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1、本公司是一家美国公司，在中国没有注册和任何实体机构。因为客户在全球各地，所以 在国内采购的产品都会出口至国外公司的仓库，再统一发送至全球各地，当然也包括中国的 客户。迫于成本压力，希望省去来回中国的海运成本，我们希望能够通过福田保税区物流仓 库来运作，即货物由中国供应商出口至福田保税区仓库（与我司签订出口合同），然后中国 的客户再从福田保税区仓库进口该批货物（与我司签订进口合同）。好像实际有很多公司这样操作，但感觉上又类似以前香港一日游。 本人细读了 中华人民共和国海关对保税物流园区的管理办法第三十五条:区外原进口货物需要退运出 境或者原出口货物需要复运进境的，不得经过园区进出境或者进入园区存
2、储。似乎又是明文 禁止这样的做法。这个要具体分析：如果你们公司只是希望中国内地的客户提货方便并节省海运成本，你们可以租用深圳福 田保税区物流仓库，将从内地供应商处采购的货物使用香港一日游的方式汽车运输到福田 保税区仓库，此处有两次清关两次报关的动作，然后让你们中国内地的客户到福田保税区仓 库提货或者你们请福田保税区内的专业物流公司送货。这种是可行的，目前联想深圳亚太（含 中国内地区）PC业务（原IBM就是这样操作的）2、如果是你们公司的境外客户提货，有些物流园区可以，等同于外销出口，需要商检 和出口报关及进口（进入物流园）清关等动作，费用会较高，需要和境外客户协商。3、建议你们公司香港仓库中转
3、，将在中国内地采购的货物出口到HK,这样最方便。我们所知道的保税区仓库的功能过去20年，中国经济取得了举世瞩目的成就。为了适应快速增长的经济，中国政府开 始推出保税区仓库。而最早一批保税区就有三个是在深圳开始建起来的，有福田保税区仓库， 沙头角保税物流园区，深圳保税物流公司也得到了迅速发展。保税区仓库的功能使他开始逐渐取代取香港物流中转中心的地位。保税区仓 库功能合保税仓和自由贸易区的优势，这是必然的结果。下面是保税区的三大功能特点：1 国际中转。对于一些国际中转货物，贸易公司只是利用第三方国家进行货 物的暂时中转，以换乘船只，这样可以有效的保护商业机密。就深圳来说，一般会通过保税 物流公司来
4、操作。境外货物，转入深圳保税区，根据实际需要，或直接转运出口，或者对货 物对行简单的加工。例如换标签、 贴唛头、 换包装等相对简单的加工业务。这个业务如果 在香港操作，因为人工和仓储费用高，导致成本难以控制。所以目前国际中转业务，大部分 都已经由深圳保税物流公司操作。2 进口拆箱配送：贸易公司在国外买了大批的货物，由于买家相当多，蛋性质 各不一样，所以需要进入保税区仓库进行拆箱。不同的客户可根据自己的情况，从保税区申 报进口，作一般贸易征税进口或者加工贸易保税区口。目前福田保税区这类货物相当多，深 圳保税物流公司的操作已经相当成熟。3.出口拼箱： 我们经常可以看，国外买家在中国大陆的多个工厂进
5、行货物 采购后，将货物送到福田保税仓库，最终从盐田港或者 蛇口港通过海运出口。而香港仓库 对于要出口到东南亚、 台湾，则是最好的拼箱选择。在不同的情况下，中国内地外贸公司 和香港的贸易公司采购货物，为了保护商业秘密，国际上的做法，一般需要分开供应商和最终 客户。所以在操作中，会先让供应商将货送到一个指定的仓库，然后贸易公司再安排海运出 口。这种模式的操作，一般会选择在出口监管仓或者保税区操作，这种主动权可以牢牢掌握 的贸易公司手中。但相对来说，保税区的操作灵活性更大。保税转厂疑问及解答什么企业有转厂需求： 加工贸易企业又称海关监管企业，一般情况下都是外资企业。 加工贸易是企业：是指从国外进口原
