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1、采购员年底工作总结四篇 本文目录采购员年底工作总结超市采购员年底工作总结采购员年底工作总结范文采购员年底工作总结一、日常工作的回顾和总结XX年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购业务量快速增加的阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合和沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持和努力，我们日常工作的开展和衔接也在逐步步入正轨。作为一名经验和资历尚不深厚的采购人员，我除了在日常工作中不停磨练和修正自己，也在业余时间经过学习和研究相关知识，来提升本身的专业素质和能力。作为采购团体中的一员，我也深知团体的竭诚合作、互帮互助
2、和良好沟通是实现最好业绩的根基，是实现企业利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部组员、整体团体的业绩，更需要形成一个共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式。我坚信，只要用心去支撑，用行动去实践。用数据去证实，我们会愈加好地融入企业飞速发展的经济时尚中，愈加好地实现本身的价值和意义。(一)常规和很规工作内容概述：1、负责厂区外协业务的委外处理和质量监控，作好图纸的立刻对接和回收;2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工和跟踪落实;3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购和实时跟踪;4、立刻、正确的办理每个月发票的查对、勾稽、审核和入账手续;
3、5、帮助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管理;6、帮助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜;7、帮助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证和返工返修处理;8、帮助部门领导和同事完成其它相关工作，包含ts16949体系审核的准备工作、产品定价、季度分款、质量处罚和整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。(二)强化供给商的管理和开发1、加大不合格项的整理和整改为降低外协加工件的不合格品率，避免后续装配过程中无须要的成本浪费和损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供给商，马上取消其半年的供货资
4、格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全符合我企业技术标准和要求后，再恢复和其委外合作关系，这么不仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，避免后续加工步骤额外的人工成本累计，更能有效地控制产品质量，节约企业生产和管理成本。2、加强供方管理的多元化发展为形成有效的成本降低和质量管控模式，避免供方管理陷入被动牵制局面，规避强势或单一供给商，特要求全部的委外加工件必须有两家以上的外协加工单位，经过对比其加工质量和供货立刻率等指标，把握竞争过程中价格下调的机会，实现质量和价格双赢的目标。现在，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位控制在3家至4家以内，关键是既能确保正常的产品加工周转
5、供给，又可经过供货质量对比，愈加好地做好质量管控和整改。(三)重视小批量物资的成本节约通常而言，相对比日常车间生产所需的常规物料，零采物资和辅助类生产物料的需求量较少，但其需求种类繁多、使用频率也较快，整体的采购成本也是一笔不可忽略的费用支出，企业领导往往重视高价格、高成本的常规物料成本，而忽略了小批量物资成本节约也能够做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中，我们在管控常规物料成本的同时，也在兼顾小批量零采物资的成本控制和节约，果断摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的采购需求，化被动为主动，关键路径以下：明确采购目标、了解相关专业知识多方咨询(含提报人员、技术人员或专业人士等)、查证供方先
6、报价、货比三家主动谈判、确定性价比经过协议、技术协议约束节约成本、最好采购。二、工作经验的理顺和深化(一)夏季多雨季节加大外协加工件的防锈、防腐处理一直以来，仓库外协加工产品材质多为钢件和铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅阻碍后续生产步骤的加工周转，还造成重复人工成本的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈情况的再度发生，我们在委外加工的同时，也要求全部外协单位必须严格作好加工件的防锈、防腐处理，并确保防锈效果保持在半年以上，不然，全部的生锈后果均由外协负责处理并负担对应风险，进而从最大角度来维护我企业的利益。另外，为降低生锈风险，节约管理成本，在满足正
7、常生产的物料供给、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为第二方临时贮备仓库，当仓库库存逐步降低、车间使用量增大时，我们会马上通知外协单位调货，立即外协家中的贮备库存按需分批的送至我企业，期间产生的全部管理费用、运输费用和保管风险均由供给商负担，从某种意义上而言，这也是我们优化供方管理的一大跨越和进步。(二)默契的团体合作是实现良好业绩的前提自本年度开始，采购部开始实施项目组管理制，并将各组业绩正式列入绩效考评行列，在经历三个多月的磨练、成长历程后，我们更清楚的意识到：任何工作的完成全部不是单一的实现个人工作指标，它不仅需要兼顾小组内部组员、整体团体的业绩，更需要形成一个共进退、共努力、共协
