《施工现场质量管理检查记录新编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工现场质量管理检查记录新编（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工现场质量管理检查记录CI-01工程名称厂房、办公楼建设项目施工许可证建设单位哈尔滨帅达机电设备有限公司项目负责人康静设计单位中嘉诚建设计有限公司项目负责人王文会勘查单位中化地址矿山总局肇东地址工程勘察院项目负责人宋金柱监理单位黑龙江省云河建筑工程监理有限责任公司总监理工程师温侃施工单位黑龙江金圣建筑工程项目经理张杰公司项目技术负责人展广红序号项目检查意见1施工质量管理制度质量例会制度；月评比及奖罚制度；三检及交接检制度； 质量与经济挂钩制度2质量责任制冈位责任制；设计交底会制度；技术交底制度；挂牌制度3主要专业工种操作上岗证书测量工、钢筋工、木工、混凝土工、电工、焊工、起重工、 架子工等主
2、要专业工种操作上岗证书齐全，符合要求4分包方资质与分包单位管理制度/5施工图审查情况施工图经设计交底，施工方已确认6地质勘察资料勘察设计院提供地质勘察报告齐全7施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、主要施工方案编制、审批齐全8施工技术标准采用国家、行业标准及黑龙江省地方标准9工程质量检验制度有原材料及施工检验制度；抽测项目的检测计划，分项工 程质量三检制度10搅拌站及计量设置有管理制度和计量设施，经计量检校准确1I现场材料、设备存放与管理按材料、设备性能要求制定了管理措施、制度，其存放按 施工组织设计平面图布置结论：总监理工程师（建设单位项目负责人）：年月日施工现场质量管理建设单位：哈尔滨
3、帅达机电设备有限公司监理单位：黑龙江省云河建筑工程监理有限责任公司施工单位：黑龙江金圣建筑工程公司整 理 人：胡延辉一、施工现场质量管理制度工程报建制度1、建设单位在工程开工前要按 建筑法 和有关规定，办理 工程报建手续，取得施工许可证，方可组织开工建设。2、建设单位未取得施工许可证或者开工报告，未经批准擅 自施工的，责令改正，对不符合开工条件的责令停止施工，可 以处以罚款。施工单位也将承担相应的法律责任。投标前评审制度施工企业在投标或签订合同以前，经营部门应会同技术部 门对标书或合同的条款进行评审，以确保本企业的施工技术、 组织管理和建设资金满足合同中对质量和工期的要求。工程项目总承包负责制
4、度1、总承包单位对单位工程的全部分部、分项工程质量向建设单位负责。2、按有关规定进行工程分包的，总包单位对分包工程进行 全面质量控制，分包单位对其分包工程施工质量负总包单位负 责。3、建筑法 规定：总承包单位和分包单位就分包工程对建 设单位承担连带责任。禁止总承包单位将工程分包给不具备相 应资质条件的单位，禁止分包单位将其承包的工程再分包。技术交底制度1、施工企业应支持以技术进步来保证质量的原则，技术部 门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技 术。2、针对性特殊工序要编制有针对性的作业指导书3、每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底， 包括项目工程技术人员对工长的技术交底
5、，工长对班组长的技 术交底，班组长对作业班组的技术交底。4、项目经理、工长、技术员、质检员等相关人员对所属工 程的图纸、工程结构、新型材料、构配件等应认真熟悉，相互 配合，由工长组织技术人员对班组进行交底。5、对所建工程的技术交底要详细、明白，包括质量交底、 技术交底、图纸交底、质量通病防治措施交底。6、交底时必须工长向组长，班组长向工人分级进行交底， 遇到不明白的可以提问，技术人员、班组长负责解释。7、技术人员对技术交底要负完全责任，交底必须真实、有 效，按国家验收规范分部、分项进行交底。材料进场检验制度1、施工企业应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。也要认真执行有关
6、“定点认可证书”和 “准用证”的规定。2、企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相 应的责任，材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和 材质复核检验，不合格的不得使用在工程上。样板引路制度1、施工操作要注重工序的优化，工艺的改进和工序的标准 化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工 序的操作水平，确保操作质量。都要2、每个分项工程或工种 （特别是量大面广的分项工程） 在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样 板件等，统一操作要求，明确质量目标。3、为了保证质量全面达到标准，分项工程施工前，首先做样板活，以样板推动全面施工，确保工程质量，对以下主要分 项做
7、出样板。a、砌筑应先砌出样板墙，并在墙上用毛笔注明“样板墙”。b、抹灰前应先抹出样板间，并挂牌标注样板间，牌挂在窗口处。c、屋面样板的牌挂在女儿墙上。d、地面样板的牌挂在窗口上。e、水暖、电气、油漆等在自己施工图中标注样板部。施工挂牌制度1、主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期， 并做相应的图文记录，作为重要的施工保存。2、因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有 关人员的责任。过程三检制度1、实行并坚持自检、交接检、专职检制度，自检要作文字 记录。2、隐蔽工程要由工长组织项目技术员、质量检查员、班组 长作检查，并做出较
8、详细的文字记录。3、自检：a、分项工程施工组长必须对当天完成施工部位进行认真检 查。b、经检查发现不合格点，必须当天处理完毕。4、交接检：a、上、下道工序施工前，必须进行工序交接。b、经检查，发现不合格不得进行下道工序的施工。C、经检查全部合格，要认真填写交接记录d、工序交接必须有交接双方、工长签字。5、专职检：a、由专职质量检查员组织技术人员及相关工长对产品进行 验收，合格后报监理进行验收。b、验收合格后由监理签字，转入下一道工序施工。质量否决制度1、对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格 分项流入下道工序，要追究班组长的责任。2、不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的
