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1、撰写人:_日 期：_保洁经理述职报告篇 保洁经理述职报告8篇 在经济飞速发展的今天,越来越多的事务都会使用到报告，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。写起报告来就毫无头绪？下面是我收集整理的保洁经理述职报告8篇,仅供参考,大家一起来看看吧。 保洁经理述职报告 篇1 各位领导: 你们好! 下面由我做一下20年的工作情况汇报，在X-集团公司的大力支持下赵总带领XX物业顺利完成4号、6号、号、11号楼以及盛世X小区的交房工作，顺利完成盛世XX的盛大开盘活动。 为了让XXX物业与南兴集团公司的楼盘等级相匹配,物业也进行二级资质的申报,并已得到了批复。一、回顾在盛世XX开展工作一年所得总结 1、
2、每周开周总结例会，不断加强了对员工服务意识的思想教育，同时通过问卷调查及业主提出的问题陆续整改,如晨练扰民、自来水压小、电车充电位少等问题,通过全体员工的努力,现在的管理和服务比以往有所进步。2、对待业主投诉，落实到人,回访跟进，解决问题。 3、物业费收取工作小区达到交房条件的已有1518户,从202X年1月日12月3日止从物业费收物业费收缴率是7% 。截止到昨天02X年1月12日收缴率为:87% 。二、在工作中当中存在的问题及整改措施 1、管理员服务意识不够,工作标准不一、为了提高管理员的服务意识,增加与小区业主的沟通，主动服务，了解业主真正所求，提高服务质量，以此来提升服务水平。 2、保安
3、工作责任心有待提高,要求不严,仍出现有车辆乱停乱放、失窃等事件,对于保安工作,加强理论培训与实际操作相结合。 、保洁卫生打扫存在的问题 环卫工人清运生活垃圾不干净和阿姨打扫不及时,造成小区环境卫生差。 、作为服务中心经理协调配合意识不足 在部分工作的完成过程中管理处内部的部门之间互相扯皮、推委现象,致使具体工作的开展受到一定影响，直接导致工作效率下降。主动加强沟通,妥善理顺关系，确保公司内部实现快速、无障碍运行推进高效能建设。 三、22X年工作计划 回顾02年的工作，工作计划如下: 1、协助做好年终晚会的准备工作，春节期间小区氛围装饰工作，悬挂红灯笼,以及做好春节期间的安全工作,让业主度过一个
4、安全祥和的春节。 2、加强对员工培训及管理,提高员工自身素质,提升物业服务质量。 3、对于小区绿化缺少部分,及时补种，增强小区绿化美观。 4、举办一些对小区有意义的社区活动,如邀请医院义诊进社区活动、运动会比赛等 、推行秩序队员星级考核制度，为建立更优秀、精干的秩序队伍奠定基础。 6、利用现有资源进行增值有偿服务,空臵广告位、二手租赁、千多户的广告资源、公共空间、建筑设施等等。 7、做好收取22X年度的物业收费工作，根据工作需要做其他临时性工作。 保洁经理述职报告 篇2 各位领导各位同事,大家好!我叫李玉霞,是鸿铭物业滨海湖管理处保洁主管，我是02X年7月份进人鸿铭物业有限公司的。 一、工作情
5、况 我根据保洁各岗位需求情况、实际运作特点和要求,长期坚持做好了员工的思想工作，加强了员工对公司管理制度的学习。对保洁员和保洁区域进行了合理化分工,实行责任制，划分责任区明确责任人，消除了作业模糊区。对保洁区每日的清洁情况进行了实时检查，在此同时，按照公司保洁人员的管理规定对保洁员工进行了岗位培训，并以公司管理制度为主线对不同的岗位制定了不同的培训内容,以真正达到培训的目的,使保洁员工在掌握保洁工作职责的同时,对公司相关的管理制度也加深了了解。达到公司的工作要求,较好的完成了保洁管理工作，得到了公司领导的肯定。 二、工作中存在的问题、是保洁管理方式粗放，主要表现在工作不够精细，对各保洁员的情况