6、料、材料或零件，利用本国的廉价劳动力和土地，加工 成成品后复出口的企业。加工贸易又称三来一补企业：包括最常见的进料加工企业、来料加 工企业。 特点：加工贸易企业的原材料必需从国外进口，成品必需复出口，进口多少料件就要对应出 口多少成品，一进一出必需平衡，报关方式是手册报关（说白了就是用本手册登记进出货物）， 当加工贸易企业的成品出口时就是所谓的核销。外商的目的只是利用本国的廉价劳动力和土 地，我国的目的是引进外商投资和技术，所以国家实施了这样一个政策：加工贸易企业进口 原材料免交 17 个点的增值税，他们的产品最终必需出口核销，因始加贸企业不能在国内直 接采购和销售，除了以转厂的方式，所以转厂
7、就开始存在了它的意义。2转厂定义转厂（深加工结转）：加工企业A将保税料件（即加工贸易企业的料件或成品） 产品结转至另一直属或本直属海关内的加工贸易企业B加工后复出口的经营活动。在正常的 海关定义下：转厂为深加工结转，即两个加工贸易企业之间结转。案例：加贸企业A从国外进口料件塑胶粒，在国内生产出半成品五金塑胶片，然后复出口核 销。东莞另一加贸企业B从国外进口料件五金塑胶片，在国内生产出成品五金，然后复出口 核销。说明：A需出口核销的半成品刚好是B需进口的料件，通过转厂A就可以把五金塑胶片销售给B。 在转厂过程中，A等于把五金塑胶片出口核销了，B等于从国外进口了五金塑胶片，B把A 的五金塑胶片生产
8、出成品五金后依然后出口核销。保税转厂疑问及解答2 只有加工贸易企业才能转厂吗？ 不是, 所有企业都可以转厂无数企业遇到这样一个情况:国内一般贸易企业A希望把公司的产品销售一个加工贸易企业 B,但B要求A给他转厂，否则不能采购A的产品。因始国内一般贸易企业A需要解决转厂 问题 转厂过程中有两个主体:转出方和转入方。转入方已固定是加工贸易企业了，但转出方可以 是任何性质的企业。所以转厂模式有两种:模式一:两个加工贸易企业之前间转厂， 即深加工结转。 模式二:一般贸易企业与加工贸易企业之间的结转，即保税区转厂。 说明:如果贵公司是国内的一般贸易的企业（包括有进出口权或没有进出口权的）如果希望 把产品
9、转厂给加工贸易企业（来料加工或进料加工企业），那么你就需要用到第二种模式: 保税区转厂。4. 保税区转厂出口转内销保税区（物流园，监管仓）都是有境内关外的政策，即货物从国内进入保税区视同出口， 反之等于进口，说白了保税区就等于是国外的地方，国内入保税区则出口，保税区入国内等 于进口。所以如果你是一般贸易企业，可以先一般正常出口（与在码头或黄岗正常出口的手 续一样）到保税区，然后让转入方加工贸易企业在保税区办理进口（手册进口），这样完全 附合加工贸易企业的企业性质:加工贸易企业的原材料必需从国外进口。保税区转厂特点总结:一、对于加工贸易企业利用保税区转厂可以达到退税目的，而且可以解决报关资料不附
10、（双 方商品编码不相同）的问题。二、通过福田保税区仓库转厂可以让一般贸易企业与加工贸易企业转厂:有进出口权的企业 在保税区办理正常出口，没有进口权的企业可以买单出口，而且达到退税的目的。三、效率快:办理进出福田保税区物流仓库手续只需半天时中国目前加工贸易的四大分类在中国现行的加工贸易政策中,一共有四大分类。我国通过这四种方式,进口原料、材料 或零件，利用本国的生产能力和技术，加工成成品后再出口，利用相对国外低廉的劳动力吸 引外方投资，以换取外汇及技术进步。他都能享受保税物流政策。下面介绍这四大分类。协作生产 目前在中国的实际情况，主要是外方提供部分配件或主要部件，而由中国的厂家利用本国生 产的
11、其他配件组装成完整的产品再出口。双方可互相协定商标，既可用中国厂家的，也可用 外方的。中国厂家可在货款中读取配件的费用。而最终的成品，可由一方销售或者第三方销 售。最终按协议分配利润。2. 装配业务 指由外方提供装配所需设备、技术和有关元件、零件，由另中方装配为成品后交货。来料加 工和来料装配业务主要包括两个贸易进程，第一是原料进口，第二是出口产品。实际上这只 是一笔交易的先后过程，并不能算是两笔交易。而我们经常可以看到，原材料的提供者和产 品的接受者是同一家企业，交易双方不存在买卖关系，而是委托加工关系，加工一方赚取的 是劳务费，因而这类贸易属于劳务贸易范畴，这种方式可以充分利用劳动力资源，
