验工计价管理办法-(新)

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1、验工计价管理办法为加强施工管理,加快宝汉高速公路施工建设,正确反映工程进度 和准确计算产值,合理使用建设资金,及时拨付工程用款,搞好工程成 本控制和核算,根据公司下发的验工计价管理办法 ,结合我项目部的 实际情况,特制定本办法。第一条 验工计价的组织管理项目经理部成立验工计价领导小组, 组长由项目经理担任, 副组长: 项目总工 , 计划部会同工程部、物资部等及其它有关部室人员一起对项目 经理部标段内工程项目进行现场验工。项目经理指定专人负责审核并汇总各施工队完成的工程数量和款 项,工程部质检工程师负责工程质量检查并署名签认(无质检工程师签 认的视为无效),经项目经理审批后下发。第二条 验工计价

2、的依据1、双方签订的劳务承包合同及补充合同;2、审核后的施工图纸;3、经批准的设计变更签证, 补充合同的条款及有关的会议纪要;4、现场实际完成的合格工程数量以及相关隐蔽工程签证、质量 合格签证、试验报告单等。5、合同外的零星用工、机械验工签认工程量。第三条 验工计价的办理及工程价款的结算方式1、为保证验工计价工作及时进行和上报, 每月的验工截止时间定于 当月的 20 日,批复时间为下月 5 日前。2、每月由项目部计划部门根据技术部门提供的各施工队完成的实物 工程量、物资部门提供的实际材料消耗、设备部门的电费单及其他有关 资料编制月度验工计价,核定的已完成投资做为拨付工程进度款和项目 成本核算的

3、依据。3、竣工结算应在工程竣工, 并进行全面清理无质量等遗留问题后进 行,项目部应根据建设单位验工计价、质量评定情况、工程缺陷遗留问 题的处理、工程决算的增(减)和政策性调整进行最终结算,编制工程 结算书,经项目部领导签字认可并报公司审批后作为竣工决算的依据。4、对施工队的工程验工计价除按合同规定的要求办理外, 必须严格 执行各种签证审批手续, 并按合同约定比例拨付月进度款及预留质保金, 待保修期满缺陷修复后,再支付质保金。5、项目部验工计价人员编制的验工计价表,经质检工程师、预算负 责人、总工和项目经理签字后生效。6、项目计划合同部负责人为验工计价主办人员, 应严格按合同文件 审批有关验工计

4、价数据资料,按本办法规定及有关行业质量评定标准办 理,不得隐瞒不报,严禁超前验工。第四条 验工计价要求与职责1、施工技术部人员和质检工程师要严把质量关, 实事求是地对工程 进行评定,要为验工计价提供可靠的质量依据,凡未经监理工程师签证 的工程项目均不能验工。 技术人员每月根据合同规定核算施工队工程量, 并填写已完工程数量表 (劳计价表 2)和工程量签证单 (劳计价 表 5),于每月 25日前提交给项目计划合同部。2、项目物资人员必须每月对施工队材料进行核算,每月25 日前准确提供施工队材料实际消耗表 (劳计价表 3)3、项目部设备负责人必须每月对项目部消耗电量进行核算, 并填写 *号变压器电费

5、分配表 (项成管 23 表)和 *月施工队用电汇总 表(劳计价表 4),每月 25 日前提交到项目计划合同部。 “ * 号变 压器电费分配表只作为项目部日常核算用,不作为验工计价的附件。4、零星工程签证管理。 零星签证能用实物量化的必须用实物进行量 化,不能量化的要及时签证,且必须做到事先申请、一事一签证。签证 时要把工作内容、时间、用工数量、工作地点等内容详细填写在零星 用工、机械验工确认单 (劳计价表 6)上;当月的签证单原件需在 21 日前汇总到计划合同部,由项目计划合同部复核汇总,项目长签字认可 后计价,延期签认或上报的一律无效。5、计划人员根据技术部门提供的已完工程数量表和工程量签

6、证单、物资部门提供的施工队材料消耗表 、设备部门提供的施工 队用电汇总表及各部门签认的零星用工、机械验工确认单编制验 工计价,当月末日前形成工程劳务计价表 (劳计价表 1),下月 3 日 前组织有关人员会签完毕提交给项目经理,下月 5 日前项目经理签字完 毕下发。6、每月验工计价前,财务部门应就当月各施工队消耗的材料、已付 工程款与物资人员及施工队进行核对,核对无误后方可进行验工计价。7、项目对下验工计价时应坚持现场验工制度。每月 20 日,项目部 验工计价领导小组在总共的牵头下 , 组织成员应坚持到现场验工,共同盘 点材料库存,做到验工准确、及时,确保为成本核算提供准确资料。8、严格验工、拨

7、款会签制度。 已完工程数量表要有现场技术人 员、现场负责人、质检工程师、施技部长、项目计划负责人、劳务队负 责人、项目总工程师、项目经理的签字,拨款通知单(具体格式及会签 内容见后附工程价款拨付通知单 ),要由技术、计划、生产保障、财 务、现场负责人、项目总工、项目书记、项目经理按照各自的分工进行 会签,严禁超验工、拨款。第五条 合同内验工计价1 、单项费用包干的工程项目,根据实际完成情况验工计价。2、以合同价计价的工程项目,按季、年度已完成并经质检工程师签 认的实物工作量按合同内对应单价验工计价。第六条 合同外验工计价一、施工图增减数量计价1 、必须提供经项目经理部工程部核定的施工图数量与施

8、工预算数量 的增减对照表。2、已完成并经质检工程师签认的符合工程质量要求的增减工程数 量,其单价执行合同内相应项目的综合单价。二、新增项目计价1 、必须提供经项目经理部工程部核定的施工图数量与施工预算数量 的增减对照表。2、已完成并经质检工程师签认的符合工程质量要求的增减工程数 量,其单价根据公司下达的指导价进行协商,无法达成一致意见时,以 项目经理部根据市场价确定的单价为准。第七条 严格按合同中的项目和单价编制验工计价。施工期间各类 工程验工计价总额均不得超过施工预算的 95%,剩余 5%竣工验交后纳入 末次验工计价。第八条 有下列情况之一者,不予验工计价:1、开工报告未经批准的;2、未签订承包合同的;3、未按验工计价程序执行的;4、倒手转包或由无照施工单位施工的工程;5、工程质量不合格或待处理的工程;6、隐蔽工程未经检查签证的;7、未按变更设计规定办理,擅自变更的;8、工程完工,但竣工资料未整理齐全的;9、其他与竣工计价规定不符的。第九条 奖罚措施 为实现建设单位及业主“全线一次成优,确保部优,争创国优、为 国争优”的质量目标,项目经理部将根据业主、监理制订的专项奖罚措 施结合我项目部现场的实际情况,在每月下发的施工计划中制定奖罚措 施。第十条 本办法由项目部计划部负责解释。 第十一条 本办法自下发之日起执行。

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