6、掌握的还不全面、不透彻。致使和员工联系的不够紧密，落实不到位，影响了工作的质量，使协调工作方面做得不太理想，在有些工作上协调还不够全面、不够到位、影响了工作效率。2、对保洁员工安排工作较多，亲自检查的较少,没有将对保洁工作质量的监督落实到位。 3、自己的领导全局的能力还需进一步的提高,应该从全局的角度思考问题，思想认识还没有完全到位,在对保洁工作的安排上还有 一定的片面性。对公司管理制度学习的重要性和必要性认识不足,对公司管理制度的学习有所放松，缺乏主动性。4、求真务实的工作作风还有待进一步加强，在保洁工作中抓实、抓细、抓具体的实干精神还不够，抓落实的力度不够大。同时,对在工作中产生的新问题缺
7、乏有效的解决办法,致使有些工作问题处理的还是不够圆满,没有达到公司的要求。 针对以上工作中存在的问题，我进行了认真细致的分析，认为有以下几个方面的原因： 1、对公司管理制度和保洁工作相关技能学习的自觉性不强，即使学习，也是只学习重点需要的东西，没有全面的系统的进行深入学习，只是现学现用。、工作落实意识不强，没有深入到员工中去进行调查研究，造成工作没有深入现场，对情况了解的不够清楚,掌握的不够准确。3、工作中创新意识不够，总认为一些老的工作方法还比较实用。因此，造成了工作方法简单,不能使用新的工作方式，无法解决新问题。 根据自身在各方面存在的问题和不足，我决心在今后的工作中从以下几个方面做起:1
8、、加强自身学习，提高保洁工作管理水平和工作能力。、转变工作方式,狠抓工作落实。自己要深入工作区调查研究，制定出符合公司要求的工作思路。 3、改进工作方法，增强工作创新意识,在处理工作问题上要有 主见。4、要组织好、协调好、发挥好员工的团队作用，真正使公司的安排和决策得到不折不扣地贯彻落实。 三、下一步的工作设想 1、巩固经验,吸取教训。进一步明确保洁管理工作的指导思想,细化责任分工，牢固求真务实的工作思想,做自己的本职工作。2、掌握岗位特点，总结工作规律，提高保洁管理工作水平。 3、增强创新意识，不断提高管理水平。继续保证保洁各项工作的有序运转;充分吸取以往工作中的教训，总结其中的经验，以解决
9、今后工作中出现的新问题。4、加强员工工作中对良好意识的培养，尤其是安全意识,引导员工在工作中要特别要注意安全问题。既要注意工作中的安全,又要注意上下班路上的交通安全。 今后的保洁工作任务很重、困难很多、压力很大、标准很高，我决心以这次述职报告会的机会,带领保洁员工勤奋学习、勇于创新、埋头苦干、公道用权、廉洁自律，圆满完成公司交给的各项任务，在本职岗位上创造新的业绩。也恳请领导和同事们支持我、帮助我、监督我,并祝愿咱们鸿铭物业会越来越好。 谢谢大家 李玉霞 保洁经理述职报告 篇3 转眼20X年即将过去,又迎来了美好的2。回顾过去的一年,我负责三修堂和妇女儿童服务中心的保洁主管工作,在公司老总指导
10、和大力支持下,在师经理直接领导下，按照公司的工作要求，本着“您的满意,是我们永远的追求”的服务宗旨,“以人为本,以客为尊，以诚为源,以质为先”的管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为发展目标，以“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对20X年的工作做以简要总结。总结经验和教训,找出不足,为202年的工作打好基础。一、202年主抓的几项工作 1、认真抓好保洁队伍的整体素质建设,加强员工的思想教育工作。让每位员工都能认识到“公司是我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。狠抓员工的服务意识，树立“业主至上、服
