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1、- .调 查 问 卷亲爱的同事，为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训方案更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上 本调查问卷，敬请惠予珍贵意见。我们将在对您的反应进展细致分析的根底上，结合公司战略、业务模式制 定年度培训方案。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格 XX。请于 20* 年*月*日前填妥并交还至公司人事部，选中“标示“ 即可以便整理统计。 感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！第一局部填写人 XX：个人根本信息填表日期：在本公司工作年限：所属部门：岗位：现任职务：在参加本公司以前工作的公司性质： 国有企业 外商独资企业 合资企业 私营企业
2、 请您以 2-3 句话简单描述您的主要工作职责：123第二局部培训认同度1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何： 非常重视 比拟重视 一般 不够重视 很不重视2、 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业开展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训： 非常有帮助，希望多组织各种培训 有较大帮助，乐意参加 多少有点帮助，会去听听 有帮助，但是没有时间参加 根本没有什么帮助，不会参加- . 可修编.- .3、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何： 非常迫切 比拟迫切 有一些培训需求，不是那么紧迫 无所谓，可有可无 没有培训需求4、 关于以下培训理念，您比拟认同哪几个选项可同时选择三项
3、： 培训很重要，公司逐步开展壮大，应该逐步开展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。 作为销售经营型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的时间、休息时间。 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 根本上，公司招聘来的员工都是有经历的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进展培训。 主要依靠公司部的培训力量就够了，让经历丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。 其他看法：5、 目前您所承受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样： 绰绰有余 足够 还可以 不够 非常不够6、 部门部关于商品知识、行业和市场信
4、息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分： 非常充分 充分 还可以 不够充分 根本没有分享7、 您目前的学习状态是： 经常主动学习，有方案地持续进展 偶尔会主动学习，但没有方案性，不能坚持 有学习的念头或打算，但没有时间 有工作需要的时候才会针对需要学习 很少有学习的念头8、 最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等：培训时间培训工程授课方式培训效果- . 可修编.- . 9、对企业以往培训工程评价评估工程整体培训效果评估培训日程安排培训准备工作培训讲师总体评价培训容培训过程控制培训效果跟进学员参与度第三局部评分实行 5 分制，5 优秀、
5、4 良好、3 好、2 一般、1 较差5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1培训的组织和安排改良建议1、 鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的 3 种： 邀请外部讲师到公司进展集中讲授 安排受训人员到外部培训机构承受系统训练 由公司部有经历的人员进展讲授 部门部组织经历交流与分享讨论 拓展训练 光碟、视频等声像资料学习 建立公司图书库，供借阅 建立网络学习平台 其他：2、 您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的 3 种： 课堂讲授 案例
6、分析 模拟及角色扮演 音像多媒体 游戏竞赛 研讨会 其他：3、 您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大： 领导的重视程度 员工的培训参与意识 培训方式与手段 培训时间的安排和时长 培训组织与效劳 培训容的实用性 培训讲师的授课水平 培训效果的跟进 - . 可修编.- . 其他：4、 您认为过去一年举办的培训课程哪些地方有待改良： 培训容理论程度应深化 培训容实用程度应加强 提高讲师水平 培训组织效劳更完善 培训形式应多样化 培训次数太少，可适当增加 培训应少而精 培训时间安排更合理 其他：5、 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师： 实战派知名企业专家，有标杆企业经历 学
7、院派知名教授学者，理论功底深厚 职业培训师，丰富的授课技巧和经历 咨询公司高级参谋，丰富的工程经历 本职位优秀员工，对公司业务很了解 其他：6、 以下讲师授课风格及特点，您比拟看重哪一点？ 理论性强，具有系统性及条理性 实战性强，丰富的案例辅助 知识渊博，引经据典，娓娓道来 授课形式多样，互动参与性强 语言幽默幽默，气氛活泼 激情澎湃，有感染力和号召力 其他：7、 假设，鉴于您在某一领域的丰富经历，您被推荐担任某一门课程的部讲师，您是否乐意： 非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为 乐意，但是没有经历，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 乐意，但是没有时间做这个事情 需要考虑一
8、下 不会担任8、 您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比拟能承受： 2-3 小时 7 小时1 天 14 小时2 天 14 小时以上 无所谓，看课程需要来定 其他：9、 您认为培训时间安排在什么时候比拟适宜： 上班期间，如周五下午 2-3 小时 工作日下班后 2-3 小时 周末 1 天 双休日 2 天- . 可修编.- . 无所谓，看课程需要来定 其他：10、 您希望的或者所能承受的培训的频率是怎样的： 每周一次 半月一次 每月一次 两月一次 每季度一次 半年一次 每年一次 其他：11、 您希望的培训地点是： 公司培训教室/会议室 公司外专业培训教室 酒店多功能厅/会议室 无所谓 其他：第四
9、局部培训需求信息1、 您认为个人 2015 年培训需求重点在于哪个方面： 岗位专业技能 个人自我管理技能 企业文化 职业道德与素养 职业生涯规划 行业、市场及产品信息 人际关系及沟通技能 通用根本技能 其他：2、 您认为，您部门的主管 2015 年的培训需求重点可能在于哪个方面： 领导艺术 管理理念 管理工具 角色认知 职业道德 管理理论 职业化 人员管理技能 其他：3、 考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进展描述。1您认为个人在岗位专业技能上，需要进展哪些方面的培训请列举三项最紧迫的培训需求：举例：人力资源岗位的同事填写主要为人力资源管理方面的岗
10、位专业技能，如招聘面试技巧、如何制定年度招聘 方案、如何制订企业年度培训方案、如何进展绩效管理等。1232） 您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难？希望提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培训？- . 可修编.- .您在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明列举三项：希望提升哪些方面的能力：希望公司提供哪些方面的培训与支持请列举三项最紧迫的培训需求：项目选项请在符合的选项打主要原因次要原因辅助原因您认为公司员工普遍存在的困难和问题的原因分析管理技能偏低专业知识缺乏分工不合理制度不健全流程不规办事效率低下员工积极性主动性欠佳4、 为了更好地帮助您完成 2015 年的业绩目标，请您根据自身的实际情况，挑选出您最希望在 2015 年承受的培训。 您认为，以下哪些通用技能课程能帮助您提升工作绩效可多项选择：如果您属于销售相关岗位，以下哪些销售技能课程能帮助您提升工作绩效请选出最紧迫的四个需求：如果您的工作对以下管理技能课程有需求，请选择您认为最紧迫的三个培训需求：- . 可修编.- .以下财务管理、流程审计课程，如与您工作相关，请选择您认为最紧迫的三个培训需求：根据企业情况填写相关培训5、除本问卷所涉及到的容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识？感谢您填写此问卷，感谢您的大力支持！信息部 2015- . 可修编.
