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1、监 理细 则项目名称: 宋园新村安居小区三标段监理工程编 号：编 制:审 批： 甘肃金诚建设监理公司宋园项目部二一一年六月二十五日目 录一、本项工程监理实施细则编制依据二、本项工程特点11 地质、水文、气象12 基础23 建筑4结构3三、监理工作流程3(一）质量控制监理工作流程31、事前控制32、事中控制3、事后控制4（二）进度控制监理工作流程1、进度事前控制5、进度的事中控制63、进度的事后控制7(三）投资控制监理工作流程71、投资的事前控制2、投资的事中控制83、投资的事后控制10四、监理工作控制要点设置及实质性控制措施101、土方工程10、基础工程13、主体工程12、装饰工程85、楼地面
2、工程216、屋面工程2五、冬期施工监理控制24六、安装工程监理控制26（一）给排水、采暖、通风工程2（二）电气工程31七、监理工作的方法及措施3八、文明施工、安全管理及现场管理制度341文明施工监理措施 / 41。文明施工的工作内容341.文明施工的监理措施341。3施工中的环境保护82安全管理监理措施402.1安全管理工作内容2。2安全管理监理措施462。3现场安全事故的应急措施92。4施工防火安全管理92。事故的预防与处理50.6事故的调查与处理53文明监理和现场监理制度543监理制度532我公司监理部现场办公室标准化管理5533现场监理制度56宋园新村安居小区三标段监理工程监理实施细则一
3、、本项工程监理实施细则编制依据1、本项工程已批准的监理规划;2、建筑工程质量验收统一标准、施工图设计文件及相关技术资料;3、已批准的施工组织设计。二、本项工程特点1 地质、水文、气象11本工程地质情况：第层粉质粘土层，层厚1。80：m3.40m:第层为卵石层，厚度未揭穿。本工程地基持力层为卵石层,地基承载力特征为0p，厚度未揭穿,钎探范围内未见地下水，场地季节标准冻土层深度为。20m；基础类型为筏板基础、独立基础;14地基基础设计等级为乙级，基础环境类别二类.2 基础本工程#、1#住宅楼基础采用大开挖筏板基础，会所采用大开挖独立基础,要求基础开挖应在机械开挖至距基础底标高300mm后，由人工挖
4、除剩余土层,以保证持土层不受扰动，基坑开挖后应会同勘察设计单位进行验槽,符合要求后方可进行基础施工，,采用黏土，粉质黏土及级配卵石回填时，应分层碾压密实，要求压实系数不小于。94。 土方开挖完成后应立即对基坑进行封闭，防止水浸和暴露,并应及时进行地下结构施工，基坑土方开挖应严格按设计要求进行,不得超挖，基坑周围1.5米范围内不得堆放物体及土方。3 建筑本工程一标段包括2#、14#住宅楼、会所，其中2住宅楼由四个单元组成，地下为一层，地上18跃19层.建筑面积共105。18m2，占地面积为60。8 m2,地上建筑面积29478m2，地下建筑面积157.2m2.本工程建筑防火设计为二类高层,地下建
5、筑耐火等级为一级,地上耐火等级为二级,屋面防水等级为级，地下室防水等级为二级，防水材料耐久年限为15年.结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构,抗震设防为8度,结构设计使用年限为50年4住宅楼由两个单元组成,地下为一层,地上24层。建筑面积共95。m2,占地面积3.5m2.耐火等级为一级，屋面防水等级为级,地下室防水等级为二级，防水材料耐久年限为15年.结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构,抗震设防为8度，结构设计使用年限为50年.会所地上四层，局部五层。建筑面积为419m2，占地面积为.2m，建筑耐火等级为级，屋面防水等级为级，地下室防水等级为级，防水材料耐久年限为15年。结构形式为钢筋混凝土框架结构,抗
6、震设防为8度，结构设计使用年限为50年。4 结构本工程、4#为钢筋混凝土剪力墙结构，会所为钢筋混凝土框架结构。基础形式采用机械大开挖，本工程三标段包括、1住宅楼、会所。2住宅楼基础垫层1砼,基础C5砼，内掺高效防水剂，抗渗等级为S6，剪力墙、框架柱（地下室六层）为35砼,七层以上为C砼，梁、板30砼，构造柱、圈梁C5砼，女儿墙、屋面构架和露天构件5砼，主楼基础采用天然地基上的筏板基础,基础持力层为第二层卵石层。1住宅楼基础垫层C15砼， 筏板、外围剪力墙C40砼，内掺高效防水剂，抗渗等级为S,框架柱（地下室八层）为C4砼，九层十七层为C砼，十八层以上为30。梁、板C0砼,构造柱、圈梁25砼,女
7、儿墙、屋面构架和露天构件C35砼,主楼基础采用天然地基上的筏板基础,基础持力层为第二层卵石层。会所基础垫层C1砼，基础及地梁C30砼,内掺高效防水剂，抗渗等级为S，楼梯、框架柱为C30砼，梁、板C3砼,构造柱、圈梁25砼，女儿墙、屋面构架和露天构件C30砼，基础持力层为第二层卵石层。三、监理工作流程（一）质量控制监理工作流程质量控制采取事前、事中、事后全过程动态控制，根据工程的特殊性,主要采取如下措施：1、事前控制(1)审查施工单位施工资质，主要审查管理技术人员的到位情况，审核施工组织设计,及专项施工方案.(）设计有交底，图纸有会审，变更以书面为准，且形成图纸会审纪要，作为施工图的组成部分.（
8、3)材料、构件、设备进厂时应检查，防止不合格材料用于本工程。(4）放线、定位、标高有复核，检查其准确性，纠正误差。（5）督促施工单位健全自身的组织管理体系和质保体系，并要制定符合工程实际情况的质保措施,有专职质检员和完善的质量管理制度,切实可行的计量和检测手段。(6）当施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求其报送相应的施工工艺措施和证明材料,经审核后予以签认。（7）审核施工单位所委托的实验室资质。2、事中控制（1）工序交接有检查，质量预控有对策,重要分部分项有方案，技术措施有交底（即对技术要求、施工标准、操作方法有交底）。(2）隐蔽工程有验收（即：申请验收有书面手续，混凝土浇筑有浇