11、务第一”、“客户就是上帝”让每位员工在服务中都能设身处地的为住户着想X“想住户之所想,忧业主之所忧”，在业主开口前让业主满意,让住户深刻的感受到家的温馨。同时还着力开展一些专业技能知识的学习，因为只有在不断的学习进取中才能力求发展。使每一位员工始终鼓足劲、保持最旺盛的斗志。2、进一步建全了各项规章制度。以相关的规章制度来严格规范每位员工的日常工作、行为准则，做到“定人定岗,责任到人”让每位员工都能认识到自己的不足之处,并积极寻求改进和进取。 3、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建设,狠抓了员工的礼节礼貌管理。根据甲方和公司的要求，统一了着装,经常检查员工的仪表仪容,检查员工的礼节礼貌,使保洁队伍
12、做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑服务。 4、定人、定岗、定位，责任到人。根据园区的实际情况,依据每位员工的工作能力和特长，划点、划片、划区,划楼、划楼道,定人、定岗、定位,做到了人人有事做，人人有责任区，根据划分的责任区情况,每天进行检查,发现问题立即指出，马上纠正,始终保持了各区、各楼的卫生干净、整洁。让住户和甲方满意。 、非常重视上级的定期和不定期的检查。今年，妇女儿童服务中心领导检查次数多，要求严,标准高。对此情况,我们高度重视,及时组织人力和物力，确保每一次检查,让业主满意。几次检查没有出现大的问题。维护了公司的形像。 6、注重搞好与甲方的关系。当主管期间,特别注重搞好
13、与甲方的关系。深知搞好与甲方的关系，是工作开展的基础,便于我们工作。经常与甲方的文主管沟通,征求甲方的意见，增进感情。对于提出的问题，及时整改，并请甲方检查。7、能自己的亲和力团结每一位员工,以自己的形像力去影响每一们员工，能与保洁员工打成一片,在对她们严格要求的同时，做到生活上关心她们，体贴她们,有困难及时帮助她们，解决她们的后顾之忧。让她们放下包袱，轻装上阵,一心一意扑在工作上。8、能及时做好月度和周工作计划。使工作做到有计划性，目的性，做到有条不乱,无遗漏。9、逐步规范保洁清洁用品出入库的管理，狠抓节能降耗。为响应公司的节能降耗号召,我们根据自身的实际情况采取了,在每天的工作中对各设备要
14、勤检查多清理，从而减少因设备保养不到位引起的报修;每位保洁员要做到人走灯灭,不用水时要及时关水龙头,从一点一滴的小事做起,新领拖布扫把,先用东西绑扎好,拖布用钉子钉好加固,精心维护,尽可能延长设备的使用寿命，袋子，抹布等,精心使用,能用三次，决不只用二次。在每月报领保洁用品时,按计划请领,从不多领,为公司节约开支。 10、严格按保洁管理作业程序和保洁标准及公司的检查考核评分标准，实行工作检查制度，包括：自查、互查、主管检查、抽查等检查制度,将考核结果切实与员工工资挂钩。做到奖勤罚懒,赏罚分明。坚持每天巡视园区，有效制止各种违章现象，现场督导保洁工作。落实各种会议制度,坚持天有天评,周有小结,月
15、有讲评。 1、十月份调任妇女儿童服务中心主管以后，更是从零开始抓起，招聘人员、耗材统计和请领,制定各种计划，进场、开荒,人员定岗、定位、沟通关系，事事想在前,件件做在前,楼上下来回跑。同时兼管三修堂的管理，不怕苦，不怕累,尽心尽职。 二、存在的问题1、专业技能掌握不够全面。随着高科技的材料层出不穷，我们在清洁知识的方法上还无法全面的进行彻底清洁,为日后工作中可能造成的工作失误留下了隐患，我们还要在日后的工作中不断学习，努力丰富自己的知识面为日后工作的顺利展开铺好路。 2、各种记录的不规范、不齐全。各种制度记录的专业程度不足、不完善，无专业化的记录表格，记录缺乏整齐性、美观性。 三、整改措施 针对以上的不足之处，我将在来年把工作重点放在专业技能知识的学习及培训上和加强各员工的服务规范上,让我们的“个性化服务”能够更好的向外发展出去，适应各种不同的需求,让业主满意，让甲方满意,培养一支专业性能强、服务热情周到、能打硬仗的保洁队伍来回报公司对我们的栽培，让我们这个大家庭不断的繁荣,壮大下去。 在0X年，保洁工作整体上有所提高，但在工作细节方面还存在着不足,清洁成本还有潜力可挖。在公司领导的指导下,在
