仓库主管月工作总结报告

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1、仓库主管月工作总结报告仓库主管月总结报告1现在的我一直在公司担任仓库主管,这是一个很重要的工作,公 司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中,所以我的任务十 分重大.不过在我工作了这么多年以后,我开始对我的跟着有了更深 层而的熟悉,我可以做的更好了.不过仓库治理工作可是时刻不能大 意的,在20年中,我相信我会做的更好！一、保证业务、工作流程的顺利开展1. 对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货, 仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事 处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收 到新的产品.2. 仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产

2、品安排适宜的场 所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放.注意操作平安,保证产 品在仓库全年无事故,对客户提供一流的效劳.3. 产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收, 如发现木次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给总部,采取相应措 施.4. 产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格根据公 司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质 量定好,标志清楚,并向送货员移清交货,以免造成客户收到货物不相符的损害.年仓库会根据当地市场的情况,合理化利用备货方案、进出库计 划、编制客户畅销产品的储存方案,保证客户第一时间里拿到货物, 有个满意的效劳发货工作.6.仓库会

3、根据平安、方便、节约的原那么,合理利用仓容、库房, 货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层.产品出库根据先 进库的先出,有效期在前的先出的原那么办理.二、发货和努力提升自身的治理1. 努力提升自身的治理业务水平及加深对产品各型号的熟悉,争 取做到成为优秀的治理队伍成员之一.2. 提点小意见：希望公司能在包装上有所改装,比方：cj 12-400/5、hsl3-1500/39.还有公司生产比拟大的产品,把纸箱包装改成 木箱包装,好对产品没有损害.3. 协调好客户定货所发货的时间限制,与柳市仓库协调好所发货 物的周期.4. 仓库严格治理火种、火源、电源、水源.平安工作实行分区管 理,分级负责的

4、制度,明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安, 严格执行各项平安规章制度,掌握各种平安知识和技能.5. 增强对产品的进出库验收及清洁,平安工作,保证准确无误, 加深对公司所生产产品的了解,对客户所咨询的问题所提必答.6. 往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整洁、,美观、防潮.“三百六十行,行行出状元这是一直以来我们所信奉的,作 为公司中一个普通的职员,我不要求什么,我只要求自己做的更好, 不断的在进步就好了,我知道自己的水平有限,但是水平是以方面, 态度是另一方而.只要我认真的工作,我相信我是会做的更好的,这 些我都会熟悉到,我相信我能够做好！仓库主管月总结报告2三个月前我来到了工厂工

5、作,目前任职为仓库主管,现如今 三个月的试用期已过,我顺利的通过了工厂的考验,即将转正,为了 方便我之后的工作开展,我也是对我这三个月的工作做了详细的回想 和思考,看是否存在有待改良的地方,以下就是我对自己三个月试用 期的工作总结：一、适应较快,很快步入了正轨由于我之前做过类似的治理工作,所以对这份工作也是存在着一 定的帮助,我在领导的帮助下,仅仅花了三天的时间,熟悉自己的工 作责任以及工作内容,一开始我还时常需要向领导请教,三天后我就 可以很好的完成自己分内工作,跟手下的几个仓库治理员也是相互认 识了,到现在己经算是非常的熟络了,我能这么顺利的通过试用期, 跟自己这么快的适应工作有很大的关系

6、,跟自己这么快步入正轨更是 有很大的干系.二、尽职尽责,做好自己的本分工作我不是一个投机取巧的人,在我看来一份工作要做好的前提下, 就是自己要先对这份工作了解,然后再发自内心的喜欢上它.我就是-个对待工作十分热衷的人.1、仔细的了解了一遍工作当前的财务情况、仓库大小储存面积 以及适宜存放的东西等等.然后对工厂的仓库制定了一系列的工作计 划,这样会更方便自己的工作开展,仓库的工作会更系统化,也会更 容易限制.2、对仓库的货物岀库入库工作严格完成,我会明确到几点钟几 分钟出入的库,并且我都会仔细的进行查验,果断不把有危险的东西 入库.3、对于我所负责的那几个仓库治理员,我也是会严格的进行考 勤,没

7、有任何的网开一面可将,犯了错我就会罚,为了让他们的工作 更加的系统化,更加的贴合我的想法,我也会定期的会他们进行培训 和开会,其主要的目的还是想让互相之间的工作没有隔膜.4、各个仓库的看管工作我也要会做好,在他们检查完之后,我 会再进行检查一遍,保证仓库内枯燥,也得保证没有任何起火的危险, 更是要做到防盗的工作.三、根据仓库情况,提出意见既然我现在已经是工厂的一员,我就不会在乎自己是否己经转 正,我会根据自己的工作经验,对仓库进行评估,然后提出自己的意 见,比方有哪些改良的地方,仓库的治理模式有哪些地方需要改良等 等,有一些己经得到的工厂领导的采纳,并且己经落实下去了,站在 相应的职位,我就要