9、筑令，一式三份），设计变更有制度，钢筋代换有手续,质量处理有复查，质量文件有档案。(3）合理使用质量监控的否决权,对质量有异议,质量事故未处理或复查不合格,擅自变更设计图纸，材质不合格，擅自代换等情况行使质量否决权，对业主提出专题报告,对质量不合格的分项工程建议业主不支付工程款。(）施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位，施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗.3、事后控制(1）检验试验有记录，如:给排水系统试压，供暖系统打压，避雷接地测试记录等，分部分项质量有评定,质量文件有编目，工程交接有手续，工程竣工有验收，质量等级有验评。（2)已施工部分是
10、否存在质量缺陷。(3)工程竣工应具备如下条件:不合格项目经处理已复查合格。按合同、图纸、标准、规范达到合同要求，满足使用功能。现场已清理,交工技术资料已齐全、整洁、配套.(二)进度控制监理工作流程1、进度事前控制（）编制项目实施进度监控计划项目实施总进度监控计划是对项目实施起控制作用的工期目标,是确定施工承包合同工期条款的依据,是审核施工承包人提交的施工组织设计的依据，同时也是确定和审核实际施工进度与计划进度，材料设备供应计划与资金计划是否同步的依据.(2）审核承包人提交的施工进度计划审核其进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。审核
11、其进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用和配套动用的要求。施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。审查其进度计划中影响工程施工的各种因素,“人、机、料、法、环”是否能满足工程施工的需要。(3）审核施工单位提交的施工方案主要审核其保证工期、充分利用时间的技术措施组织措施的可行性、合理性。（4）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核其施工总平面图与施工方案,施工进度计划的协调性和合理性。2、进度的事中控制(1)在监理日志的记录中实际反映工程进度现场监理工程师要逐月如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时,如实记载影响工程进度的内外人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水，现场停电
12、等应注明起止时间(要求精确划分)。（2）工程进度的检查审核施工单位提交的月工程进度报告，审核的要点是:计划进度与实际进度的差异；形象进度,实物工程量与工作量指标完成情况的一致性.（)按合同要求及时进行工程计量验收（4）严格有关进度、计量方面的签证制度。(5）加强对工程进度的动态管理当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及原材料设备资金等供应计划,必要时调整工期目标。（6）为工程进度款支付签署进度计量方面的认证意见。（7)组织现场协调会,并印发会议纪要，与会单位进行会签：协调各单位之间的关系；检查上次协调会执行情况;商洽现场有关重大事
13、宜.（8）定期向业主报告有关工程进度情况.3、进度的事后控制()制定保证总工期不突破的应对措施;（)制定总工期突破（滞后）后的补救措施.(三）投资控制监理工作流程1、投资的事前控制（1）熟悉设计图纸、设计要求，标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破部分和环节，从而明确投资控制的重点.(2)预测工程风险及可能发生索赔的原因，减少承包人向业主索赔的机会。(）协助业主按施工合同约定的条件如期提交施工现场，尽可能协助开工,正常施工,连续施工，不要违约造成索赔条件.（4）协助业主按施工合同约定的条件，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料设备到现场,不要违约造成索赔事件.(5）督促业主按施工
14、合同约定的条件及时提供设计图纸及图纸变更等技术资料，不要违约造成索赔条件。2、投资的事中控制(1）督促并协助业主按合同条款的约定及时答复施工单位提出的问题及配合要求,及时向施工单位提供所需指令、批复、图纸并履行其它约定的义务，否则应向施工单位解释理由，施工单位约定时间后4小时内将具体要求、理由和延误的后果书面通知监理工程师,监理工程师应在收到通知后4小时内同业主协商，并给予书面答复，以免造成违约和对方索赔的条件。(2)施工中主动搞好同设计、材料、设备、施工及其他外部单位的协商配合，不要造成对方索赔的条件。(3)应慎重处理工程变更、设计变更，事前应进行技术经济合理性分析。无论哪一方提出的工程设计
15、变更，监理工程师都应主动与业主协商,并征得项目业主同意后才能批准执行。工程设计变更是影响投资控制的重要因素之一，监理工程师要严格控制.未经项目业主同意不得批准执行,无论哪方提出的变更，均需经监理工程师审核。对需变更的项目，应报请业主督促设计单位在变更设计的同时必须进行相应的投资分析，提出费用增加数额，杜绝只有图纸变更没有造价分析的现象.设计变更会影响造价的增减,可能引发承包人的索赔事件，增加额外支出,故应慎重处理，从严控制,非变不可的，尽量缩小变更范围，并争取尽早变更。严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、施工机械闲置补偿费签证、材料代用和材料调价等签证,监理工程师必须认真复核