9、责任。3、不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责成品保护制度1、应当像重视工序的操作一样重视成品保护。2、项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作 业。3、上、下道工序之间应做好交接工作，并做好记录。4、如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时， 应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污 染，否则，造成的损失由下道工序操作及管理人员负责。质量文件记录制度1、质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。2、各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要 妥善保管，特别是各类工序接口的处理，详细记录当时的情况，理清各方责任工程质量评定、验收制度竣工工程首先
10、由施工企业按国家有关标准、规范进行质量评 定，凡达不到合格的工程，施工企业不得交工，建设单位不得 验收和使用，产权部门不予产权登记。1、对所建工程的质量，项目经理、工长、质检员、技术人 员要做到心中有数，按合同中所签定的标准进行施工。2、每个分部、分项工程要进行质量核定，核定前要由技术、 质检人员准备好资料上报公司质检科，由公司质检科会同质量 监督部门进行核验。3、对工程竣工要提前准备内业资料，公司质检科、设计及 相关单位进行预验，报质量监督部门进行审核。4、工程竣工前要填写竣工申请，上报公司质检科，由公司质检科报质量监督站对工程进行最后评定、核定，确定质量等竣工服务承诺制度1、工程竣工后在建
11、筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种 纪念，更是一种承诺。2、施工单位要主动作好回访工作，按有关规定实行工程保 修制度，对建筑物结构安全在合理使用寿命年限内终身负责。培训上岗制度1、工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识培训，并 持证上岗。2、因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量 事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责 任。工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，施工单位要马上向当地质量监督机构和 建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建 设行政主管部门要根据事故的等级逐级上报，同时按照“三不
12、 放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及 时、或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。质量回访保修制度1、工程施工完后，对所完工程质量要进行保修，按国家建设部建筑工程保修办法要求对工程进行保修、维护。2、定期回访，广泛征求用户意见，对用户提出的质量问题，要做好记录，认真处理，达到用户满意。3、在保修期内由于施工原因造成的缺陷，必须由谁施工谁维修，材料不合格由材料提供部门负责。4、施工后的保修要认真，不能应付，要把顾客当成上帝，干完一项工程，立下一座丰碑。5、回访、保修，由工地会同公司技术、质检、安全部门共同进行检查验收后方可交付使用。材料采购保管制度1、材料采购人员必须要政治素质好、
13、品质好，工作认真负 责，由能吃苦耐劳的人担任。2、采购人员对业务要有一定的建材知识，并对市场情况有 必要的了解，价格要准确合理。3、要建立健全材料进场制度，要求品种、数量、规格进行 登记注册，建立材料台帐。4、建立严格的检验制度，对所进材料要进行检验，合格后 方准入库。5、建立健全进出库制度，材料堆放符合规范规定，有些材 料要及时倒库。6、要建立限额领料制，根据预算指标，掌握材料的发放数 量，节约用料降低工程成本。质量终身制工程在有效使用期内，工程质量管理人员执行工程质量终身 负责。1、由项目经理负责，对全体质量管理人员进行质量终身制 教育。2、对质量管理人员建立质量终身制合同。3、由质检员的
14、终身制系统对工程质量提供组织保证。4、使工程由始至终都有质量负责人。5、建立工程回访保修制度。施工技术复核制度技术复核性的检验，是施工阶段技术管理的重要组成部分， 严格把关，及早发现问题，及时纠正，防患于未然。对工程全过程的技术复核内容、部位、方法、程序等，制定 全面、详细的工作计划，预防质量事故的发生。主要做好以下 几方面的工作1、隐蔽工程的检查验收；2、工序交接的检查验收；3、工程施工中的预检复核；开展层层评议，每施工完一层，组织质检、工长、操作人员 开展质量评议，肯定成绩，找出差距，分析原因，制定措施， 使质量问题和缺陷不再出现。隐蔽工程检查验收记录1、隐蔽工程验收前，由项目部的质量检查
15、员组织各工种的班组长和操作者按设计文件、规范、规程和相关的技术文件对 隐蔽部位进行检查验收。2、隐蔽工程验收由现场监理工程师、建设单位代表、项目 部技术负责人、项目部质量检查员对所隐蔽的部位进行检查验 收，并对所使用材料的合格证、复试报告进行核查。3、对于重要部位的隐蔽，及时的通知质量监督机构进行检查验收，合格后方可进行下道工序的施工。质量例会制度1、项目部质量例会应根据工程进展情况及施工进度确定其周期，一般情况下由项目经理组织召集工长以上的人员在每周 一召开一次，特殊情况可以调整。项目部各职能部门负责人、各工种负责人及班组长均必须参 加质量例会，分析、通报前一阶段工程质量情况，研究解决存 在问题，制定控制工程质量措施。每次会议均需作好会议记录，必要时形成会议纪要，分发各职能部门及相关人员，作为下次例会检查执行情况的依据。参会人员不得无故缺席、迟