8、做好相应的奉献,这样才能对得起领导的信任.仓库主管的工作,我还是能够很好的完成的,我非常的有信心在自己的转正之后,把自己工作做的更好!仓库主管月总结报告3本人于20年8月入职轴公司,任仓库主管一职.在过去的4 个月工作中,我逐渐熟悉了公司概况,产品特点及仓库治理工作流程. 在这农历新年即将到来之际,我写下工作小结,总结过去并展望 20年,力争在20年做得更好.一、保证仓库各项工作流程的顺利开展在领导的关心和指导下,我们仓库全体人员做好如下工作：1. 产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收, 如发现木次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给产,采取相应举措.2. 产品出库会把好复核关

9、,对于出库产品,仓库必须严格根据公 司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质 量定好,标志清楚,并向送货员司机移清交货,以免造成客户收到 货物不相符的问题出现.3. 根据当地市场的情况,合理化利用备货方案、进出库方案、编 制客户畅销产品的储存方案,保证客户第一时间里拿到货物,有个满 意的效劳发货工作.4. 根据平安、方便、节约的原那么,合理利用仓容、库房,货物有 必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层.产品出库根据先进库的 先出,有效期在前的先出的原那么办理.5. 对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货, 仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并

10、经办事 处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收 到新的公司生产比拟量大的产品时,是否可以不把所有的领料单都打 出来,象113B的,可以打出一张在上面写1_15这样,然后单据整 理也方便.以上是我的个人总结,如有缺乏之处请领导指正,我会尽全力在 新的一年中为公司添一份力,同时也实现方案-范文库.整理.我在 公司的价值.仓库主管月总结报告4光阴荏苒,岁月如梭.20不知不觉在指尖悄然逝去,20 年迎面而来.回想过去,而对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有 工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战勇 敢迈进的一年.用心思量总结工作当中的利弊、得失.从教训中汲取

11、经验,为以后的工作做好了充分的准备.20年仓库主管总结报告 如下：一、工作总结1、坚持执行本公司的早会制度,提升员工精神面貌；为了提升工作效率,保证工作能按时、保质保量地完成,坚持开 早会,对前一天的工作做总结,找出缺乏加以改善,并做好当天工作 方案.2、及时收发物料,并定期进行自盘；催促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘, 合格物料及时清点进仓,输单员及时做好帐务处理.保证了帐、物、 卡的一致,使仓库工作做到日清日毕.3、坚持执行5S工作,做好物料的标识和防护；改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识.4、调整物料摆放,实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物

12、料摆放后,针对于仓储规划的不明 确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图.对物料现场的大而积 区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管 理.防止仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了 提升他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于局部仓管没 有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改.现所有货架根本都 己贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能及时 的找到所需物料.5、退供给商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进,在相关部门的协助下, 不良品得到了及时的处理.6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购、生

13、产等个个部门积 极沟通,保证到料及时.降低生产滞留.20年己将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的缺乏主要有以下两点:二、存在的缺乏以及改良举措：1、缺乏沟通,不能充分利用资源；在工作的过程中,由于今年接触比拟多的新事物,比照拟陌生的 地方没有积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至岀现错误,不 能到达优势资源充分利用.俗话说的好“三人行必有我师,在以后 的工作中,我要主动增强和其他同事的沟通,通过公司这个平台到达 资源共享,从而提升自己的业务水平.2、缺乏方案性；在工作过程中,由于缺乏方案性,工作目的不够明确,主次矛盾 不清,常常到达事倍功半的

14、效果,领导不满意不说,自己还一肚子委 屈.在以后的工作过程中,我要认真制订工作方案,做事增强目的认 识,分清主次矛盾,争取能到达事半功倍的效果.3、实行A、B、C、治理法,做好物资盘点工作.保证帐卡物三相 符;A、B、C治理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资占仓库资 产的70%A类物资具有占资金大等特点,方便仓储人员盘点,可做为 每月全盘点.重点治理C类物资占仓库资产的10%C类物资是常用 物资,且数量大,资金小.仓储人员应每日查询C类物资,以保证因 物资短缺而造成的生产滞留.B类物资占仓库资产的20%可适当不 做重点治理.A类物资可做每月全盘点,B、C类物资可做为季度盘点. 4员工培训；培

15、训方案,对员工进行5S、平安、岗位操作技巧和ERP 系统操作的培训.5仓库人员的换岗；在20 年年初完成所有仓管 员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面水平,熟悉多的物料, 在其他人员调休的情况下可以帮助处理业务.开展多而手人员,作好 人员储藏,为以后的工作打根底.6建全仓库流程；建全仓库收、发、 存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何 一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作作为公司的职员,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不断 的在改良中进步,我知道自己的水平有限,但是水平是一方而,态度 是另一方面.只要我认真工作,我相信我是会做得更好!我希望通过 我们的

16、不断努力,把仓库建设成一个认真,仔细,富有工作激情的优 秀团队.仓库主管月总结报告5新的一年即将到来,回忆这一年来的工作,我做为一名仓库 的治理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务, 现对今年的工作总结如下：一、根本工作情况1、完成了仓库顺利交接.20年初,我开始接管仓库管 理工作,当时仓库实物与帐本都比拟乱,为了尽快完成交接,我 在催促原仓库治理员列好帐目的根底上,加班加点建立健全了代 理商铺货帐木,仓库帐本以及各类报表等.2、参与了公司全员大营销活动.1至3月份,公司开展全员大 营销活动,每天员工放号量都特别大,领的人特别多,作为一名仓库治理员,保证足够的货源是应尽的责任,最初人手少