8、调、共分享的内部运行模式。个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团体合作来支撑，我们是相辅相成的团体和整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候全部必须服从和确保企业利益。采购部每一位组员全部在用亲身实践证实着：只要用心去做，用行动去证实，用勇气去挑战，用思维去创新，我们也会在企业日益蓬勃发展的浪潮中快速成长和强大。(三)主动的沟通是部门间高效合作的首要路径从工装模具的k3入账到外购设备的验收和投用，我深深的感受到：这些工作全部不是我们个体、单个部门亦或是多个部门所能做好、落实好的事情，它需要全部相关联部门凝聚到一起，相互协调、相互了解、相互沟通，看似简单的一件事情，看似微不足道的一项工作，往
9、往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻和更全方面，这也需要我们首先要撇弃个人的私欲和意念，齐心协力付诸行动，要知道，我们要秉承的唯一目标明确而又深刻：企业的利益远远高于一切。我个人认为，在和其它部门或同事沟通、交流的过程中，放低姿态不失为一个通往捷径的有利方法，以低姿态、友善公正的态度对待她人，会让我们距离工作的期望目标更近，而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅会使沟通结果和工作价值大大削减，还和企业利益背道而驰，故改变从本身开始，唯有这么，我们才会有意想不到的工作收获，才会实现本身的价值和意义。三、工作技能的提升和改进本年度，本人很好地完成了企业领导布署和安排的各项工作任务和指标。
10、为愈加好地拓展专业知识、提升综合能力，除了在日常工作中锻炼和积累外，我也经过学习相关专业知识和采购技能来提升自我创新思维和工作价值。依然记得XX年3月份由企业领导安排的赴青岛参加的采购管理培训之旅主讲老师马晓峰曾言简意赅的向我们传授过四点采购谈判技巧，今日重温之时，竟发觉自己受益匪浅，特对采购谈判技巧的利用(现实工作中已实践过)做出以下分析和总结：(一)会说不如会听在和供给商的谈判过程中，我们首先要做的是：在表明采购目标后，尽可能的去做统计，用心或用工具统计关键点，寻求供给商的软肋或漏洞，并在适宜的时候进行提醒和反击，占据价格和质量谈判的有利地位。(二)以退为进谈判开始前要先给供给商设置障碍，
11、包含协议标的、备用供给商和付款方法等原因，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供给商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什么，进而达成以退为进，实现性价比的目标期望值。(三)让对方先报价让供给商先报价是我们谈判的首要前提，该过程不是单一的熟知价格，而是全方面地、清楚地掌握对方是否满足我们预期的要求，我们才能在已知的市场行情下经过多家供给商的优化对比，作出最终的筛选和判定。(四)分配角色饰演在双方谈判的过程中，团体合作和分工也是很关键的影响原因，毕竟不是全部的谈判内容全部属于个人所长，每个议题不可能每次全部是采购在谈，物料提报人员、技术人员和生产人员全部能够加入其中，我们经过旁敲侧击、集
12、思广益，进而汇总分析取得采购决议。四、后期工作的计划和期望我个人认为，采购工作的终点不仅仅局限于物料合格入库、满足生产需要为止，它的本质或延伸意义重在实施和反馈并存,实施我们通常全部能做到，反馈意在明确成功和失败的原因，追溯和剖析不足之处，勇于改变和变通，寻求时机和方法，改变思绪亦或是改变行为方法来适应该前的工作需要和气氛。在以后的工作中，我会继续以脚扎实地、主动进取、严谨务实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务，并立刻发觉、纠正工作中的欠缺和错误，完善本身的专业能力，成为一名合格的采购人员，现对后期工作的开展作出以下计划和期望：(一) 重视团体配合不管是从本部门取得良好业绩出发，还是实现企业
13、利益的最大化，采购整体团体的力量是不容忽略的 ，团体合作是我们实现工作目标、创造良好业绩的根基，团体内部组员必须知道了解、宽容、谦让和互帮互助，形成一个相对稳定、平和、主动向上的工作气氛，进而实现工作价值和意义。故在以后的工作中，我会全力配合和支持小组、团体的合作，尽我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我们有决心、有耐心、有信心、有恒心，我们一定能够打造中宇最坚实、最优异的团体。(二) 多实践、多锻炼现在的我们即使含有了一定的采购专业知识和技能，不过脱离了实践的磨练和验证，得出的结论和结果全部是不成熟的，如同井底之蛙，永远只能看到头顶上的天，更无远大目标可言。学无止境，年轻就是资本，现在的我
14、们不单单需要理论知识的充电，我们还需要不停地亲身实践，经过动手拆分和安装设备来了解零部件的用途或产品的组成，经过到车间现场进行生产、装配操作来熟悉产品的加工原理和关键功效，经过亲自见证产品的运行状态和实际性能来了解我企业产品关键技术的内涵和意义，这些经历不仅能为我们后期的采购步骤提供宽广的借鉴和参考平台，还会让我们更深刻地融入到企业文化的精髓之中，正所谓，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在这里收获丰厚的工作果实和人生体会。以上总结是本人XX年度的工作心得和体会、感悟和收获，即使不是至关关键的大事情，但却是日常工作中最常见、最普遍的问题或现象，本人也
15、期望经过这次汇报，能让自己和身边的同事能够更深入地了解工作的价值和意义，更切实际地投入到以后的工作当中去。 最终，感谢企业领导一直以来对我工作的支持和帮助、指导和督促，我也会一如既往地坚持尽心、尽力、尽责的工作标准，秉承团结、至诚、拼搏、进取的奋斗精神，天天努力一点点，天天改变一点点，天天进步一点点，绳锯木断，水滴石穿，只要用信念去坚持，用毅力去改变，我坚信，我的未来之路会越走越宽广，也衷心的祝福企业的明天愈加美好!超市采购员年底工作总结采购员年底工作总结（2） | 返回目录又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢企业给我提供磨练自己的机会，更感谢企业长久以来对我的信任和栽培!众所周知采购部是企业业务的后勤保障，是关系到企业整个销售利益的最关键步骤，所以我很感谢企业和领导对我的信任，将我放在如此关键的岗位上。在董事长的直接关注和企业各位领导的关心支持下，经过一年的采购工作，使我知道了很多道理，也积累了部分过去一向没有的经验。了解到一个采购所含有的最基础素质就是要在含有良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部原因的基础上，从提供最好价值的供给商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供给商，和其它和自己有生意来往的对象；不停努力提升自己在采购工作的作业步骤上的知识；在交易中采取和坚持良好的商业