12、是有它的 好处的，而且风险小，在我国开展的比较普遍。3. 来料加工一般情况下，外方提供原料、辅料和包装材料，双方商定好质量、规格、款 式后，国内厂家，加工为成品，再交给对方，自已收取加工费。大部分情况下，是外方来料， 但也有部分是需要国内厂家自行采购辅料。另外，有时外方只给出式样、规格等指令，国内 厂家自行购买辅料后，再加工生产。我们称之为来样加工。4.进料加工一般情况是国内厂家利用外汇，从国外购料后，加工成成品，再销往国外市场。这类业 务中，经营的企业主就是就是料件的实际货主，和国外方签定的只是购料合同。而生产成品 后，以卖方的身份与外方签定出口合同，这是实际的进出口行为，要做实际付汇及收汇
13、，国 内厂家，要承担销售的风险。 结束语：这四大加工贸易类型都享受保税物流政策，在深圳福田保税区物流仓库大部分的货 物都与这四大类型的加贸企业有关联,另外一些则有可能选择香港仓库。需求链管理供应链系统的崭新视角一个新兴的战场已经出现，超出了过去的生产厂家之间，分销商之间，零售商之间的竞 争领域。今天的竞争所需的灵活性，速度，生产能力都因消费需求的变化而必须大大提升。 这种新的竞争现实导致了供应商、生产者、批发商和零售商重新考虑自身与供应链合作伙伴 之间的战略关系。在高度竞争的21 世纪，完美供应链是生存的最起码的要求。这种新的竞争环境是各种供应链成员力量集中的结果。一部分推动力量来自于公司，其
14、 它来自于消费者。其中最引人注目的是新技术发明应用和信息交换能力提升，对市场效率和 速度的新需求和全球化市场的竞争现实，要求供应链能够提供前所未有的质量和满足日益多 样的客户服务要求。从90年代开始，IT技术供应商眼光不再集中在如何提高效率和执行方面，精 力更多转向了战略规划和提高效用上。业务流程重构BPR和全面质量管理TQM帮助企业从“流 程”角度看问题，公司不再仅仅重视输入更注视输出和联接两头的流程。企业关注不仅仅是 做好工作，更多开始思考规划如何做正确的工作，如何从本质上提升企业的竞争力。先进排产系统APS是最早注视产品计划、需求预测、能力计划和网络优化这类领域的产 品，而后客户关系管理
15、CRM开始出现，通过帮助企业建立CALL-CENTER、销售自动化、营销 自动化等措施获取全面的客户数据。今天，当需求管理成为大多数公司最重要的驱动力，需 求链管理系统开始成长。DCM系统帮助公司从战略高度关注营收和利润最大化问题。在 DCM 系统中供应链效用和公司的生存基于供应链中的需求方面。站在公司的角度，最 终客户的力量决定了在供应链中怎样做事情和如何达到最佳运作行为。站在消费者的角度分 析,终端客户需求的力量，比如技术和生活方式的变化决定了企业要做些什么。归根到底， 这种以客户为中心的分析将决定公司供应链管理活动的任务和目标。一个好的 DCM 系统可以获取足够的实时需求信息以管理需求驱
16、动的供应链。 收集、维护、分析和报告实时的客户需求是零售商和供应商利润的来源。在建立需求链的过 程中，出现的一些问题：“理解消费者需求是谁的责任，零售商还是生产厂家？”，“这种责任是不是根据条件的变化而产生转移？”。传统上讲，零售商是离消费者“最 近”的组织。由于这种亲近性，它承担了消费者研究和偏好分析，指导与生产厂家进行协作 设计。但是因特网和直接销售的出现改变了这一切。消费者可在供应链中的不同点与不同的 实体进行交流。产品和渠道成员的成功取决于产品从设计到市场转变过程中的参与程度。不管 信息是来自于单个销售点，还是集团，是数量调查结果还是内部研究，所有的数据都要由每 一个成员分享，进行分析。这是供应链重新定为需求链的关键所在。消费者是很难琢磨和进 行分析的，尤其对于那些传统上认为他们是远离消费者市场。消费者越来越难以分类和赢得 他们的信任，他们展现出交叉的消费和购买行
