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1、优秀店长在我们的日常店铺管理工作中，评价一个店长的好坏就是业绩，只要业绩好， 一切都好，什么规章制度，评估考核统统都抛在了脑后，光芒盖过一切。确实， 做一个店铺，公司需要盈利来维持经营，业绩是关键，但除了业绩，我认为其它 方面也是十分重要，否则，就谈不上优秀两个字了，如果要做到卓越，那就更不 可能了！因此，一个优秀的店长，需要具备全面的综合管理能力，同时能够带出一个优秀的团队出来。主要有以下几点：一、业绩这是每个业务，老板最关心的。影响业绩的因素有很多，可分内外两部分。 外部的原因诸如气候、周边商圈变化、竞争品牌的增减、居民购买力的变化、市 政工程等均会造成业绩的变化，是无法避免的，与店长的实
2、际能力无联系。而内 部因素，就是店长可以控制和改变的，如用合适的人、组织好一盘适合当地市场 的货、合适的促销、老顾客的维护和新顾客的开发等，均会对业绩产生影响。因此，在对店长业绩进行考评时，应有较为全面的综合分析，这样才会使我 们对于一个人的能力进行更加合理科学的评估。二、人员一个优秀的店长，除了自己是优秀的，还能够带出一班优秀的下属出来， 使他们同样具备优秀店员的素质。不管是自己的助手，还是下面的销售人员，均 能够有优质的服务、良好的销售技巧、健康的从业心态。三、货品管理优秀的店长，对于货品的进、销、存都有一个十分清晰的规划，能够使货如 轮转，不多积压存货资金，不会产生过多的过季库存，基至于
3、每月的货品流失都 会控制的十分到位。就是我们通常所说的店铺形象。很多店长对于这个都不重视，总是会拿生意忙 来做借口，因此一个店铺，让你看到的就是满天的蜘蛛网、沾满污渍的橱窗玻璃、 沾满灰尘的试衣间拖鞋，挂着歪歪斜斜的POP、咼低不齐的叠装。当今各品牌都在不断改进自己的装修形象，不断投入巨资在装修的设计上， 如果连这些基本的形象都维护不好，还哪来的竞争力呢？即使一时的业绩佳，也 是同事辛苦的功劳！五、良好的心态心态是十分重要的，不能因为生意好，就开始骄傲，然后对其它方面都表 现的很轻浮，甚至于不顾。这样的店长，只能是一个店长，无法使自己有更多的 提升，也不乐意接受他人的意见，唯我独尊，自以为是，那是对自己最大的错误。总之，从普通到优秀，从优秀到卓越，不是说说就可以做到的，有些人做 了五年，十年，也未能做的更好。唯有坚定信念，不断向前，有“三人行，必有 我师”的良好心态，就会使自己获得更多的收获，自然就是成功。
