;在具体办理各项外部事务上，办事流程更加合理,使出
12、现的问题能迅速得到处理。报价部人员在提升个人业务水平的同时,不断对报价清单、开标记录及时归档整理，初步掌握了不同区域、不同类别工程项目的准确报价。施组部在对常规施工工艺进行归类总结的基础上，加强了客运专线、高速铁路、轻轨方面施工的积累,确保日常编标使用。二、二x年度的工作分析 二xx年度工作中出现的不足，在经营成果上表现为路内路外项目发展不平衡，过分依赖铁路项目承揽,路外项目的承揽显得单薄,与其他兄弟单位相比有一定的差距。从我们经营工作自身分析这种差距，具体存在着以下几个方面的工作需要改进： 1、人员更替过快,削弱了工作连续性和继承性。 由于生产规模扩大,为充实施工一线,并尊重个人意愿，经营中
13、心先后有五人进行了工作调动,分别为施组部两人，商务部两人及常务副主任一名，客观上为经营工作的进一步开展造成了一定的困难。经营工作的系统性很强,每个环节都有机联系在一起，人员的变动会使原有的平衡被打破，新的平衡状态尚未形成,在一定程度上削弱了经营工作的系统性。另外，经营工作的业务性和经验性比较强，合格的经营人员需要经过长期的积累和实践，刚接触经营工作的人员,还需要一段时间的来适应业务工作。在组织上一定注意人员变动的因素，加快新老人员的磨合,确保经营工作迅速进入快车道。 2集体凝聚力亟待进一步加强。经营中心成员的素质相对较高，工作方面技术含量大、弹性强,所以对于核心领导的要求也比较高,不仅要业务精
14、、思想好,还需要大局观念，能把个人的优秀品质和坚定意志带入到整个团队中来,统一大家的思想,统一大家的行动，把公司的整体目标认真落实到经营工作的每个环节，做好大家的旗手、领路人。各业务部室领导需要不断加强自我修养，自我提高，确切了解本部室中每个人的思想和行动，熟知每个人的优缺点，在工作中发挥优势、克服劣势,确保各项工作能够顺利完成。各成员能够紧密团结在一起，形成一个有战斗力的核心、一个有战斗力的团队。 3、明晰永续发展的战略目标 大思维决定大格局,大格局决定大成功。由于体制和历史原因，当前的经营格局并不十分理想,需要进一步调整和优化。具体表现是在一定程度上过分依赖集团公司及各大指挥部,缺乏了自己
15、经营的主动性,造成的后果是,经营工作过程中受到束缚过多,对于项目的选择范围比较窄,得到信息的渠道相对较少，业务工作和项目跟踪缺乏有效沟通，出现扯皮现象在所难免。我们需要在力保集团公司铁路项目投标的情况下,充分培育和调动本公司的经营资源，确定本公司的经营重点,充分利用地处西安的地理优势，迅速拓宽在大西北的建筑市场,实现重点突破的目的。另外，项目的滚动发展方一直未能寻求到新的突破口，各施工项目部缺乏经营的紧迫性和使命感，只处于施工的单一效能,未能充分发挥施工过程中的各种关系，为后续发展提供有力保障。 4、加强学习，全面打造高素质的经营团队。 外在的建筑市场形式在变化,经营工作的竞争对手在壮大,这就需要经营人员更加注重学习和研究，全方位地打造高素质的经营团队。经营人员首先要加强业务学习,强化业务知识和业务技能，这是立根之本，也是我们经营工作更上一层楼的基础。并在现有知识和技能的基础上不断拓展和延伸,只有每个人都掌握了全面的投标知识和技能，才能够适应当前不断变化的工作要求。二是研究投标各环节的控制和优化，使投标组织工作更加合理，使各项工作的衔接更加精细,充分发挥组织效能。三是加强管理工作的深度和力度，对责、权、利进行更深入探讨和研究，充分调动员工的积极性和主动性，实现所有人员对待工作都置身于工作之内。 三、二xx年的工作打算。二x年,国家将实施从紧
